手作業でのローカライゼーションの障壁からリアルタイムの市場投入準備へ
How Wamo eliminated translation lag and launched features simultaneously across countries
August 26, 2026 | United States
エグゼクティブサマリー
欧州全域で電子マネー事業を展開する Wamo にとって、市場投入までのスピードは競争上の優位性をもたらします。複数市場での同時リリース、継続的な製品アップデート、多言語でのコンテンツの規制要件に対応するには、ローカライゼーションを製品開発と同じペースで進める必要がありました。 手作業による断片的なワークフローのために市場全体でリリースが遅れ、運用上の負担が生じていました。
Uber AI Solutions はシステムレベルの翻訳パイプラインを導入し、手作業を最大 90% 削減するとともに、複数市場での同時リリースを実現しました。
主要な成果
80-90%
80–90%
手作業によるローカライズ工数の削減
Less than 1-2 days
Localization turnaround time reduced from 3–5 days to less than 1-2 days
From 1- 2 to 3-4
Expanded automated simultaneous handling of multiple locales
エンゲージメントのタイムライン
- 3月–4月 2025 — 初期の打ち合わせとワークフローの評価
- April 2025 — ロー カリゼーションサービス開始 (モバイルアプリ, ウェブ, アドホックコンテンツ)
- フェーズ 1 — CMS とパイプラインの連携 (Lokalise, GitHub, TMS)
- フェーズ 2 — 翻訳依頼の自動ルーティング + MTPE ワークフローを導入済み
- 継続中 — 新たな言語への展開と継続的な最適化
“
複数市場で事業を展開するフィンテック企業にとって、ローカライゼーションは翻訳の課題ではなく、インフラの課題です。
”
Yanki Onen 氏
Wamo 創業者兼共同 CEO
困難の理由
継続的な製品アップデートと断片的なワークフローが重なると、大規模なローカライゼーションは頓挫します。コンテンツが複数のシステムから生成され、絶えず変化するなかで、正確かつ規制に準拠した翻訳が求められるためです。
システムレベルでの調整がなければ、小規模な更新でも遅延、不整合、リスクが発生します。
“
ローカライゼーションを最後に追加するのではなく、
開発とリリースの過程に組み込むことが必要でした。
”
Yanki Onen 氏
Wamo 創業者兼共同 CEO
成長目標を達成するには、ローカライゼーションを製品開発ワークフローに組み込む必要があることを Wamo は認識しました。
Uber AI Solutions により、継続的な製品アップデートに対応するよう設計されたシステムレベルのローカライゼーションモデルが導入されました。
タスクレベルではなくシステムレベルでの自動化
ルーティング、品質、コストについてのデータに基づく意思決定
機械翻訳と人間によるレビューを組み合わせたハイブリッドアーキテクチャ
コンテンツシステムと翻訳ワークフロー間の継続的な同期
Wamo は運用上の負担を増やすことなく、大規模展開でのスピードとコントロールを手にしました。
介入
Wamo 向けの Uber システムは、継続的なローカライゼーションレイヤーとして機能しました。
- コンテンツ変更で翻訳が自動的にトリガーされる
- ルーティングロジックで品質、速度、コストに基づいて作業が割り当てられる
- 機械翻訳と人間によるレビューを連携して実施
- 出力結果をリアルタイムで本番システムに再統合
従来のローカライゼーションモデルとは異なり、コントロール、品質、一貫性を損なうことなくスピードを向上させました。
測定可能なインパクト
結果は迅速かつ構造的に表れました。
手作業の工数が80-90%削減されました
過去にリリースの遅延の原因となっていた調整業務の負担が解消されました。
ローカライズにかかる時間が1～2日未満に短縮されました
3–5日で、コンテンツが作成からデプロイまで迅速に移行できるようにします。
完全自動の同時処理を3-4のロケールに拡大
以前は 1～2 ロケールのみでした。
新機能がリリースされると、全世界で一斉に公開されます。
以前は機能のリリースが市場ごとに段階的に行われていました。
コスト削減
翻訳の再利用と自動マッチングにより、言語間での重複作業を削減します。
“
Uber AI Solutions と連携したことで、私たちのオペレーションに合った
システムレベルのアプローチを得ることができました。
”
Yanki Onen,
創業者、共同CEO – Wamo
ローカライゼーションがWamoの事業運営に組み込まれたことで、同社は以下のことが可能になった。
- 複数の国で機能を同時にリリース
- 運用負荷を増やすことなく、新規市場へ進出。
- すべての言語で一貫したプロダクト体験を維持する
- コンテンツの変更にリアルタイムで対応する
- 正確で地域に即したコミュニケーションで信頼を築く
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Testimonials reflect individual results. Individual results are not a guarantee of outcome for any given customer, and customer experience will vary.