Мультикультуралізм і рівноправність
2020 рік став переломним моментом. Зіткнувшись із расовою несправедливістю та пандемією COVID-19, світова колективна свідомість була змушена реагувати. Uber використовує свою платформу, щоб не тільки просувати культуру антирасизму всередині компанії, а й сприяти розвитку наших спільнот у всьому світі.
У нашому звіті про персонал і корпоративну культуру за 2020 рік містяться дані про різноманітність наших співробітників. Крім того, у звіті йдеться про довгострокові системні зміни, які дають змогу урізноманітнити наше робоче середовище та сприяють відчуттю приналежності до компанії з боку персоналу. Це свідчить про наше прагнення рухатися вперед, забезпечуючи расову та соціальну справедливість, як основоположну цінність.
Культура й відчуття приналежності до компанії
Пандемія COVID-19 змінила спосіб життя, роботи та пересування. Коли наші співробітники почали працювати з дому замість офісу, з’явилися нові міркування щодо забезпечення культури приналежності. Це включає нову політику, яка систематизує гнучкі варіанти роботи для батьків і опікунів, щоб вони могли балансувати робочий час і піклування про найважливіших для них людей. Оскільки сімейні обставини в кожного різні, ми запропонували три можливості: гнучкість протягом робочого дня, перерозподіл робочого часу та зміни.
Крім того, ми посилили підтримку в галузі психічного здоров’я, запропонували співробітникам доплату для покриття витрат на роботу вдома та скасували цикл перевірок ефективності посеред року, щоб виключити їх негативний вплив, поки люди пристосовуються до віддаленого робочого середовища. Ми й надалі дбатимемо про те, щоб компанія Uber залишалася місцем, де кожен може досягти успіху.
Гідність в Uber
Спільнота Uber для підтримки рівноправності й мультикультуралізму серед представників LGBTQ+
Соціальний вплив
Коли світ завмер, ми як бізнес, що спеціалізується на русі, знали, чим можемо допомогти. Уперше за всю історію нашої компанії ми попросили людей припинити пересування та залишатися вдома, щоб ми могли перевезти найважливіше: працівників служб екстреного реагування (на роботу) та їжу (для тих, хто її потребував).
Із підтримкою клієнтів ми пообіцяли надати 10 мільйонів безкоштовних поїздок, страв і доставок для тих, хто потребує нагальної допомоги по всьому світу, зокрема для медичних працівників, самотніх людей похилого віку, пацієнтів, які потребують медичних засобів, і жертв домашнього насильства. Лише за перші 3 місяці компанія Uber перевищила цю обіцянку більш ніж удвічі, надавши 23 мільйони безкоштовних поїздок, страв і доставок.
Поки кур’єри та водії допомагали нашим спільнотам пережити кризу, ми робили все можливе, щоб подбати про їхню безпеку. Ми доклали максимум зусиль, щоб забезпечити водіїв масками та дезінфекційними спреями, надавали фінансову допомогу хворим на COVID-19 або просили їх самоізолюватися, а також допомагали водіям знаходити інший заробіток на нашій платформі та поза нею. З відновленням активності в містах ми й надалі підтримуватимемо людей, які постраждали від пандемії, і надаватимемо безпечні поїздки.
Корпоративне лідерство
Одним із механізмів підзвітності, створених для забезпечення наших зобов’язань щодо расової справедливості, є Рада з питань расової справедливості (RELC). Цей наглядовий комітет відповідає за реалізацію зобов’язань щодо забезпечення расової справедливості в компанії та поза нею, у межах наших продуктів, сервісів та ініціатив. У 2019 році ми також пов’язали компенсації для керівників компанії із цілями щодо мультикультуралізму і рівноправності, щоб вони несли відповідальність за цю важливу роботу. У 2020 році ми визначили цілі для підвищення різноманіття серед керівництва й зафіксували певний прогрес, зокрема збільшення кількості жінок і невелике збільшення представників меншин.
"Ми як компанія, що спеціалізується на пересуванні, прагнемо забезпечити вільний та безпечний рух для кожного – як у фізичному, так і в економічному й соціальному плані. Ми прагнемо допомогти боротися з расизмом у суспільстві та захищаємо принципи справедливості як у нашій компанії, так і за її межами".
Дара Хосровшахі, генеральний директор Uber
"Ми переконані, що історія впливає на нас, але не визначає нас. Uber прагне сформувати нові способи ведення бізнесу, які не просто мають неупереджений характер, а й забезпечують рівноправність".
Бо Йон Лі, директор із мультикультуралізму та рівноправності Uber
Дані про наших співробітників
Нижче ми навели докладніші відомості про різноманіття наших співробітників за останні 2 роки¹.
Діаграми | Показники статі по всьому світу та показники расового й етнічного походження в США
Показники статі по всьому світу
Раса й етнічне походження в США²
Стать за регіоном
Діаграми | Походження керівників у нашій компанії
Показники статі по всьому світу
Раса й етнічне походження в США⁵
Відомості про статеву приналежність за расовим походженням у США див. на сторінках 35 і 36 у звіті про персонал і корпоративну культуру.
Діаграми | Походження нових працівників⁶
Показники статі по всьому світу
Раса й етнічне походження в США⁷
Відомості про статеву приналежність нових працівників за расовим походженням у США див. на сторінках 37 і 38 у звіті про персонал і корпоративну культуру.
Поточні дані за березень 2019 р. та серпень 2020 р.
²Відсотки, зазначені для рас і етнічного походження, можуть не дорівнювати в сумі 100% через округлення.
³Серед співробітників нашої служби підтримки (яких зазвичай називають працівниками служби обслуговування клієнтів) є спеціалісти з різних спільнот, які працюють у Центрах підвищення якості обслуговування та Центрах підключення водіїв.
⁴Під керівництвом розуміється директор або вища посада.
⁵Відсотки, зазначені для рас і етнічного походження, можуть не дорівнювати в сумі 100% через округлення.
⁶Дані щодо походження нових працівників за серпень 2020 року.
⁷Відсотки, зазначені для рас і етнічного походження, можуть не дорівнювати в сумі 100% через округлення.