Please enable Javascript
முதன்மைப் பக்கத்திற்குச் செல்லவும்

2023 மக்கள் மற்றும் கலாச்சார அறிக்கை

இப்போது எங்கள் வருடாந்திர ESG அறிக்கையின் ஒரு பகுதி

நமது மக்கள் மற்றும் கலாச்சாரத்தில் முதலீடு செய்கிறோம்

2022-இல், கடந்த 5 ஆண்டுகளில் நாங்கள் வகுத்த அடிப்படை மாற்றங்களையும் அடிப்படை மாற்றங்களையும் Uber தொடர்ந்து உருவாக்கியது. எங்கள் நிறுவனம் சுறுசுறுப்பாகவும், எங்கள் பன்முகத்தன்மை, சமபங்கு மற்றும் உள்ளடக்கம் (DEI) பயணத்தில் உறுதியாகவும் இருந்தது, இது வணிகங்கள் 2 வெவ்வேறு பகுதிகளை எதிர்கொண்டது: தொற்றுநோய்க்குப் பிந்தைய வளர்ச்சி மற்றும் முதல் 6 மாதங்களில் மீட்பு மற்றும் கடந்த 6 மாதங்களில் எதிர்கால பொருளாதார நிச்சயமற்ற நிலைக்குத் தயாராகிறது. இதுபோன்ற சவால்களை எதிர்கொண்டாலும், DEI முன்னேற்றத்தை நாம் எளிதாகப் பிரித்தெடுக்க முடியும், ஆனால் Uber DEI-ஐ உட்பொதிப்பதில் தொடர்ந்து கவனம் செலுத்தி, சொந்தம், நோக்கம், வளர்ச்சி மற்றும் நம்பிக்கை ஆகியவற்றின் சூழலை வளர்க்கிறது.

நாங்கள் தொடும் அனைவருக்கும் மிகவும் சமமான அனுபவத்தைப் பெற Uber நகர்கிறது. இந்தக் கதையைச் சிறப்பாகச் சொல்ல, எங்கள் மக்கள் மற்றும் கலாச்சார அறிக்கையை எங்களின் ESG (சுற்றுச்சூழல், சமூகம் மற்றும் ஆளுமை) அறிக்கையுடன் ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் Uber எவ்வாறு தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது என்பதற்கான முழுமையான பார்வையை நாங்கள் உருவாக்கியுள்ளோம்.

பன்முகத்தன்மைக்கு தலைமைத்துவத்தின் கடமைகள்

We’re committed to increasing equitable opportunities for employment at Uber and becoming a more actively anti-racist company and ally to the communities we serve. Our Executive Leadership Team is doing their part to make this a reality, through setting aspirational goals and tracking progress around representation on their teams.

"உலகம் சிறப்பாக நகரும் வழியை மறுபரிசீலனை செய்வதற்கான எங்கள் பணியை நிறைவேற்ற, எங்கள் மதிப்புகளுடன் ஆழமாக இணைந்திருக்கும் பலதரப்பட்ட திறமைகளைத் தக்கவைத்து ஈடுபடுத்துவது மிகவும் முக்கியமானது. 2022 ஆம் ஆண்டில், எங்கள் மக்கள் தங்கள் சிறந்த வேலையைச் செய்ய உதவும் பணியாளர் அனுபவத்தில் தொடர்ந்து முதலீடு செய்தோம். உலகளவில் பன்முகத்தன்மை, சமத்துவம் மற்றும் உள்ளடக்கத்தை வளர்ப்பதில் நாங்கள் பெரும் முன்னேற்றம் அடைந்துள்ளோம். பணியாளர் மேம்பாட்டிற்கான எங்கள் அணுகுமுறையை மேம்படுத்தி, நீண்ட கால வாழ்க்கையை உருவாக்க Uber ஐ சிறந்த இடமாக மாற்றினோம். COVID தொற்றுநோயிலிருந்து நாங்கள் வெளிவரும்போது, அதிக அளவிலான தனிப்பட்ட நெகிழ்வுத்தன்மையையும் உற்பத்தித்திறனையும் தக்க வைத்துக் கொண்டு, எங்கள் சக ஊழியர்களுடன் நேரில் மீண்டும் இணைப்பதன் மூலம் பயனடைய அனுமதிக்கும் புதிய கலப்பினப் பணி அணுகுமுறையை நாங்கள் பின்பற்றியுள்ளோம். ஒட்டுமொத்தமாக, 2022 இல் நாங்கள் செய்த பணியைப் பற்றி நான் பெருமைப்படுகிறேன், இதன் விளைவாக எங்கள் மக்கள் உலகில் ஏற்படுத்தும் தாக்கத்தை எதிர்பார்க்கிறேன்.”

