Please enable Javascript
Перейти до основного вмісту

Звіт про дотримання принципів культурного й етнічного різноманіття за 2021 р.

Рік змін

З перших днів існування Uber проста взаємодія "натисніть кнопку і замовте поїздку" змінила життя людей. Зараз наша місія набуває глибших сенсів. Ми невпинно оптимізуємо наші зусилля щодо покращення світу довкола нас. Ми вважаємо, що кожна людина повинна мати можливість вільно та безпечно пересуватися – як у фізичному, так і в економічному й соціальному плані. Для цього ми повинні сприяти викоріненню расизму в суспільстві й захищати принципи рівноправ’я як усередині компанії, так і на нашій платформі. Ми повинні використовувати нашу глобальну присутність, наші технології, наші дані – і, щонайважливіше, наш голос, – щоб стати більш безпечною й більш інклюзивною компанією та вірним союзником для всіх спільнот, які ми обслуговуємо.

2020 рік був надзвичайно складним: Uber і суспільство в цілому боролися з медичними та економічними наслідками пандемії та глобальною расовою проблематикою. Руйнівні наслідки кожен відчув по-різному. COVID призвів до різкого усвідомлення нерівності, яка зберігалася в суспільстві впродовж тривалого часу. Усупереч усім негараздам Uber допомагає нашим співробітникам, нашим містам, клієнтам, водіям, кур’єрам, а також ресторанам і закладам, які користуються нашою платформою для роботи та комерції.

Дотримання керівництвом принципів мультикультурності

Забезпечення справедливості є одним із 6 пріоритетних напрямків компанії, визначених нашим генеральним директором Дарою Хосровшахі на 2021 рік. Це означає збільшення демографічного різноманіття в Uber і активніша позиція компанії в боротьбі з расизмом, щоб спільноти, які ми обслуговуємо, бачили в нас союзника. Кожен представник виконавчого керівництва докладає всіх зусиль для реалізації цієї мети, дбаючи про те, щоб вона стала спільною для всієї організації. В основі стратегії компанії лежить підтримка мультикультуралізму, рівноправності та інклюзії, а прагнення її дотримуватися бере початок на найвищому рівні.

Бо Йон Лі, директор з питань мультикультурності та рівноправ’я Uber

"Ми знаємо, що прогрес вимагає часу, але нас стримує не відсутність рішень; компаніям важко швидко впроваджувати зміни, коли їм не вистачає хоробрості, щоб неухильно дотримуватися принципів недискримінації і протистояти расизму та ідеології про вищість білої раси. Відповідно, не бачачи швидких змін, люди та компанії втрачають ентузіазм. Натомість поступове перетворення є найбільш життєздатним. Нерівність і расизм не з’явилися в одну мить, і ці проблеми не можна виправити простими рішеннями. Це тривалий процес. Я вірю, що якщо ми залишимося відданими своїм принципам, зміни відбудуться. Uber завжди мав сміливість братися за справи, які втілюються в довгостроковій перспективі, і для мене це завжди початок успіху.

Ми живемо в унікальний час. І ми повинні бути готові до перетворень".

Дара Хосровшахі, генеральний директор Uber

"Ми, як компанія, що спеціалізується на пересуванні, прагнемо забезпечити вільний та безпечний рух для кожного – як у фізичному, так і в економічному й соціальному плані. Для цього ми повинні сприяти викоріненню расизму в суспільстві й захищати принципи рівноправ’я як у нашій компанії, так і за її межами.

"Ми чітко усвідомлюємо: не можна розраховувати, що самі лише наші продукти забезпечать становлення рівноправ’я і справедливості. Ми повинні використовувати нашу глобальну присутність, наші технології та наші дані для сприяння швидким змінам, щоб ще активніше боротися з расизмом і стати більш безпечною й більш інклюзивною компанією та платформою і вірним союзником для всіх спільнот, які ми обслуговуємо".

Групи ресурсів для співробітників Uber, окрім можливостей для розвитку лідерства, забезпечують обізнаність щодо права людини на самовизначення та принципів запобігання дискримінації.

Можливості в Uber

Спільнота Uber для працівників з обмеженими можливостями й опікунів

Азіати в Uber

Спільнота Uber для захисту прав людей азійського походження

Афроамериканці в Uber

Спільнота Uber для захисту прав чорношкірих працівників та союзників

Рівність в Uber

Спільнота Uber з питань соціально-економічного рівноправ’я

Іммігранти в Uber

Спільнота Uber для захисту прав іммігрантів

Міжконфесійні стосунки в Uber

Спільнота Uber для захисту прав представників різних релігій і культур

Los Ubers

Спільнота Uber для захисту прав працівників латиноамериканського походження та союзників

Батьки в Uber

Спільнота Uber для захисту прав батьків та опікунів

Гідність в Uber

Спільнота Uber для захисту прав представників ЛГБТ

Мудрість в Uber

Спільнота Uber для захисту прав працівників усіх вікових категорій

Ветерани в Uber

Спільнота Uber для захисту прав ветеранів

Жінки в Uber

Спільнота Uber для захисту прав жінок

Демографічні показники персоналу

Нижче наведено зведені відомості за останні 3 роки про етнічне різноманіття в нашому робочому колективі.

Діаграми | Показники гендерного представництва по всьому світу та показники расового й етнічного представництва у США

Мультикультурність персоналу (у регіоні)

%Чоловіки%жінки

Діаграми | Походження керівників у нашій компанії

Діаграми, які демонструють гендерне і расове представництво нових працівників у США, доступні на стор. 22–25 у звіті "Персонал і корпоративна культура".

Переглянути повний звіт за 2021 рік

Діаграми | Представництво серед нових працівників⁵

Діаграми, які демонструють гендерне і расове представництво нових працівників у США, доступні на сторінці 27 у звіті "Персонал і корпоративна культура".

Переглянути повний звіт за 2021 рік

Дані про представництво в робочому колективі за березень 2019 р., серпень 2020 р. та березень 2021 р. Для отримання детальних даних перегляньте PDF-версію звіту "Персонал і корпоративна культура" за 2021 рік.

² Відсоток представництва не враховує працівників, які не повідомили про свою расову/етнічну приналежність. Отримані показники визначаються відповідно до загальної кількості чоловіків і жінок, що працюють в організації.

³Розрахунок охоплює співробітників нашої служби підтримки (яких зазвичай називають працівниками служби обслуговування клієнтів), зокрема спеціалістів з різних спільнот, які працюють у Центрах підвищення якості обслуговування та Центрах підключення водіїв.

>Розрахунок охоплює керівників та вище керівництво (7 рівня і вище).

Дані щодо представництва серед нових працівників за 2020  рік станом на серпень 2020 року; дані щодо представництва серед нових працівників за 2021 рік за період з квітня 2020 року по березень 2021 року.

Звіти "Мультикультурність і рівноправ’я"

1/3