Please enable Javascript
Перейти до основного вмісту

Звіт ESG компанії Uber за 2022 рік висвітлює наші екологічні, соціальні та корпоративні зусилля, важливі в контексті нашої діяльності та взаємодії з клієнтами й партнерами (інвесторами, співробітниками, муніципалітетами, водіями, кур’єрами, закладами, а також споживачами, які користуються нашою платформою для здійснення поїздок, замовлення їжі та доставки посилок). Ці міцні взаємини, засновані на доброчесності, відкритості та повазі, дозволяють нам переосмислювати наш шлях до вдосконалення світу.

Дані актуальні станом на 31 грудня 2021 року, якщо не зазначено інше. Відомості, викладені у звіті, можуть охоплювати період по липень 2022 року включно.

Основні відомості про екологічні, суспільні та корпоративні аспекти

  • Охорона довкілля

    • Ми скеровуємо зусилля, щоб до 2040 року 100% поїздок на нашій платформі по всьому світу здійснювалися транспортними засобами з нульовим рівнем викидів, мікромобільними засобами або громадським транспортом
    • Станом на 2-й квартал 2022 року на платформі Uber у Канаді, Європі та США працює 26 000 водіїв, які використовують транспорт із нульовим рівнем викидів, і вони здійснюють 13,3 мільйона поїздок
    • Ми вперше повідомили про глобальні показники викидів за категоріями 1, 2 і 3
    • Нами проіндексовано показники відповідно до рекомендацій Ради стандартів обліку показників сталого розвитку (SASB) та Спеціальної робочої групи з питань фінансової звітності щодо кліматичних заходів (TCFD)
    • Зараз ми намагаємося на 100% використовувати відновлювану енергію у всіх наших офісах у США
  • Соціальна сфера

    • Гідні умови для водіїв та кур’єрів. Ми провели низку опитувань серед водіїв і кур’єрів по всьому світу, пропонували нашим співробітникам (зокрема, керівникам) здійснити кілька поїздок та доставок, щоб краще зрозуміти досвід наших партнерів, та опублікували загальнодоступні матеріали в декількох країнах про можливості покращення умов незалежної роботи
    • Персонал і корпоративна культура. Ми опублікували 5-й звіт, у якому йдеться про керування людським капіталом, дотримання принципів різноманітності, рівноправ’я та інклюзивності та про багато інших аспектів діяльності
    • Локальний вплив. Нами опубліковано десятки дописів, інформаційних матеріалів та звітів про вирішення важливих екологічних, соціальних та корпоративних аспектів і питань взаємодії з нашими клієнтами та партнерами
    • Урбаністичні тенденції. Нами опубліковано аналіз дослідження тенденцій розвитку міст, транспорту та спільного використання поїздок, яке ми провели у 8 містах у різних куточках світу
  • Управління

    • Безпека даних. Ми отримали важливі сертифікати та звіти для основних напрямків діяльності (ISO 27001, SOC 2, SOC 2 типу 2)
    • Політична діяльність. У 2022 році ми оприлюднили звіт Uber про Політичну діяльність у США, який містить короткий огляд нашої корпоративної політики щодо політичної діяльності у США, контролю з боку керівництва компанії та безпосередньої лобістської діяльності.
1/3

Вплив

По всьому світу Uber демонструє оптимальні показники на тлі нових стандартів. Ми співпрацюємо з муніципалітетами, громадськими організаціями, компаніями, що займаються охороною здоров’я та мобільністю, а також знайомимо нових користувачів з Uber, започатковуючи різноманітні продукти й ініціативи, які оптимізують пересування в містах. Поява Uber у дедалі більшій кількості міст у ці складні, швидкозмінні часи відображає наше незмінне прагнення змінювати світ на краще. На цьому крапка.

З моменту заснування Uber у 2010 році наші технології дозволили мільйонам людей по всьому світу заробляти на власних умовах. Сьогодні Uber – це одна з найбільших у світі відкритих платформ для роботи, яка пропонує можливість заробляти в 72 країнах і більш ніж 10 000 міст. У період з 2016 по 2021 рік більше 31 мільйона людей використовували платформу Uber для заробітку. Загалом вони заробили понад 150 мільярдів доларів США без урахування чайових.