நிக்கி கிருஷ்ணமூர்த்தி, தலைமை மக்கள் அதிகாரி

எங்கள் பணிக்குழு புள்ளிவிவரங்கள்

At Uber, we’re diligent about tracking our demographic data and holding ourselves accountable for creating equitable employment opportunities for women globally and underrepresented people (URP) in the US. That said, incremental improvements are not always linear, but in conjunction with our Board of Directors we continue to monitor the indicators and associated progress.

உலகளாவிய பிரதிநிதித்துவம்¹

பணிக்குழு பன்முகத்தன்மை (உலகளவில்)

%ஆண்கள்%பெண்கள்

பணிக்குழு பன்முகத்தன்மை (அமெரிக்கா)

%ஆசியர்கள்
%ஆப்பிரிக்க அமெரிக்கர்கள்
%ஹிஸ்பானியர்கள் அல்லது லத்தீன்
%பூர்வீக ஹவாய் அல்லது பிற பசிபிக் தீவைச் சேர்ந்தவர்கள்
%அமெரிக்க இந்தியர்கள் அல்லது அலாஸ்கா பூர்வீகக்குடியினர்கள்

பணிக்குழு பன்முகத்தன்மை (பிராந்திய)

%ஆண்கள்%பெண்கள்

தலைமைத்துவ பிரதிநிதித்துவம்

பணிக்குழு பன்முகத்தன்மை (உலகளாவிய)

%ஆண்கள்%பெண்கள்

பணிக்குழு பன்முகத்தன்மை (அமெரிக்கா)²

%ஆசியர்கள்
%ஆப்பிரிக்க அமெரிக்கர்கள்
%ஹிஸ்பானியர்கள் அல்லது லத்தீன்
%பூர்வீக ஹவாய் அல்லது பிற பசிபிக் தீவைச் சேர்ந்தவர்கள்
%அமெரிக்க இந்தியர்கள் அல்லது அலாஸ்கா பூர்வீகக்குடியினர்கள்

புதிய Hire களின் பிரதிநிதித்துவம்

புதிய Hire களின் பிரதிநிதித்துவம்

%ஆண்கள்%பெண்கள்

புதிதாக பணியமர்த்தப்பட்டவர்களின் இனப் பிரதிநிதித்துவத்தின் அடிப்படையில் %

%ஆசியர்கள்
%ஆப்பிரிக்க அமெரிக்கர்கள்
%ஹிஸ்பானியர்கள் அல்லது லத்தீன்
%பூர்வீக ஹவாய் அல்லது பிற பசிபிக் தீவைச் சேர்ந்தவர்கள்
%அமெரிக்க இந்தியர்கள் அல்லது அலாஸ்கா பூர்வீகக்குடியினர்கள்

¹Numbers reflect demographic data on the following dates: 2023 as of December 2022, 2022 as of December 31, 2021; 2021 as of March 31, 2021; 2020 as of August 31, 2020; 2019 as of March 31, 2019. Additional information pertaining to workforce representation data for previous years can be found in the respective reports. For more demographic data, including information regarding time frames and category definitions, please reference our full ESG report.

முந்தைய மக்கள் மற்றும் கலாச்சார அறிக்கைகள்

ஒவ்வொரு ஆண்டும், மனித மூலதன மேலாண்மை; பன்முகத்தன்மை, சமத்துவம் மற்றும் உள்ளடக்கம்; மற்றும் கலாச்சாரம் ஆகியவற்றுக்கான எங்கள் அணுகுமுறையைப் பகிர்ந்து கொள்வதற்காக எங்கள் மக்கள் மற்றும் கலாச்சார தரவை வெளியிடுகிறோம். புதுப்பிக்கப்பட்ட பிரதிநிதித்துவத் தரவை நாங்கள் பகிர்ந்து கொள்வதோடு எங்கள் இலக்குகளை நோக்கி நாங்கள் எவ்வாறு முன்னேறுகிறோம் என்பதையும் கோடிட்டுக் காட்டுகிறோம். எங்கள் பணியாளர் தரவு மற்றும் மனித மூலதன நடைமுறைகளைச் சுற்றி வெளிப்படைத்தன்மையை அதிகரிப்பதற்கான எங்கள் அணுகுமுறையின் முக்கிய அங்கமாக இந்த அறிக்கை உள்ளது. எங்கள் கடந்த ஆண்டுகளின் தனித்துவமான அறிக்கைகளுக்கான அணுகலுக்கு கீழே உள்ள இணைப்புகளைப் பார்க்கவும்.

1/4
உங்களுக்கு விருப்பமான மொழியைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்
বাংলাEnglishहिन्दीಕನ್ನಡमराठीதமிழ்తెలుగుاردو