多元、公平與包容
建立多元的團隊，服務多元的使用者
Uber 每天促成 1,900 萬趟行程，因此透過本系統互動的使用者人數相當龐大。由於我們服務的社群相當多元，因此在開發產品與營運的同時，我們必須想辦法反映大家的需求。也就是說，Uber 的內部員工組成必須要能反映系統的使用者多元性，而我們的職場環境也要提倡此種多元性，讓員工有歸屬感並願意發揮長才，和我們一起邁向成功。
隨著時間推移，Uber 也逐步作出可長可久的改變，並從頭打下根基，完全重塑了公司文化。經過五年的努力，我們已經能看出多元化對 Uber 有多麼正面的影響，並促使我們打造更公平而包容的環境，為世界帶來美好的轉變。
領導階層對多元化的承諾
我們致力提升 Uber 的族群多元性，並成為積極對抗種族歧視的企業，與我們所服務的社區站在同一陣線。透過設定目標並定期追蹤各團隊的結構比例變化，我們的主管領導團隊也付諸行動，為實現這個願景而努力。在 2020 年，Uber 也公開許下的反歧視承諾，並努力透過產品與合作關係履行承諾，要讓我們系統的每位使用者都能享有零歧視的體驗。我們透過積極的管理與追蹤，不斷鞭策自己貫徹承諾。
「我們明白改革需要時間，但真正阻礙企業勇於改變的原因並非欠缺解決方案，而是缺乏實踐承諾的決心，以及對抗種族歧視與白人優越主義的勇氣。員工和公司常會因為無法看到即時的成效而氣餒，但事實上，順序漸進的改變才是長久之計。不平等和種族主義是一直存在的問題，但解決這樣的問題並沒有捷徑，而是需要長期、不間斷地努力。我們深信，只要有決心，改變就會成真。一直以來，Uber 都願意努力不懈地實踐承諾。對我而言，這就是邁向成功的第一步。」
多元與包容部門長 Bo Young Lee
「作為一間促進移動的公司，我們的目標是確保所有人在交通、經濟和社會層面都能夠自由安全地出行。為達此目標，我們致力在公司內外協助對抗社會上持續存在的種族主義，並倡導平等價值。」
「我們深知，單憑產品本身很難致達平權和公平。我們必須利用在全球的影響力、技術和掌握的數據，更快促成改革，並成為更積極反種族歧視的企業。同時，我們也要打造更安全、更具有包容性的公司和系統，並忠實地與我們提供服務的社群站在同一陣線。」
Uber 執行長 Dara Khosrowshahi
Employee resource groups
Uber 的員工資源群組除了為同仁提供領導力的培訓機會外，也能增進大家對身分和交叉性的認知。
年度種族與文化報告
我們每年都會公布種族與文化報告，分享 Uber 針對人力資本管理、多元平等和包容以及文化的做法。我們會分享最新的員工結構比例資料，並概述當前就相關目標所取得的進展。該報告是我們提升員工資料與人力資源透明度的關鍵方法。更多詳細資訊請查看種族與文化報告頁面。
成為給予平等機會的雇主
美國聯邦政府強制要求公司填寫 EEO-1 報告 (又名雇主資訊報告)，將公司的員工組成資料按種族/族裔、性別與工作類別列出。
為確保職場能保有多元性，而且所有員工都能享有公平的機會，我們藉著填寫此報告的機會，檢視特定時期內 Uber 的美國員工組成。在我們制定策略努力朝多元、公平與包容的目標邁進時，營造多元的環境也有助 Uber 嚴格審視目標的可行性。我們曾許下承諾，要更透明與詳實地記錄員工組成資料，而這次選擇公開這份報告也是實踐此承諾的一種方式。
Uber 是願意給予公平機會，努力付諸行動的雇主，我們對此也深感自豪。求職者凡是符合資格，我們就會考慮雇用，且不會受以下因素影響：性別、性別認同、性取向、種族、膚色、宗教、國籍、身心障礙、受保護退伍軍人身分、年齡或法律保護的其他特徵。此外，無論求職者是否有犯罪紀錄，只要法律允許，我們就會考慮雇用。如欲瞭解相關資訊，也可以參閱「依法提供公平的雇用機會」、「依法完成 EEO」補充章節，以及「薪資透明反歧視條款」。 「薪資透明反歧視條款」。 如果您有身心障礙或特殊的協助需求，請填寫此表格告訴我們。