আমাদের পরিবেশগত, সামাজিক এবং পরিচালন পদ্ধতি
আমরা এমন একটি ভবিষ্যতের কল্পনা করি যা শুধু আমাদের জন্যই নয় বরং সুযোগের জন্য আমাদের প্ল্যাটফর্মের উপর নির্ভরশীল মানুষদের জন্যও আরও সুস্থায়ী, ন্যায়সঙ্গত এবং লাভজনক হবে। একটি বৈশ্বিক সংস্থা হিসাবে, আমরা আভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক উভয় ক্ষেত্রেই ঝুঁকি এবং সুযোগগুলি ক্রমাগত মূল্যায়ন করছি। আমরা স্বীকার করি যে, পরিবেশগত, সামাজিক এবং প্রশাসনিক বিভিন্ন কারণে আমাদের ব্যবসা প্রভাবিত হতে পারে এবং আমাদের ব্যবসা সমাজ এবং আমাদের স্টেকহোল্ডারদের উপর কী প্রভাব ফেলতে পারে তা আমাদের জানা আছে। আমাদের ব্যবসা এবং স্টেকহোল্ডারদের স্বার্থের সাথে আমাদের ম্যাটেরিয়াল ইএসজি (ESG) অগ্রাধিকারগুলি সামঞ্জস্যপূর্ণ করার লক্ষ্যে কাজ করার মাধ্যমে আমরা আমাদের কর্মপদ্ধতিতে উপযুক্ত গভর্ন্যান্স, সম্পৃক্ততা এবং চিন্তাশীলতা প্রয়োগের চেষ্টা করি, যা আমাদের অর্থনৈতিক মূল্য এবং দীর্ঘমেয়াদী প্রবৃদ্ধি অব্যহত রাখা এবং সরবরাহ করতে সহায়তা করবে বলে আমরা মনে করি।
ইএসজি (ESG) রিপোর্টিং
আমরা আজ কোথায় দাঁড়িয়ে আছি তা গুরুত্বের সাথে বিবেচনা করে এবং জবাবদিহিতা রাখার জন্য ফলাফল শেয়ার করে নেওয়ার মাধ্যমে অগ্রগতি শুরু হয়। অনুগ্রহ করে নিচে আমাদের সর্বশেষ রিপোর্টগুলি খুঁজে নিন।
- পরিবেশগত, সামাজিক এবং গভর্ন্যান্স
- মানব সম্পদ এবং সংস্কৃতি
- দী র্ঘস্থায়িত্ব
- নিরাপত্তা
- সরকারি স্বচ্ছতা
- পলিটিক্যাল এনগেজমেন্ট
ড্রাইভার এবং কুরিয়ারদের সুস্থতা:
একাধিক বাজারের উপর পরিচালিত বিভিন্ন সমীক্ষার ফলাফলে দেখা গেছে যে, প্ল্যাটফর্মে কাজ করার জন্য ড্রাইভার এবং কুরিয়ারদের মধ্যে ব্যাপক আগ্রহ রয়েছে কারণ কখন, কোথায় এবং কীভাবে কাজ করবেন সে ব্যাপারে ফ্লেক্সিবিলিটি তাদের কাছে খুবই গুরুত্বপূর্ণ।
প্ল্যাটফর্মে মানসম্পন্ন কাজের পক্ষে আমাদের সমর্থন অব্যাহত থাকবে যা স্বাধীন প্ল্যাটফর্ম কর্মীদের ফ্লেক্সিবিলিটি দেবে, ন্যায্য এবং স্বচ্ছ উপায়ে উপার্জনের সুযোগ করে দেবে, সামাজিক সুরক্ষা এবং নানান সুযোগ-সুবিধা, অর্থবহ প্রতিনিধিত্ব এবং শিক্ষা ও উন্নয়নের সুযোগ প্রদান করে।
পরিবেশগত সুস্থায়ীত্ব এবং জলবায়ু পরিবর্তন
Uber আরও সুস্থায়ী ভবিষ্যত অর্জনের লক্ষ্যে কাজ করছে কারণ এটি আমাদের ব্যবসা, আমাদের প্ল্যাটফর্ম ব্যবহারকারী, আমরা যে শহরগুলিতে কাজ করি এবং আমরা যে কমিনিটিগুলোতে পরিষেবা প্রদান করি তার জন্য সঠিক কাজ।
