Please enable Javascript
Preskočiť na hlavný obsah

Rok činov

Jednoduchá interakcia „ťukni na tlačidlo a objednaj si jazdu“ už od prvých dní používania Uberu zmenila životy mnohých ľudí. A teraz sa z toho stalo niečo oveľa hlbšie. V Uberi pracujeme na tom, aby sme zmenili spôsob, akým svet cestuje, k lepšiemu. Veríme, že každý by mal mať možnosť voľne a bezpečne sa pohybovať – fyzicky, hospodársky aj sociálne. Aby sme to dosiahli, musíme bojovať proti rasizmu a byť zástancom plnej spravodlivosti, a to vo vnútri našej spoločnosti, ako aj na celej našej platforme. Musíme využiť náš globálny dosah, naše technológie, naše údaje, a čo je dôležité, náš hlas, aby sme pomohli vytvoriť bezpečnejšiu a inkluzívnejšiu spoločnosť a aby sme boli silným spojencom všetkých komunít, ktorým slúžime.

Rok 2020 bol neuveriteľne náročný, pretože Uber a celá spoločnosť sa vo väčšej miere potýkali so zdravotnými a hospodárskymi dôsledkami pandémie a s globálnym zohľadňovaním rasových rozdielov. Ničivé dopady neboli pociťované rovnomerne, keďže COVID ukázal v pravom svetle nerovnosti, ktoré v spoločnosti pretrvávajú už pridlho. Počas celého tohto obdobia spoločnosť Uber pomáhala svojim zamestnancom, mestám a cestujúcim, vodičom, kuriérom, reštauráciám a obchodníkom, ktorí využívajú našu platformu na spojenie s prácou a obchodom.

Záväzok vedúcich predstaviteľov týkajúci sa rozmanitosti

Podpora rovnoprávnosti je jednou zo 6 celofiremných priorít, ktoré pre rok 2021 stanovil náš generálny riaditeľ Dara Khosrowshahi. Znamená to zvýšenie demografickej rozmanitosti Uberu, zavedenie aktívnejších firemných procesov namierených proti rasizmu a spojenectvo s komunitami, ktorým slúžime. Každý člen tímu výkonného vedenia pracuje na pretavení tejto vízie do reality so zameraním na zapojenie celej organizácie. Zvyšovanie rozmanitosti, rovnoprávnosti a inklúzie je jadrom firemnej stratégie a záväzok voči nej musí začínať zvrchu.

Bo Young Lee, vedúca oddelenia rôznorodosti a inklúzie

„Vieme, že pokrok si vyžaduje čas, ale nie je to nedostatok riešení, ktorý nás spomaľuje. Spoločnosti sa márne snažia dosiahnuť pokrok, pokiaľ nemajú dostatok odvahy stáť si pevne za svojím odhodlaním a postaviť sa proti rasizmu a správaniu bielej nadradenosti. Jednotlivci a firmy poľavia, keď nevidia rýchlu zmenu. Postupná transformácia je však najudržateľnejšia. Nerovnosť a rasizmus sa neobjavili zo dňa na deň a nedajú sa napraviť jednoduchými riešeniami. Táto práca nebude nikdy hotová. Verím, že ak zostaneme odhodlaní, zmena príde. Uber mal vždy odvahu zaviazať sa k udržateľnej činnosti, a to je pre mňa počiatočný úspech.

„Žijeme vo výnimočnej dobe. Uistime sa, že urobíme všetko pre to, aby došlo k zmene.“

Dara Khosrowshahi, generálny riaditeľ

„Ako firma, ktorá zariaďuje prepravu, máme za cieľ starať sa o to, aby všetci bez ohľadu na svoje fyzické, ekonomické a sociálne možnosti mohli cestovať voľne a bezpečne. Aby sme to dosiahli, musíme bojovať proti rasizmu, ktorý pretrváva v celej spoločnosti, a byť zástancom rovnoprávnosti vo vnútri aj mimo našej spoločnosti.

„Jedno je nám jasné: nemôžeme len dúfať, že naše služby samotné zlepšia rovnosť a spravodlivosť. Musíme využiť našu globálnu veľkosť, naše technológie a naše údaje, aby sme pomohli dosiahnuť zmenu rýchlejšie, aby sme sa stali aktívnejšou protirasistickou spoločnosťou, bezpečnejšou a inkluzívnejšou spoločnosťou a platformou a verným spojencom všetkých komunít, ktorým slúžime.“

Demografické údaje o našej pracovnej sily

Nižšie sú podrobnejšie údaje zastúpenia našich zamestnancov za posledné 3 roky.

Grafy | Globálne genderové zastúpenia a zastúpenia rás a etník v USA

Grafy | Fakty o našom vedení⁴

Rozmanitosť pracovnej sily (globálna)¹

%Muži%ženy

Rôznorodosť pracovnej sily (USA)²

%Belosi
%Aziati
%Černosi alebo Afroameričania
%Hispánci alebo Latinoameričania
%Viacero rás
%Pôvodní Havajčania alebo iní pacifickí ostrovania
%Pôvodní americkí Indiáni alebo pôvodní obyvatelia Aljašky

Rozmanitosť pracovnej sily (regionálna)

%Muži%ženy

Rozmanitosť pracovnej sily (globálna)¹

%Muži%ženy

Rôznorodosť pracovnej sily (USA)²

%Belosi
%Aziati
%Černosi alebo Afroameričania
%Hispánci alebo Latinoameričania
%Viacero rás
%Pôvodní Havajčania alebo iní pacifickí ostrovania
%Pôvodní americkí Indiáni alebo pôvodní obyvatelia Aljašky

Grafy | Zastúpenie našich nových zamestnancov⁵

Zastúpenie nových zamestnancov

%Muži%ženy

% zastúpenia rasy u nových zamestnancov

%Belosi
%Aziati
%Černosi alebo Afroameričania
%Hispánci alebo Latinoameričania
%Viacero rás
%Pôvodní Havajčania alebo iní pacifickí ostrovania
%Pôvodní americkí Indiáni alebo pôvodní obyvatelia Aljašky

Správy o rozmanitosti a inklúzii

1/3