Uberが進む道
【2014年12月4日に弊社ブログで掲載した内容の抄訳です】
2014年は、Uberにとって飛躍的成長の年でした。一年前は21カ国60都市でサービスを展開していたUberが、今では50カ国 250都市以上で利用できるまでになりました。この一年で会社の規模は6倍になり、昨年より速いスピードの成長を遂げました。今後数年間で、Uberが各都市にもたらす変化や影響を、さらに身近に実感できるようになるでしょう。
2015年、Uberは世界中で100万を超える雇用を生み出します。また、何百万人もの人々が、Uberのお手頃なサービスがあることで、車を所有する必要性を感じなくなるかもしれません。uberPOOLの拡大と成功によって、大都市での移動が便利になり、渋滞に困ることも減るかもしれません。 このような継続的な成長には、投資の存在が欠かせません。
この度Uberは12億ドルの資金調達を行いました。それに加え、今後さらなる戦略的投資を受け入れる可能性があります。今回の資金調達で、特にアジア太平洋地域において、積極的な投資が可能になります。
一方で、成長に痛みはつきものです。過去数週間の弊社に関する報道より、社内の成長と変化を促す必要性を感じるようになりました。まずは、過ちを認め、そこから学ぶことです。内部の協力体制を整えながら、似た経験を持つ先輩企業からのアドバイスも取り入れることで、必要な改善を図っていきます。
迅速な対応力を強みとするUberは、今後数ヶ月にわたって着実な変革を実行していきます。より賢明かつ謙虚な企業を目指し、プライバシー周りの新たな基準を設け、各都市により大きな貢献をし、社内のカルチャーを改良していく所存です。
今後、我々の前には未知の旅が待っています。日々私を駆り立てる原動力は、Uberが取り組む仕事、それを支えるコミュニティー、そして世界中の都市に与えているポジティブな変化です。今日のUberを築いた乗客の皆様、ドライバーの皆様、そしてUberの従業員一人一人に対して感謝の意を伝えたいと思います。今後ともよろしくお願いします。
English version
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THE RIDE AHEAD
2014 has been a year of tremendous growth for Uber. It was just a year ago that Uber was operating in 60 cities and 21 countries – today we are in over 250 cities in 50 countries. We are 6 times bigger today than 12 months ago – and grew faster this year than last. This progress is remarkable, but it is in the coming years that Uber truly scales and the impact in cities becomes visible.
In 2015 alone, Uber will generate over 1mm jobs in cities around the world and with that millions of people may decide that they no longer need to own a car because using Uber will be cheaper than owning one. Parking could become less strained in our biggest cities, and city congestion may actually start to ease due to uberPOOL’s expansion and success.
This kind of continued growth requires investment. To that end, we have just raised a financing round of $1.2 billion, with additional capacity remaining for strategic investments. This financing will allow Uber to make substantial investments, particularly in the Asia Pacific region.
This kind of growth has also come with significant growing pains. The events of the recent weeks have shown us that we also need to invest in internal growth and change. Acknowledging mistakes and learning from them are the first steps. We are collaborating across the company and seeking counsel from those who have gone through similar challenges to allow us to refine and change where needed.
Fortunately, taking swift action is where Uber shines, and we will be making changes in the months ahead. Done right, it will lead to a smarter and more humble company that sets new standards in data privacy, gives back more to the cities we serve and defines and refines our company culture effectively.
We have an interesting journey ahead and I’d like to thank all of the riders, drivers and Uber employees who have made it possible to get this far. I’m inspired and energized every day by the work we do, the people in our community we serve and the impact we can have in bringing positive change to cities around the world.