Please enable Javascript
Ana içeriğe gidin

İnsanlarımıza ve kültürümüze yatırım yapıyoruz

2017’de kısa bir ara verdik ve kim olmak istediğimizi görmek için kendimize bir göz attık. Bu, Uber’in bugünkü hâlini şekillendirmek açısından çok önemli bir andı. Covington raporu her şeyi tüm açıklığıyla ortaya koyuyor ve işimizin her köşesine ışık tutarak hangi konuları daha iyiye götürmemiz gerektiğini gösteriyordu. Kabul etmesi zor olsa da yadsınamayacak bazı gerçeklere dikkat çekiyor ve Uber’e, yönetim ekibini denetleme şeklini yeniden tasarlama, çalışanlarla ilgili politikalarını ve uygulamalarını değiştirme, kültürünü yeniden formüle etme ve çok daha fazlası için bir yol sunuyordu. Uber olarak zaman içinde kademeli ve sürdürülebilir değişikliklerle kültürümüzü yeniden inşa ettik ve şekillendirdik. Beş yıl sonra, çeşitliliğin bizi nasıl güçlendirdiğini ve dünyada ulaşımın şeklini geliştirmek için daha eşitlikçi ve kapsayıcı bir ortam yaratmamızı sağladığını görüyoruz.

Çalışanların seçeneklerinin olduğu yeni bir çağdayız. Rehavete kapılamaz ve başkalarının yaptıklarını kopyalamakla yetinemeyiz. En önemli kültürel dönüşüm, en değerli varlığımız olan çalışanlarımıza son 5 yılda yaptığımız yatırımdı. Uber olarak aidiyet, amaç, büyüme ve güven duygusunu geliştiren bir ortam oluşturmak için sürekli çalışıyoruz. Bu yılın raporunu oluştururken, insanlarımızı ve kültürümüzü neyin şekillendirdiğine dair derin içgörüler sağlamaya odaklandık.

Liderlik ekibinin çeşitliliğe bağlılığı

Uber’de demografik çeşitliliği artırmaya, ırkçılık karşıtı mücadelede daha aktif bir şirket ve hizmet verdiğimiz toplulukların müttefiki olmaya kararlıyız. Yönetici liderlik ekibimiz, hedefler belirleyerek ve ekiplerinde temsil konusundaki ilerlemeyi izleyerek bunu gerçek kılmak için üzerine düşeni yapıyor.

“Son 5 yılda ilerlemenin yavaş ve imkânsız gibi geldiği anlar oldu. Ama geriye dönüp baktığımızda, değişim hızımızın nefes kesici olduğunu görüyoruz. Bu yolculuk, özellikle ekonomik, sosyal ve pazar yeri değişiklikleriyle ilgili kısmı açısından doğrusal olmasa da önemli bir yolculuktur. Gerektiğinde gittiğimiz yolda değişiklikler yapmaya her zaman hazırız. Günümüzde, özellikle de dünya her zamankinden daha kutuplaşmış ve huzursuz gibi görünürken, şirketlerin çeşitliliği, eşitliği ve kapsayıcılığı ilerletme görevi kritik öneme sahiptir.”

Bo Young Lee, Çeşitlilik ve Kapsayıcılıktan Sorumlu Başkan

“Misyonumuz ve değerlerimiz bir organizasyon olarak bizi yönlendirir, buna kimleri çektiğimiz ve elimizde tuttuğumuz da dâhildir. Misyonumuzdan ilham alan ve değerlerimizi paylaşan insanların bize katılmasını istiyoruz, böylece kariyerlerindeki en iyi performansı gösterebilir ve dünya üzerinde gerçekten bir etki yaratabilirler. Ancak kimsenin itiraz edemeyeceği bir misyonu ve sağlam değerleri kâğıt üzerinde sergilemek yetmez. Bunlar çalışanlarımızın günlük deneyiminde hayata geçirilmelidir. Çalışanların, yolculuklarının her adımında değerlerimizi deneyimlemesini sağlamak, bir birey ve topluluğumuzun bir parçası olarak ihtiyaçlarını etkili bir şekilde karşılayabilmek için kuruluş genelinde çalışmalar yapıyoruz. Çalışanlarımızın ve işimizin gelişmesini sağlayan bir ekosistem tasarlamaya tam olarak odaklanmış durumdayız.”

Nikki Krishnamurthy, İnsan İlişkilerinden Sorumlu Başkan

İş gücümüzün demografik özellikleri

Demografik verilerimizin takibi ve her yıl ABD’de genel olarak kadınların ve yeterince temsil edilmeyen kişilerin daha fazla temsil edilmesi konusunda Uber olarak titizlikle sorumluluk üstleniyoruz. Bununla birlikte, kazanımlar her zaman düz bir çizgi hâlinde ilerleyerek birikmese de yönetim kurulumuzla göstergeleri ve ilgili ilerlemeyi izlemeye devam ediyoruz.

Küresel temsil¹

İş gücü çeşitliliği (küresel)

%Erkek%Kadın

İş gücü çeşitliliği (ABD)

%Beyaz
%Asyalı
%Siyah veya Afro-Amerikan
%Hispanik veya Latin
%Karma Irk
%Hawaii Yerlisi veya Diğer Pasifik Adalı
%Amerika Yerlisi veya Alaska Yerlisi

İş gücü çeşitliliği (bölgesel)

%Erkek%Kadın

Yönetici temsili

İş gücü çeşitliliği (küresel)¹

%Erkek%Kadın

İş gücü çeşitliliği (ABD)²

%Beyaz
%Asyalı
%Siyah veya Afro-Amerikan
%Hispanik veya Latin
%Karma Irk
%Hawaii Yerlisi veya Diğer Pasifik Adalı
%Amerika Yerlisi veya Alaska Yerlisi

Yeni işe başlayanların temsili

Yeni işe başlayanların temsili

%Erkek%Kadın

Yeni işe başlayanların ırka göre % temsili

%Beyaz
%Asyalı
%Siyah veya Afro-Amerikan
%Hispanik veya Latin
%Karma Irk
%Hawaii Yerlisi veya Diğer Pasifik Adalı
%Amerika Yerlisi veya Alaska Yerlisi

¹Rakamlar, şu tarihlerdeki demografik verileri yansıtır: 31 Aralık 2021 itibarıyla 2022, 31 Mart 2021 itibarıyla 2021, 31 Ağustos 2020 itibarıyla 2020, 31 Mart 2019 itibarıyla 2019. Önceki yıllara ait iş gücü temsil verilerine ilişkin ek bilgiler ilgili raporlarda yer almaktadır. Zaman dilimleri ve kategori tanımlarıyla ilgili bilgiler de dâhil olmak üzere daha fazla demografik veri için lütfen İnsan ve Kültür Raporumuzun tamamına başvurun.

Önceki İnsan ve Kültür Raporları

İnsan sermayesi yönetimi, çeşitlilik, eşitlik ile kapsayıcılık ve kültür konusundaki yaklaşımımızı paylaşmak için İnsan ve Kültür Raporumuzu her yıl yayımlıyoruz. Güncellenmiş temsil verilerini paylaşıyor ve hedeflerimize göre nasıl ilerlediğimizi özetliyoruz. Bu rapor, iş gücü verilerimiz ve insan sermayesi uygulamalarımızda şeffaflığı artırma yaklaşımımızın kritik bir bileşenidir. Geçmiş yıllardaki raporların tam metnine erişmek için aşağıdaki bağlantılara göz atın.

1/4