17 ideas de programas de estímulos para recompensar a tu personal

Esta idea de estímulo puede tener un gran impacto porque favorece la conexión entre equipos que trabajan separados y puede ayudar a fortalecer las relaciones entre todo tipo de personal. Para motivar a tu equipo, regálale un evento memorable cuando tenga buenos resultados.

Todas las personas necesitan motivación para hacer su mejor trabajo. Motiva al personal con sus comidas, bocadillos y bebidas favoritas. Ya sea que trabajen en la oficina o desde casa, puedes personalizar lo que ofreces para adaptarlo a cualquier gusto o dejar que elijan por su cuenta.

Obsequia tarjetas de regalo o cupones a los mejores participantes para que puedan elegir su propia recompensa. La libertad para elegir, hará que la recompensa tenga un mayor significado para el personal. Esta opción también te permite atender fácilmente diferentes funciones e intereses.

Ofrecer opciones de viaje, como un boleto de avión a un destino de ensueño, una estancia en un hotel nuevo o un recorrido memorable puede tener un impacto significativo. Estos estímulos se pueden estructurar como recompensas anuales o metas basadas en el desempeño, lo que brinda al personal una aspiración adicional.

Ofrecer vacaciones adicionales para toda la empresa o tiempo libre remunerado adicional es una excelente opción para los equipos que necesitan descansar y relajarse. Recompensar a tu personal de esta manera también puede ayudar a prevenir el agotamiento.

Un horario flexible permite al personal laborar cuando es más productivo. Si tu organización puede adaptarse a eso, los mejores miembros de la empresa seguramente lo apreciarán. Siempre y cuando se realicen las tareas y se cumplan los objetivos, considera permitir que tu equipo decida cuándo trabajar.

Proporcionar un entorno laboral remoto o híbrido no es solo una tendencia pasajera. También puede ser un estímulo que satisfaga las necesidades cambiantes de la fuerza laboral. Si tu empresa no puede ofrecerlas todo el tiempo, puedes intentar que las labores híbridas sean una ventaja que el personal pueda obtener.

¿Quieres saber más sobre cómo ofrecer ventajas que les encantarán a tus equipos híbridos y distribuidos? Conoce más sobre las soluciones laborales híbridas de Uber para Empresas.

Los miembros ambiciosos del equipo siempre buscan maneras de mejorar. Ofrece un estímulo que se ajuste a sus objetivos. Las tutorías promueven el crecimiento profesional, el desarrollo personal y crean un entorno laboral con base en el intercambio de conocimientos.

Hay una conexión clara entre esta ventaja y el hecho de que el personal se sienta apreciado. Según una encuesta de CNBC/SurveyMonkey, el 89% del personal con mentores dice que sus colegas valoran su desempeño laboral.

Recompensa al personal sobresaliente con estímulos de formación que contribuyan con su crecimiento. Cubrir los costos de clases especializadas o programas de certificación demuestra tu compromiso con su desarrollo. Es un beneficio mutuo: el personal mejora sus habilidades y tu organización aprovecha los nuevos conocimientos que puede aplicar en el trabajo.

Las personas sobresalientes que tienen libertad y control sobre su desempeño laboral tienen la oportunidad de prosperar. La rotación de “proyectos apasionantes” o colaboraciones entre departamentos permite a los miembros del equipo seguir sus intereses y desarrollar nuevas habilidades. Esta independencia marca la diferencia, ya que los datos de Effectory muestran que el 79% del personal autónomo está comprometido, es más responsable y se desempeñan mejor.

Las ventajas relacionadas con la salud pueden motivar al personal y demostrar que te importa su equilibrio entre la vida laboral y personal. Puede ofrecer membresías de gimnasios, clases de yoga o citas con entrenadores de salud para impulsar sus objetivos de acondicionamiento físico. Investiga un poco para descubrir qué es lo que más atrae a tu personal.

Recompensa a los mejores miembros de la empresa con aumentos salariales que reflejen su valor. Combinar el éxito con estímulos monetarios fomenta el logro y muestra al personal que reconoces sus contribuciones. Los salarios más altos también te ayudan a retener al personal más talentoso al mantener tu paquete de estímulos competitivo.

¿Quieres ofrecer recompensas puntuales por un desempeño excelente? Prueba ofrecer bonos después de periodos de trabajo arduo. Por ejemplo, puedes ofrecer una bonificación cuando un equipo complete un proyecto difícil o después de una temporada alta de trabajo en tu empresa.

Puede que las ventas no solucionen todo, pero sí son fundamentales para el éxito empresarial. Ofrece comisiones al personal cuando contribuyan a las ventas en tu empresa. De esta manera, siempre tendrán la motivación de dar a conocer lo que ofreces.

Aprovecha las redes de tu personal y ofrece estímulos por cada recomendación exitosa que recibas. Ofrecer estímulos por enviar buenas recomendaciones facilitará que encuentres el talento que necesitas en tu empresa con mayor rapidez.

El resultado final no solo es relevante para la alta dirección. Aumenta el enfoque organizacional en las ganancias al vincular el crecimiento y ganancias de la empresa a los estímulos. Cuando la empresa tiene éxito, todas las personas se benefician de las ganancias.

¿Buscas otro tipo de reconocimiento con mucho más impacto? Haz donaciones a causas que apasionen a tu equipo o patrocina tiempo de voluntariado en las organizaciones que apoyan. Los estímulos que apoyan causas muestran una conexión con las creencias y los valores de tu personal.