Наш підхід до екологічних, соціальних і управлінських аспектів
Ми прагнемо до майбутнього, яке буде більш екологічно відповідальним, справедливим і прибутковим – не лише для нас, але й для тих, хто використовує можливості нашої платформи. Як глобальна компанія, ми постійно оцінюємо ризики й можливості – як внутрішні, так і зовнішні. Ми усвідомлюємо, що різні екологічні, соціальні й управлінські фактори можуть впливати на наш бізнес, і ми розуміємо, який вплив наш бізнес може мати на наших клієнтів, партнерів і суспільство в цілому. Працюючи над узгодженням наших основних пріоритетів у сфері екології, соціальних і управлінських аспектів з інтересами нашого бізнесу, наших клієнтів і партнерів, ми прагнемо застосовувати наш підхід із належним управлінням, мотивацією і продуманістю, що, на нашу думку, допоможе нам захищати й забезпечувати економічну цінність і постійне довгострокове зростання.
Звіти ESG
Прогрес починається із серйозного аналізу того, на якому етапі ми перебуваємо сьогодні, і з обміну результатами для підвищення відповідальності. Нижче наведено наші останні звіти.
- Екологічні, соціальні й управлінські аспекти
- Персонал і корпоративна культура
- Екологічна відповідальність
- Безпека
- Прозорість управління
- Політична діяльність
Гідні умови для водіїв і кур’єрів
Водії та кур’єри переважно обирають роботу на платформі, оскільки вони цінують гнучкий графік і умови, про що свідчать численні опитування, проведені в різних країнах і регіонах.
Ми продовжуємо відстоювати переваги роботи через якісну платформу, яка забезпечує незалежним працівникам гнучкість, справедливі та прозорі можливості отримання доходу, доступ до соціального захисту та пільг, змістовне представництво своїх інтересів, а також можливості для навчання й розвитку.
Екологічна відповідальність і запобігання кліматичним змінам
Компанія Uber прагне творити екологічне майбутнє, оскільки це принесе користь нашому бізнесу; людям, які користуються нашою платформою; містам, у яких ми працюємо, і спільнотам, які ми обслуговуємо.
На темпи нашого прогресу впливає багато зовнішніх чинників, найважливіші з яких – дії політиків і очільників автомобільної промисловості. Коли ми визначали наші кліматичні цілі на 2025 рік, ми очікували, що ефективні регуляторні заходи разом зі сталими галузевими інвестиціями допоможуть підтримати наші зусилля. І хоча й було досягнуто певного прогресу, на жаль, без агресивніших дій ми не зможемо досягти всіх наших цілей на 2025 рік. Незважаючи на ці труднощі, ми продовжуємо невпинно працювати над досягненням нашої мети – стати платформою з нульовим рівнем викидів до 2040 року.
І державний, і приватний сектори мають діяти рішучіше, а ми й надалі агітуватимемо за посилення дій із боку політиків і автовиробників.
Ми й надалі відверто повідомлятимемо про свій прогрес у наших щорічних звітах про екологічні, соціальні й управлінські аспекти (ESG), а також у періодичних звітах про оцінку впливу на кліматичні зміни й заходи для їх запобігання.
Персонал і корпоративна культура
Для нас надзвичайно важливим є залучення співробітників, які є представниками різних спільнот та культур і яких мотивує й надихає визначена нами місія. Нам потрібні ентузіасти, які готові наполегливо вдосконалювати нашу платформу відповідно до потреб користувачів по всьому світу. Ми свідомі того, що співпраця з Uber не є універсальним вибором, і тому чітко окреслюємо наші принципи й умови роботи.
Ми збираємо дані від співробітників, щоб зрозуміти, що для них є пріоритетом і що їх мотивує будувати кар’єру в нашій компанії. Ми використовуємо цей аналіз, щоб чітко окреслити наші пріоритети та підходи. На основі цього аналізу ми визначили 6 диференційованих потреб наших співробітників: впевненість, командний дух, справедливість, можливості розвитку, винагорода, гідні умови та довіра. Така стратегія щодо людського капіталу гарантує врахування потреб наших співробітників, які є представниками різних спільнот та культур, і сприяння розвитку середовища, де ці потреби реалізуються шляхом дотримання принципів рівноправ’я та інклюзивності.
Оцінювання діяльності у сфері громадянських прав
Наша мета – допомагати людям пересуватися вільно, справедливо та безпечно. На підтримку цієї мети та після консультацій з акціонерами компанія Uber пройшла оцінювання діяльності у сфері громадянських прав. Оцінювання проводила компанія Covington & Burling під керівництвом колишнього Генерального прок урора США Еріка Голдера. Його завдання – проаналізувати наш вплив на водіїв, спільноти й співробітників у сфері спільних поїздок у США з метою сприяння дотриманню громадянських прав і визначення аспектів, у яких ми можемо надалі вдосконалюватися як справедлива й інклюзивна платформа.
Управління
Наша Рада директорів прагне забезпечити оптимальні механізми корпоративного управління і твердо вірить у необхідність відповідального й об’єктивного інформування наших користувачів із дотриманням стандартів нашої корпоративної культури. На шляху до побудови структури корпоративного управління світового рівня ми зміцнили та розширили Раду директорів, залучивши експертів із різноманітним досвідом, навичками та знаннями.
Економічні, соціальні й корпоративні питання, визначені під час оцінювання важливості аспектів, є визначальними для довгострокового успіху нашого бізнесу та нашої бізнес-стратегії. Нагляд за ними здійснює Рада директорів компанії Uber, а також незалежні комітети ради з питань аудиту, винагород, призначень і управління.
Звіти ESG компанії Uber можуть містити прогностичні заяви щодо наших бізнес-очікувань на майбутнє, щодо яких існують ризики й невизначеність. Фактичні результати можуть суттєво відрізнятися від прогнозованих, і повідомлені результати не слід розглядати як свідчення майбутньої ефективності. Докладніше про це читайте у нашому Звіті ESG за 2024 рік.
Дані про викиди парникових газів, зазначені у звіті ESG компанії Uber, підтверджено компанією LRQA. Заяву про підтвердження даних від компанії LRQA можна переглянути тут.
Огляд використання компанією Uber компенсації викидів вуглецю можна переглянути тут.
Інформація