বাহ্যিক অনেক কারণে আমাদের অগ্রগতির গতি প্রভাবিত হয়, বিশেষ করে নীতিনির্ধারক এবং বৃহত্তর অটো শিল্পের বিভিন্ন পদক্ষেপের কারণে। আমরা যখন আমাদের ২০২৫ সালের জলবায়ু লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করি, তখন আমরা আশা করেছিলাম যে ইন্ড্রাস্ট্রি-ব্যাপী সুস্থায়ী বিনিয়োগের পাশাপাশি নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলোর বলিষ্ঠ ভূমিকা আমাদের এই উদ্যোগে সহায়তা করবে। যথেষ্ট অগ্রগতি সত্ত্বেও, দুর্ভাগ্যক্রমে, আরও সক্রিয় ভূমিকা পালন না করলে আমরা আমাদের ২০২৫ সালের সমস্ত লক্ষ্য অর্জন করতে পারবো না। এসব চ্যালেঞ্জ সত্ত্বেও, আমরা ২০৪০ সালের মধ্যে শূন্য-নির্গমন প্ল্যাটফর্মে পরিণত হওয়ার লক্ষ্যে অক্লান্ত পরিশ্রম করে যাচ্ছি।
সরকারী এবং বেসরকারী উভয় খাতকেই আরও জরুরি ভিত্তিতে কাজ করতে হবে এবং আমরা নীতিনির্ধারক এবং অটোমেকারদের কাছ থেকে আরও শক্তিশালী পদক্ষেপের পক্ষে সমর্থন অব্যাহত রাখব।
আমরা আমাদের বার্ষিক পরিবেশগত, সামাজিক এবং গভর্নেন্স রিপোর্ট এবং আমাদের পর্যায়ক্রমিক জলবায়ু মূল্যায়ন এবং পারফরম্যান্স রিপোর্টের মাধ্যমে আমাদের অগ্রগতি সম্পর্কে স্বচ্ছতা বজায় রাখবো।
মানব সম্পদ এবং সংস্কৃতি
এটা ভীষণভাবে আবশ্যক, যে আমাদের মিশন দ্বারা অনুপ্রাণিত এবং উজ্জীবিত হবেন—এমন এক বৈচিত্র্যপূর্ণ জনবিন্যাসকে যাতে আমরা আকর্ষিত করতে এবং ধরে রাখতে পারি। আমাদের এমন ধরনের উদ্যোগী মানুষ দরকার, যারা বিশ্বজুড়ে আমাদের প্ল্যাটফর্মের প্রত্যেকের জন্য কার্যকরী বিষয়গুলিকে উন্নত করার দিকে নজর দেবেন। আমরা জানি, সবার জন্য একেবারে নিখুঁত হয়ে ওঠা হয়ত আমাদের পক্ষে সম্ভব নয়, আর সে কারণেই আমরা 'কে' এবং Uber-এ কাজ করার বিষয়টি 'ঠিক কেমন' সে সম্পর্কে স্পষ্ট ধারণা দেওয়ার জন্য আমরা প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।
কর্মীদের কাছে কোন বিষয়গুলি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এবং কেন তারা এখানে কাজ করছেন ও একটি কেরিয়ার গড়ে তুলতে চাইছেন, সে সম্পর্কে তাদের কাছ থেকে ডেটা সংগ্রহ করছি। আমাদের অগ্রাধিকার এবং আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি স্পষ্টভাবে বোঝার জন্য, আমরা এই বিশ্লেষণমূলক তথ্য ব্যবহার করছি এবং ফলস্বরূপ কর্মচারীদের ৬টি আলাদা আলাদা প্রয়োজনীয়তার ওপর আমরা দৃষ্টি নিবদ্ধ করেছি: গর্ব, নিজস্বতাবোধ ও সমতাবোধ, বৃদ্ধি, আর্থিক প্রাপ্তি, ভাল থাকা এবং বিশ্বাস। মানব পুঁজি সংক্রান্ত এই কৌশলটি নিশ্চিত করছে যে আমরা আমাদের বৈচিত্র্যময় কর্মশক্তির চাহিদাগুলি বিবেচনা করে এবং এই প্রতিটি গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রে একটি আদান-প্রদানমূলক, সমতাভিত্তিক এবং অন্তর্ভুক্তিমূলক অভিজ্ঞতা গড়ে তোলার কাজ চালিয়ে যাব।
