17 idées de programme d'avantages pour les employés afin de récompenser votre personnel

Il s'agit d'une excellente idée d'avantage qui peut permettre aux employés en travail hybride ou à distance de créer des liens, ainsi qu'aux employés de toutes sortes de renforcer leurs relations. Pour remonter le moral, organisez un événement mémorable pour vos équipes quand elles performent.

Tout le monde a besoin d'encouragement pour se donner au maximum. Offrez des avantages sur les boissons, les collations et les repas préférés des employés. Qu'ils soient au bureau ou en télétravail, vous pouvez personnaliser ce que vous proposez en fonction de leurs goûts ou les laisser choisir eux-mêmes.

Offrez aux employés les plus performants des cartes-cadeaux ou des coupons qui leur permettent de choisir leur propre récompense. Donner aux employés la liberté de choisir leur propre récompense leur permet de vraiment en profiter. Cette option s'adapte aussi facilement à leurs différents rôles et intérêts uniques.

Offrir des options de voyage, comme un billet d'avion pour une destination de rêve, un séjour à l'hôtel quelque part de nouveau ou une excursion d'une vie, peut faire toute une différence. Ces avantages peuvent être structurés comme des récompenses annuelles ou accordés en fonction d'étapes à atteindre pour fixer des aux employés des objectifs.

Offrir des vacances supplémentaires à toute l'entreprise ou des congés payés supplémentaires est une excellente option pour les équipes qui pourraient avoir besoin de se reposer et de se détendre. Récompenser vos employés de cette façon peut aussi aider à prévenir l'épuisement professionnel.

Un horaire flexible permet aux employés de travailler quand ils sont le plus productifs. Si ça peut fonctionner dans votre entreprise, vos employés les plus performants ne manqueront pas de l'apprécier. Tant que le travail est fait et que les objectifs sont atteints, pensez à laisser vos employés décider quand ils travaillent.

Développer un environnement de travail à distance ou hybride n'est pas qu'une tendance passagère. Ça peut aussi être un avantage qui répond à l'évolution des besoins des employés. Si votre entreprise ne peut pas l'offrir en tout temps, vous pouvez essayer de faire du travail hybride un avantage à gagner par les employés.

Vous voulez en savoir plus sur la façon d'offrir à vos équipes hybrides et à distance des avantages qu'elles apprécieront? Découvrez les solutions de travail hybrides d'Uber for Business.

Dans une équipe, les ambitieux sont toujours à la recherche de moyens de s'améliorer. Offrez un avantage qui correspond à leurs objectifs. Le mentorat contribue à la croissance professionnelle et au développement personnel, tout en créant un environnement de travail où le partage des connaissances est encouragé.

Il existe un lien évident entre cet avantage et le fait que les employés se sentent appréciés. Selon un sondage de CNBC et SurveyMonkey, 89 % des employés qui ont des mentors disent que leurs collègues apprécient leur travail.

Récompensez vos employés les plus performants avec des avantages liés à l'apprentissage pour les aider à croître. Couvrir le coût de cours spécialisés ou de programmes de certificat témoigne de votre engagement envers leur développement. C'est gagnant-gagnant : les employés améliorent leurs compétences et votre entreprise bénéficie des nouvelles connaissances qu'ils peuvent appliquer au travail.

Avoir de la liberté et du contrôle au travail donne à beaucoup d'employés performants l'occasion de s'épanouir. Alterner entre les « projets passion » ou les collaborations entre les départements permet aux membres de l'équipe de faire ce qui les intéresse tout en développant de nouvelles compétences. Avoir de l'indépendance fait une différence parce que les données d'Effectory démontrent que 79 % des employés autonomes sont engagés et plus responsables et qu'ils obtiennent aussi de meilleurs résultats.

Les avantages liés à la santé peuvent motiver les employés tout en montrant que vous vous souciez de l'équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie privée. Vous pouvez offrir des abonnements à des salles de sport, des cours de yoga ou des rendez-vous avec des conseillers en santé pour les aider à atteindre leurs objectifs de remise en forme. Faites quelques recherches pour savoir ce qui plaît le plus à vos employés.

Récompensez vos employés les plus performants avec des augmentations de salaire qui reflètent leur valeur au sein de l'entreprise. Associer le succès à des avantages financiers encourage la réussite et montre aux employés que vous reconnaissez leurs contributions. Donner de plus gros chèques de paie vous permet aussi de retenir les talents puisque la rémunération que vous offrez reste concurrentielle.

Vous voulez récompenser l'excellence quand elle se présente? Pourquoi ne pas donner des bonus après des périodes où les employés ont travaillé fort? Par exemple, vous pouvez offrir un bonus après qu'une équipe termine un projet difficile ou après un trimestre chargé pour votre entreprise.

Il n'y a peut-être pas que les ventes dans la vie, mais elles sont certainement au cœur de la réussite d'une entreprise. Offrez aux employés une commission quand ils contribuent à une vente dans votre entreprise. Cela les pousse ainsi toujours à en parler aux autres.

Exploitez les réseaux de vos employés en les rémunérant quand un parrainage abouti. Offrir des avantages de parrainage peut vous aider à trouver plus rapidement les talents dont vous avez besoin dans votre entreprise.

Les bénéfices ne sont pas seulement l'affaire des cadres supérieurs. Rehaussez l'accent mis sur les profits au sein de l'entreprise en associant la croissance et les profits de celle-ci à des avantages. Quand l'entreprise est prospère, tout le monde y gagne et en profite.

Vous recherchez un autre type de récompense ayant un impact considérable? Faites des dons à des causes qui passionnent les membres votre équipe ou parrainez du temps bénévole dans des organismes qu'ils soutiennent. Les avantages qui donnent en retour font preuve de considération envers les croyances et les valeurs de vos employés.