投资于人才和文化建设
2022 年，优步继续立足于我们过去 5 年所做的基础工作和基础性变革，再接再厉，坚持发展。在这一年里，我们公司始终保持敏捷性，并致力于我们的多样性、公平性和包容性（DEI）之旅，我们的业务经历了两个截然不同的阶段：前六个月着重于大流行病后的增长和恢复，在随后的六个月我们着眼于未来的经济不确定性，充分做好准备。面对这些挑战，我们本可以很容易地取消 DEI 进展的优先级，但优步仍然专注于嵌入 DEI，培养一个具有归属感、目标感、成长和信任的环境。
优步正在采取切实的措施，为我们接触到的每一个人提供更公平的体验。为了更进一步促进成效，我们将优步《员工与文化报告》与《ESG（环境、社会和公司治理）报告》整合在一起，成为我们优步焕然一新的《环境、社会和公司治理报告》，从而建立起关于优步如何推动和发展影响力的整体观点。
领导层对多样性的承诺
We’re committed to increasing equitable opportunities for employment at Uber and becoming a more actively anti-racist company and ally to the communities we serve. Our Executive Leadership Team is doing their part to make this a reality, through setting aspirational goals and tracking progress around representation on their teams.
“留住并吸引与我们价值观高度一致的多元化人才，这对于实现我们重新构想世界发展方式的使命至关重要。2022 年，我们继续加大改善员工体验方面的投入力度，激励我们的员工能够尽其所能。我们在全球范围内促进多元化、公平性和包容性方面取得了长足的进步。我们加强了员工发展方法，使优步成为建立长期职业生涯的最佳场所。随着我们摆脱新冠疫情的影响，我们采取了一种新的混合工作方式，既能与同事重新建立面对面的联系，又能保留高度的个人灵活性和工作效率。总的来说，我为我们在 2022 年所做的工作感到自豪，并期待我们的员工因此而对世界产生影响。”
Nikki Krishnamurthy，首席人才官
我们的员工队伍构成
At Uber, we’re diligent about tracking our demographic data and holding ourselves accountable for creating equitable employment opportunities for women globally and underrepresented people (URP) in the US. That said, incremental improvements are not always linear, but in conjunction with our Board of Directors we continue to monitor the indicators and associated progress.
全球数据¹
员工多元化（全球）
员工多元化构成（美国）
员工多元化（区域）
领导代表
员工多元化（全球） ¹
员工多元化（美国） ²
新员工构成
新员工构成
新员工的种族构成百分比
¹Numbers reflect demographic data on the following dates: 2023 as of December 2022, 2022 as of December 31, 2021; 2021 as of March 31, 2021; 2020 as of August 31, 2020; 2019 as of March 31, 2019. Additional information pertaining to workforce representation data for previous years can be found in the respective reports. For more demographic data, including information regarding time frames and category definitions, please reference our full ESG report.
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