Please enable Javascript
Пропустить и перейти к основному содержимому

Отчет «Равенство и корпоративная культура» за 2021 г.

Год больших перемен

С первых дней существования Uber простая формула «нажмите кнопку, чтобы заказать поездку» изменила жизнь многих людей. И теперь это стало чем-то гораздо большим. Uber стремится найти новый путь к лучшему миру. Мы считаем, что у каждого должна быть возможность свободного и безопасного перемещения — с физической, экономической и социальной точек зрения. Для этого мы будем бороться с расизмом и отстаивать полное равенство внутри компании и на нашей платформе. Мы должны использовать свое глобальное присутствие, технологии, данные и — самое важное — голос, чтобы создать более безопасную и инклюзивную компанию и стать сильным союзником всех сообществ, которым мы служим.

2020 год был невероятно сложным. Все мы боролись с медицинскими и экономическими последствиями пандемии и глобальным переосмыслением расовых вопросов. Не все ощутили разрушительные последствия COVID в одинаковой мере: он резко подчеркнул то неравенство, которое слишком долго было неотъемлемой частью нашего общества. На протяжении всей пандемии команда Uber помогала своим сотрудникам, городам, пользователям, ресторанам, водителям и курьерам-партнерам, которые используют нашу платформу для работы и торговли.

Приверженность к равенству на высшем уровне

Создание равных возможностей — одна из 6 приоритетных задач компании, поставленных генеральным директором Дарой Хосровшахи на 2021 год. Это значит, что компания Uber берет курс на социокультурное многообразие среди сотрудников и подрядчиков, активную борьбу с расизмом и поддержку местных сообществ. Топ-менеджеры компании разрабатывают и внедряют стратегические программы, направленны на создание равных возможностей и поддержание многообразия в рамках организации.

Бо Янг Ли, директор по обеспечению равных возможностей и управлению социокультурным многообразием

«Мы знаем, что для прогресса необходимо время, но нас тормозит не отсутствие решений. Компаниям сложно добиться изменений, если у них не хватает мужества верно следовать своему курсу и выступать против расизма и действий, связанных с превосходством белых. Люди и организации теряют энтузиазм, когда не видят быстрых перемен. Но самая устойчивая трансформация должна быть постепенной. Неравенство и расизм не появились за один день, и у этих проблем нет простого решения. Впереди еще много работы. Я верю, что, если мы будем преданно следовать своей цели, перемены произойдут. У Uber всегда хватало смелости совершать действия, направленные на устойчивое развитие, и для меня это первый шаг к успеху.

Мы живем в уникальное время. Давайте сделаем все возможное для этих изменений».

Дара Хосровшахи, генеральный директор Uber

«Как бизнес, основанный на идее движения, мы ставим перед собой цель — гарантировать каждому возможность перемещения, безопасную с физической, экономической и социальной точек зрения. Для этого мы будем бороться с сохраняющимся в обществе расизмом и отстаивать равенство внутри и за пределами нашей компании.

Ясно одно: мы не можем просто надеяться, что наши продукты сами по себе приведут к равенству и справедливости. Мы должны использовать свое глобальное присутствие, технологии и данные, чтобы ускорить изменения и стать более активным антирасистским сообществом, более безопасной и инклюзивной компанией и платформой, а также верным союзником всех, кому мы служим».

С помощью ресурсов для сотрудников Uber повышает уровень осведомленности о вопросах идентичности и интерсекциональности, а также дает участникам таких программ возможность развивать лидерские качества.

Able at Uber

Группа содействия сотрудникам Uber с ограниченными физическими возможностями и их опекунам

Asian at Uber

Сообщество Uber за права людей азиатского происхождения

Black at Uber

Сообщество Uber за права сотрудников африканского происхождения

Equal at Uber

Сообщество Uber за социально-экономическое равноправие

Immigrants at Uber

Сообщество Uber за права иммигрантов

Interfaith at Uber

Сообщество Uber за права людей с различными религиозными и духовными убеждениями

Los Ubers

Сообщество Uber за права сотрудников латиноамериканского происхождения

Parents at Uber

Сообщество Uber за права родителей и опекунов

Pride at Uber

Сообщество Uber за равноправие представителей ЛГБТК+

Sages at Uber

Сообщество Uber за права сотрудников всех возрастов

Veterans at Uber

Сообщество Uber за права ветеранов

Women at Uber

Сообщество Uber за права женщин

Демографический состав наших сотрудников

Ниже приведена подробная статистика по составу наших сотрудников за последние 3 года.

Таблицы | Гендарный и расовый/этнический состав (США)

Социокультурное многообразие персонала (по всему миру)¹

%Мужчины%Женщины

Социокультурное многообразие персонала (США)²

%Белые
%Азиаты
%Чернокожие и афроамериканцы
%Латиноамериканцы
%Смешанные расы
%Коренные жители Гавайев и др. тихоок. островов
%Индейцы и коренные жители Аляски
%Недопредставленные группы в целом

Социокультурное многообразие персонала (по регионам)

%Мужчины%Женщины

Таблицы | Состав руководства⁴

Социокультурное многообразие персонала (по всему миру)¹

%Мужчины%Женщины

Социокультурное многообразие персонала (США)²

%Белые
%Азиаты
%Чернокожие и афроамериканцы
%Латиноамериканцы
%Смешанные расы
%Коренные жители Гавайев и др. тихоок. островов
%Индейцы и коренные жители Аляски
%Недопредставленные группы в целом

Диаграммы по расовому и гендерному составу сотрудников в США приведены на страницах 35 и 36 отчета о равенстве и корпоративной культуре.

Полный отчет за 2020 год

Таблицы | Состав новых сотрудников⁵

Состав новых сотрудников

%Мужчины%Женщины

Расовый состав новых сотрудников (%)

%White
%Asian
%Black or African American
%Hispanic or Latinx
%Multiracial
%Native Hawaiian or Other Pacific Islander
%American Indian or Alaska Native

Диаграммы по расовому и гендерному составу новых сотрудников в США приведены на страницах 37 и 38 отчета о равенстве и корпоративной культуре.

Полный отчет за 2020 год

¹Данные о составе сотрудников указаны по состоянию на март 2019 года, август 2020 года и март 2021 года. Подробные определения см. в PDF-версии отчета «Равенство и корпоративная культура» за 2021 год.

²Статистика не включает сотрудников, не указавших свою расовую/этническую принадлежность. Значение относится к «общему количеству мужчин и женщин в выбранных организациях».

³Расчет включает сотрудников службы поддержки (как правило, это персонал службы поддержки клиентов), работающих в наших Центрах передового опыта и поддержки водителей.

⁴Расчет включает директоров и руководителей 7-го уровня и выше.

⁵Данные о составе новых сотрудников за 2020 год приведены по состоянию на август 2020 года, а данные за 2021 год — за период с апреля 2020 года по март 2021 года.

Отчеты о социокультурной интеграции

1/3