Rapport sur les personnes et la culture 2022
Investir dans nos talents et notre culture
En 2017, nous avons fait une pause pour faire le point sur nous-mêmes et définir qui nous voulions être. Ce fut un moment décisif pour déterminer qui est Uber aujourd'hui. Le rapport Covington n'a en effet rien négligé et a examiné tous les pans de notre activité pour révéler les points sur lesquels nous devions nous améliorer. Il a mis en évidence des vérités douloureuses mais indéniables et a proposé à Uber une voie à suivre pour redéfinir la supervision des dirigeants, modifier les politiques et les pratiques des collaborateurs, reconsidérer la culture et bien d'autres mesures. Ainsi, en apportant des changements progressifs et durables au fil du temps, Uber a repensé et remodelé sa culture. Cinq ans plus tard, nous constatons déjà que la diversité nous rend plus forts et nous permet de créer un environnement plus équitable et inclusif, capable de faire avancer la société vers un avenir meilleur.
Nous sommes dans une nouvelle ère où les travailleurs ont le choix et nous ne pouvons pas nous contenter d'être complaisants et de copier ce que font les autres. La transformation culturelle la plus importante de ces cinq dernières années concerne les investissements que nous avons réalisés en faveur de nos collaborateurs, notre atout le plus précieux. Uber s'efforce continuellement de créer un cadre qui favorise le sentiment d'appartenance, la motivation, le développement et la confiance. En créant le rapport de cette année, nous nous sommes attachés à fournir des informations approfondies sur ce qui caractérise nos collaborateurs et notre culture.
Engagement de la direction envers la diversité
Chez Uber, nous sommes dévoués à développer la diversité de nos effectifs. En tant qu'entreprise, nous souhaitons lutter plus activement contre le racisme et soutenir davantage les collectivités. Dans le cadre de cette démarche, nos équipes dirigeantes fixent des objectifs adaptés et suivent les progrès réalisés en matière de représentation au sein de leurs propres équipes.
« À certains moments, au cours des cinq dernières années, les progrès nous paraissaient lents, voire impossibles. Avec le recul, nous constatons que les changements ont eu lieu à une vitesse impressionnante. Si le processus est très important, les obstacles ne manquent pas, notamment avec toutes les transformations que connaissent l'économie, la société et les plateformes. C'est pourquoi nous sommes toujours prêts à nous adapter et rectifier notre trajectoire en cas de besoin. Aujourd'hui, alors que le monde semble plus polarisé et instable que jamais, le rôle des entreprises dans la promotion de la diversité, de l'équité et de l'inclusion revêt une importance cruciale ».
Bo Young Lee, responsable du service Diversité et inclusion
« Notre mission et nos valeurs guident notre entreprise, ainsi que les personnes que nous attirons et fidélisons. Nous voulons que les personnes motivées par notre mission et partageant nos valeurs nous rejoignent, afin qu'elles puissent donner le meilleur d'elles-mêmes dans leur carrière et avoir un véritable impact sur la société. Mais il ne suffit pas d'avoir une mission séduisante et des valeurs fortes sur le papier. Nous voulons que ces principes prennent vie dans la réalité quotidienne de nos collaborateurs. Nous travaillons sur l'ensemble de notre organisation pour faire en sorte que nos collaborateurs expérimentent nos valeurs à chaque étape de leur parcours, en répondant efficacement à leurs besoins en tant qu'individu et en tant que membre de notre communauté. Nous sommes totalement axés sur la conception d'un écosystème qui permette à nos collaborateurs et à notre entreprise de prospérer. »
Nikki Krishnamurthy, directrice des ressources humaines
Données concernant nos effectifs
Chez Uber, nous suivons les données liées à nos collaborateurs et partenaires avec attention. Nous sommes attachés à faire progresser chaque année la représentation des femmes dans le monde, ainsi que celle des personnes sous-représentées aux États-Unis. Même si les progrès réalisés peuvent connaître des hauts et des bas, nous continuons à surveiller les indicateurs et les avancées sur le sujet, en collaboration avec notre conseil d'administration.
Représentation à l'échelle mondiale¹
Diversité des effectifs (à l'échelle mondiale)
Diversité des effectifs (États-Unis)
Diversité des effectifs (par région)
Représentation dans les équipes dirigeantes
Diversité des effectifs (à l'échelle mondiale)¹
Diversité des effectifs (États-Unis)²
Représentation des nouveaux employés
Représentation des nouveaux employés
%, par catégorie de nouveaux employés
¹ Les chiffres reflètent les données démographiques aux dates suivantes : 2022 à partir du 31 décembre 2021, 2021 à partir du 31 mars 2021, 2020 à partir du 31 août 2020, 2019 à partir du 31 mars 2019. Pour en savoir plus sur les données concernant la composition du personnel pour les années précédentes, consultez les rapports correspondants. Pour obtenir plus de données démographiques, notamment des informations sur les périodes et les définitions des catégories, consultez notre rapport complet sur les personnes et la culture.
Index Egalité Femmes - Hommes France: 2019 Uber, 2020 Uber Eats 2021 Uber 2021 Uber Eats 2022 Uber 2022 Uber Eats
Rapports précédents sur les personnes et la culture
Chaque année, nous publions un rapport sur les personnes qui composent Uber et sa culture, afin de partager notre approche de l'aspect humain, la diversité, l'équité, l'inclusion et la culture d'entreprise. Nous y publions les dernières données concernant la représentation et indiquons nos progrès réalisés dans le cadre de nos objectifs. Ce rapport est un élément essentiel de notre démarche vers une meilleure transparence concernant les données de nos effectifs et notre approche de l'aspect humain. Consultez les liens ci-dessous pour accéder aux rapports complets des années précédentes.
Rapport sur les personnes et la culture 2022
Rapport sur les personnes et la culture 2021
Rapport sur les personnes et la culture 2020
Rapport sur la diversité et l'inclusion 2019
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