Водії та кур’єри, які використовують Uber, відображають різноманіття міст і країн, де вони працюють. Серед наших партнерів – професійні водії, ветерани, студенти, люди, які повертаються на роботу після декретної перерви, ті, для кого наша платформа є основним джерелом заробітку, та багато інших.

Персонал і корпоративна культура

Для нас надзвичайно важливим є залучення співробітників, які є представниками різних спільнот та культур і яких мотивує й надихає визначена нами місія. Нам потрібні ентузіасти, які готові наполегливо вдосконалювати нашу платформу відповідно до потреб користувачів по всьому світу. Ми свідомі того, що співпраця з Uber не є універсальним вибором, і тому чітко окреслюємо наші принципи й умови роботи.

Ми збираємо дані від співробітників, щоб зрозуміти, що для них є пріоритетом і що їх мотивує будувати кар’єру в нашій компанії. Ми використовуємо цей аналіз, щоб чітко окреслити наші пріоритети та підходи. На основі цього аналізу ми визначили 6 диференційованих потреб наших співробітників: впевненість, командний дух, справедливість, можливості розвитку, винагорода, гідні умови та довіра. Така стратегія щодо людського капіталу гарантує врахування потреб наших співробітників, які є представниками різних спільнот та культур, і сприяння розвитку середовища, де ці потреби реалізуються шляхом дотримання принципів рівноправ’я та інклюзивності.

Екологічна відповідальність і запобігання кліматичним змінам

Стати найбільш екологічною платформою у світі. Це наша мета. І це вибір для загального блага – як для нашого бізнесу, так і для всіх, хто покладається на нашу платформу. Ми вважаємо, що досягнення цієї мети принесе користь нашим інвесторам, нашим співробітникам, нашим користувачам, містам, які ми обслуговуємо, і планеті в цілому.

Ми почали цей шлях у 2020 році, окресливши низку основних зобов’язань. Ми прагнемо досягти нульового рівня викидів до 2040 року за категоріями 1, 2 і 3. У рамках досягнення цієї мети ми поставили перед собою амбітне завдання стати платформою, на якій 100% поїздок здійснюватимуться транспортними засобами з нульовим рівнем викидів, громадським або мікромобільним транспортом (у США, Канаді та Європі до 2030 року, в інших країнах – до 2040 року).

У рамках нашого зобов’язання щодо прозорості показників і досягнення найвищих стандартів обліку, планування й оприлюднення даних про кліматичні викиди ми провели аналіз відповідно до рекомендацій Спеціальної робочої групи з питань фінансової звітності щодо кліматичних заходів (TCFD). Подробиці цього аналізу можна переглянути нижче в цьому розділі, перейшовши за відповідним посиланням. Крім того, ми приєдналися до ініціатив Science-Based Targets та Climate Pledge, взявши на себе зобов’язання досягти нульового показника викидів вуглецю до 2040 року. У 2021 році ми опублікували Політику щодо охорони довкілля.

Управління

Наша Рада директорів прагне забезпечити оптимальні механізми корпоративного управління і твердо вірить у необхідність відповідального й об’єктивного інформування наших користувачів із дотриманням стандартів нашої корпоративної культури. На шляху до побудови структури корпоративного управління світового рівня ми зміцнили та розширили Раду директорів, залучивши експертів із різноманітним досвідом, навичками та знаннями.

Економічні, соціальні й корпоративні питання, визначені під час оцінювання важливості аспектів, є визначальними для довгострокового успіху нашого бізнесу та нашої бізнес-стратегії. Нагляд за ними здійснює Рада директорів компанії Uber, а також незалежні комітети ради з питань аудиту, винагород, призначень і управління.

Цей звіт може містити прогностичні заяви щодо наших бізнес-очікувань, на шляху до досягнення яких існують ризики й невизначеності. Фактичні результати можуть суттєво відрізнятися від прогнозованих, і повідомлені результати не слід розглядати як свідчення майбутньої ефективності. Докладніше про це читайте у Звіті ESG за 2022 рік.

Дані про викиди парникових газів, зазначені в цьому звіті, підтверджені компанією Lloyd 's Register Quality Assurance. Заяву про підтвердження даних від компанії LRQA можна переглянути тут.