Please enable Javascript
Ana içeriğe gidin

Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık

Çeşitlilik üzerine kurulmuş bir platforma hizmet etmek için çeşitlilik arz eden ekipler oluşturmak

Uber platformunda günde gerçekleşen 19 milyon yolculukta şaşırtıcı sayıda çok olan farklı kişi birbiriyle etkileşime girer. Ürünlerimizi oluşturmalı ve işimizi, hizmet verdiğimiz çeşitli toplulukları yansıtacak şekilde yürütmeliyiz. Bu da platformumuzda var olan çeşitliliğin iş gücümüzce dâhilî olarak yansıtılmasının ve bu çeşitliliğin büyüyüp serpildiği, insanların kendilerini ait hissettiği ve ortak başarımıza katkıda bulunabilecekleri bir ortam oluşturmamızın son derece önemli olduğu anlamına gelir.

Zaman içinde kademeli ve sürdürülebilir değişiklikler yaptık ve Uber olarak temellerimizi baştan aşağı yeniden inşa edip kültürümüzü tamamen yeniden şekillendirdik. Geçen beş yıldan sonra, çeşitliliğin bizi hâlihazırda nasıl güçlendirdiğini ve dünyada ulaşımın şeklini geliştirmek için daha eşitlikçi ve kapsayıcı bir ortam yaratmamızı sağladığını görüyoruz.

Liderlik ekibinin çeşitliliğe bağlılığı

Uber’de demografik çeşitliliği artırmaya, ırkçılık karşıtı mücadelede daha aktif bir şirket ve hizmet verdiğimiz toplulukların müttefiki olmaya kararlıyız. Yönetici liderlik ekibimiz, ekiplerinde temsille ilgili hedefler belirleyerek ve ilerlemeyi düzenli olarak izleyerek bunu gerçek kılmak için üzerine düşeni yapıyor. 2020’de çabalarımızı, ürünlerimizle ortaklıklarımız aracılığıyla platformumuzdaki tüm kullanıcılara yaymak için ırkçılık karşıtı taahhütlerde de bulunduk. Bu taahhütleri aktif olarak yönetiyor, takip ediyor ve hepsiyle ilgili ilerlemeler kaydediyoruz.

“İlerlemenin zaman aldığını biliyoruz ancak bizi yavaşlatan çözümlerin eksikliği değil. Şirketler, ırkçılığa ve beyazların üstünlüğü yaklaşımına karşı koyma cesaretine sahip olmadıkları zaman ilerleme kaydetmekte zorlanıyor. Bireyler ve şirketler hızlı bir değişim görmediklerinde azimlerini kaybeder. Kademeli dönüşüm ise en sürdürülebilir olanıdır. Eşitsizlik ve ırkçılık bir gecede ortaya çıkmadığına göre kolay çözümlerle düzeltilemezler. Bu konulardaki çalışmalar asla bitmez. Eğer yolumuzdan sapmazsak değişimin gerçekleşeceğine inanıyorum. Uber her zaman sürdürülebilir eylemlere baş vurma cesaretini göstermiştir ve bu, benim için başarmanın ilk adımıdır.”

Bo Young Lee, Çeşitlilik ve Kapsayıcılıktan Sorumlu Başkan

“Ulaşıma güç veren bir şirket olarak hedefimiz, herkesin fiziksel, ekonomik veya sosyal açıdan özgürce ve güvenli bir şekilde hareket edebilmesini sağlamaktır. Bunu gerçekleştirmek için toplum içinde var olan ırkçılığa karşı verilen savaşa destek vermeli ve şirketimizin hem içinde hem dışında eşitliğin savunucusu olmalıyız.

“Bizim için net olan bir şey var: Ürünlerimizin tek başlarına eşitliği ve adaleti iyileştirmesini bekleyemeyiz. Küresel büyüklüğümüzü, teknolojimizi ve verilerimizi değişimi daha hızlı gerçekleştirmeye yardımcı olmak için kullanmalıyız. Böylece daha faal bir ırkçılık karşıtı şirket olabilir, daha güvenli ve kapsayıcı bir şirket ve platform hâline gelebilir ve hizmet verdiğimiz tüm toplulukların sadık bir müttefiki olabiliriz.”

