Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık
Çeşitlilik üzerine kurulmuş bir platforma hizmet etmek için çeşitlilik arz eden ekipler oluşturmak
Uber platformunda günde gerçekleşen 19 milyon yolculukta şaşırtıcı sayıda çok olan farklı kişi birbiriyle etkileşime girer. Ürünlerimizi oluşturmalı ve işimizi, hizmet verdiğimiz çeşitli toplulukları yansıtacak şekilde yürütmeliyiz. Bu da platformumuzda var olan çeşitliliğin iş gücümüzce dâhilî olarak yansıtılmasının ve bu çeşitliliğin büyüyüp serpildiği, insanların kendilerini ait hissettiği ve ortak başarımıza katkıda bulunabilecekleri bir ortam oluşturmamızın son derece önemli olduğu anlamına gelir.
Zaman içinde kademeli ve sürdürülebilir değişiklikler yaptık ve Uber olarak temellerimizi baştan aşağı yeniden inşa edip kültürümüzü tamamen yeniden şekillendirdik. Geçen beş yıldan sonra, çeşitliliğin bizi hâlihazırda nasıl güçlendirdiğini ve dünyada ulaşımın şeklini geliştirmek için daha eşitlikçi ve kapsayıcı bir ortam yaratmamızı sağladığını görüyoruz.
Liderlik ekibinin çeşitliliğe bağlılığı
Uber’de demografik çeşitliliği artırmaya, ırkçılık karşıtı mücadelede daha aktif bir şirket ve hizmet verdiğimiz toplulukların müttefiki olmaya kararlıyız. Yönetici liderlik ekibimiz, ekiplerinde temsille ilgili hedefler belirleyerek ve ilerlemeyi düzenli olarak izleyerek bunu gerçek kılmak için üzerine düşeni yapıyor. 2020’de çabalarımızı, ürünlerimizle ortaklıklarımız aracılığıyla platformumuzdaki tüm kullanıcılara yaymak için ırkçılık karşıtı taahhütlerde de bulunduk. Bu taahhütleri aktif olarak yönetiyor, takip ediyor ve hepsiyle ilgili ilerlemeler kaydediyoruz.
“İlerlemenin zaman aldığını biliyoruz ancak bizi yavaşlatan çözümlerin eksikliği değil. Şirketler, ırkçılığa ve beyazların üstünlüğü yaklaşımına karşı koyma cesaretine sahip olmadıkları zaman ilerleme kaydetmekte zorlanıyor. Bireyler ve şirketler hızlı bir değişim görmediklerinde azimlerini kaybeder. Kademeli dönüşüm ise en sürdürülebilir olanıdır. Eşitsizlik ve ırkçılık bir gecede ortaya çıkmadığına göre kolay çözümlerle düzeltilemezler. Bu konulardaki çalışmalar asla bitmez. Eğer yolumuzdan sapmazsak değişimin gerçekleşeceğine inanıyorum. Uber her zaman sürdürülebilir eylemlere baş vurma cesaretini göstermiştir ve bu, benim için başarmanın ilk adımıdır.”
Bo Young Lee, Çeşitlilik ve Kapsayıcılıktan Sorumlu Başkan
“Ulaşıma güç veren bir şirket olarak hedefimiz, herkesin fiziksel, ekonomik veya sosyal açıdan özgürce ve güvenli bir şekilde hareket edebilmesini sağlamaktır. Bunu gerçekleştirmek için toplum içinde var olan ırkçılığa karşı verilen savaşa destek vermeli ve şirketimizin hem içinde hem dışında eşitliğin savunucusu olmalıyız.
“Bizim için net olan bir şey var: Ürünlerimizin tek başlarına eşitliği ve adaleti iyileştirmesini bekleyemeyiz. Küresel büyüklüğümüzü, teknolojimizi ve verilerimizi değişimi daha hızlı gerçekleştirmeye yardımcı olmak için kullanmalıyız. Böylece daha faal bir ırkçılık karşıtı şirket olabilir, daha güvenli ve kapsayıcı bir şirket ve platform hâline gelebilir ve hizmet verdiğimiz tüm toplulukların sadık bir müttefiki olabiliriz.”
Dara Khosrowshahi, CEO
Yıllık Kişi ve Kültür Raporlaması
İnsan sermayesi yönetimi, çeşitlilik, eşitlik ile kapsayıcılık ve kültür konularındaki yaklaşımımızı paylaşmak için her yıl İnsan ve Kültür Raporumuzu yayımlıyoruz. Güncellenmiş temsil verilerini paylaşıyor ve hedeflerimize göre nasıl ilerlediğimizi özetliyoruz. Bu rapor, iş gücü verilerimiz ve insan sermayesi uygulamalarımızda şeffaflığı artırma yaklaşımımızın kritik bir bileşenidir.
Uber, dokunduğumuz herkese daha adil bir deneyim sunmak için harekete geçiyor. Bu hikâyeyi daha iyi anlatmak için İnsan ve Kültür Raporumuzu ESG (çevresel, sosyal ve yönetişim) Raporumuza entegre ederek Uber’in etkiyi nasıl artırdığına dair bütünsel bir bakış açısı oluşturduk.
Fırsat eşitliği işvereni olmak
İşveren bilgi raporu olarak da bilinen EEO-1 raporu, ABD federal hükûmetinin yetkisindedir ve şirketlerin istihdam verilerini ırk/etnik köken, cinsiyet ve iş kategorisine göre bildirmelerini gerektirir.
Rapor, iş gücümüzün tamamında olması gereken çeşitliliği ve fırsat eşitliğini sağlamak için kullanılır. Esasen Uber’in ABD işgücünün belirli bir zamandaki yol haritasıdır. İş yerinde çeşitliliği teşvik etmek, daha geniş kapsamlı çeşitlilik ve kapsayıcılık stratejimiz hakkında şirketimizin hedefleriyle ilgili eleştirel bir yaklaşım oluşturmasına yardımcı olur. Çalışanlarımızla ilgili demografik verilerimizin şeffaflığını ve detay seviyesini artırma konusundaki süregelen taahhüdümüzün bir parçası olarak, bu raporu kamuya açık hâle getirmeye karar verdik.
2021 EEO-1 Raporu
2020 EE0-1 Raporu
2019 EEO-1 Raporu
Uber, fırsat eşitliği/olumlu eylem işvereni olmaktan gurur duyuyor. Tüm yetkin başvuru sahipleri cinsiyet, cinsel kimlik, cinsel yönelim, ırk, renk, din, ulusal köken, engellilik durumu, korunan gazilik durumu, yaş veya yasalarca korunan diğer özelliklere bakılmaksızın istihdam için değerlendirilecektir. Buna ek olarak, sabıkalı olup olmadıklarına bakılmaksızın yasal gerekliliklere uygun olarak nitelikli başvuru sahiplerini değerlendiriyoruz. Ayrıca, “Eşit İstihdam Fırsatı (EEO) kanundur”, “EEO kanundur” eki ve “Ücret şeffaflığıyla ilgili ayrımcılık karşıtlığı hükmü” belgesine göz atın. Barınma gerektiren bir engeliniz veya özel gereksiniminiz varsa lütfen bu formu doldurarak bize bildirin.
Çeşitlilik, eşitlik, kapsayıcılık ve Uber’de yaşam
Uber’de çalışmanın nasıl bir şey olduğu hakkında daha fazla bilgi edinmek için Kariyer sayfamıza göz atın.
Şirket