নাগরিক অধিকার সংক্রান্ত মূল্যায়ন
আমাদের লক্ষ্য হল মানুষ যাতে অবাধে, ন্যায়সঙ্গতভাবে এবং নিরাপদে চলাফেরা করতে পারে তা নিশ্চিত করতে সহায়তা করা। সেই লক্ষ্যের সমর্থনে এবং শেয়ারহোল্ডারদের সাথে আলোচনার পর Uber একটি নাগরিক অধিকার মূল্যায়নের ভেতর দিয়ে গিয়েছে। প্রাক্তন মার্কিন অ্যাটর্নি জেনারেল এরিক হোল্ডারের নির্দেশে এবং কোভিংটন অ্যান্ড বার্লিং (Covington & Burling) এর পরিচালনায় এই মূল্যায়নটি করা হয়েছিল। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে রাইডশেয়ার ড্রাইভার, কমিউনিটি এবং কর্মচারীদের উপর আমাদের প্রভাব মূল্যায়ন করার জন্য এটি ডিজাইন করা হয়েছে, যার উদ্দেশ্য নাগরিক অধিকার সমুন্নত করা এবং যেসব ক্ষেত্রে একটি ন্যায়সঙ্গত এবং অন্তর্ভুক্তিমূলক প্ল্যাটফর্ম হিসাবে উন্নতি চালিয়ে যাওয়া সম্ভব সেসব ক্ষেত্র খুঁজে বের করা।
প্রশাসন
আমাদের বোর্ড অফ ডিরেক্টর সর্বোত্তম-শ্রেণীর কর্পোরেট প্রশাসন পরিচালনা করার জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং দৃঢ়ভাবে বিশ্বাস করেন যে আমাদের সংস্কৃতি, প্রশাসন পরিচালনা এবং কর্পোরেট দায়িত্বের বিষয়ে আমাদের শেয়ারহোল্ডারদের কাছে স্বচ্ছ এবং দায়বদ্ধ থাকতে হবে। একটি বিশ্বমানের পাবলিক কোম্পানির প্রশাসনিক কাঠামো গড়ে তোলার দিকে আমাদের যাত্রায়, আমরা বিভিন্ন ব্যাকগ্রাউন্ড, দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা সম্বলিত মানুষদের নিয়ে একটি বোর্ড অফ ডিরেক্টর তৈরি করেছি ও তাকে মজবুত করেছি।
আমাদের বাস্তবিক মূল্যায়নে চিহ্নিত ইএসজি (ESG) সমস্যাগুলি আমাদের ব্যবসার দীর্ঘমেয়াদী সাফল্য এবং আমাদের ব্যবসায়িক কৌশলের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। সেই কারণে এবং আবশ্যকভাবে, Uber-এর বোর্ড অফ ডিরেক্টর এবং বোর্ডের স্বাধীন অডিট, ক্ষতিপূরণ ও মনোনয়ন এবং প্রশাসনিক কমিটি সেগুলির তত্ত্বাবধান করে।
Uber-এর ইএসজি (ESG) রিপোর্টে আমাদের ব্যবসার কাছে আগামী দিনের প্রত্যাশা সম্পর্কে ভবিষ্যতমুখী বক্তব্য আছে, যার সঙ্গে জড়িয়ে আছে ঝুঁকি এবং অনিশ্চয়তা। প্রকৃত ফলাফল পূর্বাভাস করা ফলাফলের থেকে বস্তুগতভাবে আলাদা হতে পারে এবং রিপোর্ট করা ফলাফলগুলিকে ভবিষ্যতের কর্মক্ষমতার কোনও ইঙ্গিত হিসাবে বিবেচনা করা উচিত নয়। আরও জানতে, অনুগ্রহ করে আমাদের ২০২৪ সালের ইএসজি (ESG) রিপোর্ট দেখুন।
Uber-এর ইএসজি (ESG) রিপোর্টের গ্রীনহাউস গ্যাস নির্গমন সম্পর্কিত ডেটা LRQA দ্বারা যাচাই করা হয়েছে। LRQA-এর যাচাইকরণ বিবরণীটি এখানে পাওয়া যাবে।
Uber-এর কার্বন অফসেট ব্যবহারের একটি ওভারভিউ এখানে পাওয়া যাবে
সম্পর্কিত