Dara Khosrowshahi, CEO

Engelsiz Uber

Uber’in bakıcılar ve engelli çalışanlar topluluğu

Uber’de Asyalı Temsiliyeti

Uber’in Asyalılar topluluğu

Uber’de Siyahi Temsiliyeti

Uber’in siyahi çalışanlar ve müttefikleri topluluğu

Uber’de Eşitlik

Uber’in sosyoekonomik kapsayıcılık topluluğu

Uber’de Göçmenler

Uber’in göçmenler topluluğu

Uber’de Farklı Dinler

Uber’in farklı inanç ve kültürler topluluğu

Los Ubers

Uber’in Hispanik ve Latin kökenli çalışanlar ile müttefikleri topluluğu

Uber’de Ebeveynler

Uber’in ebeveyn ve bakıcı topluluğu

Uber’de Bilgelik

Uber’in tüm nesillerden çalışanlar topluluğu

Uber’de Gazi ve Eski Askerler

Uber’in gazi ve eski askerler topluluğu

Uber’de Kadınlar

Uber’in kadın topluluğu

Yıllık İnsan ve Kültür Raporları

İnsan sermayesi yönetimi, çeşitlilik, eşitlik ile kapsayıcılık ve kültür konularındaki yaklaşımımızı paylaşmak için her yıl İnsan ve Kültür Raporumuzu yayımlıyoruz. Güncellenmiş temsil verilerini paylaşıyor ve hedeflerimize göre nasıl ilerlediğimizi özetliyoruz. Bu rapor, iş gücü verilerimiz ve insan sermayesi uygulamalarımızda şeffaflığı artırma yaklaşımımızın kritik bir bileşenidir. Daha fazla bilgi için İnsan ve Kültür Raporu sayfamızı görün.

Fırsat eşitliği işvereni olmak

İşveren bilgi raporu olarak da bilinen EEO-1 raporu, ABD federal hükûmetinin yetkisindedir ve şirketlerin istihdam verilerini ırk/etnik köken, cinsiyet ve iş kategorisine göre bildirmelerini gerektirir.

Rapor, iş gücümüzün tamamında olması gereken çeşitliliği ve fırsat eşitliğini sağlamak için kullanılır. Esasen Uber’in ABD işgücünün belirli bir zamandaki yol haritasıdır. İş yerinde çeşitliliği teşvik etmek, daha geniş kapsamlı çeşitlilik ve kapsayıcılık stratejimiz hakkında şirketimizin hedefleriyle ilgili eleştirel bir yaklaşım oluşturmasına yardımcı olur. Çalışanlarımızla ilgili demografik verilerimizin şeffaflığını ve detay seviyesini artırma konusundaki süregelen taahhüdümüzün bir parçası olarak, bu raporu kamuya açık hâle getirmeye karar verdik.

1/3

Uber, fırsat eşitliği/olumlu eylem işvereni olmaktan gurur duyuyor. Tüm yetkin başvuru sahipleri cinsiyet, cinsel kimlik, cinsel yönelim, ırk, renk, din, ulusal köken, engellilik durumu, korunan gazilik durumu, yaş veya yasalarca korunan diğer özelliklere bakılmaksızın istihdam için değerlendirilecektir. Buna ek olarak, sabıkalı olup olmadıklarına bakılmaksızın yasal gerekliliklere uygun olarak nitelikli başvuru sahiplerini değerlendiriyoruz. Ayrıca, “Eşit İstihdam Fırsatı (EEO) kanundur”, “EEO kanundur” eki ve “Ücret şeffaflığıyla ilgili ayrımcılık karşıtlığı hükmü” belgesine göz atın. “Ücret şeffaflığıyla ilgili ayrımcılık karşıtlığı hükmü.” Yardım edilmesini gerektiren bir engeliniz veya özel ihtiyacınız varsa lütfen bu formu doldurarak bize bildirin.

Çeşitlilik, eşitlik, kapsayıcılık ve Uber’de yaşam

Uber’de çalışmanın nasıl bir deneyim olduğu hakkında daha fazla bilgi edinmek için kariyer sayfamıza göz atın