Správa Ľudia a kultúra 2021
Rok činov
Jednoduchá interakcia „ťukni na tlačidlo a objednaj si jazdu“ už od prvých dní používania Uberu zmenila životy mnohých ľudí. A teraz sa z toho stalo niečo oveľa hlbšie. V Uberi pracujeme na tom, aby sme zmenili spôsob, akým svet cestuje, k lepšiemu. Veríme, že každý by mal mať možnosť voľne a bezpečne sa pohybovať – fyzicky, hospodársky aj sociálne. Aby sme to dosiahli, musíme bojovať proti rasizmu a byť zástancom plnej spravodlivosti, a to vo vnútri našej spoločnosti, ako aj na celej našej platforme. Musíme využiť náš globálny dosah, naše technológie, naše údaje, a čo je dôležité, náš hlas, aby sme pomohli vytvoriť bezpečnejšiu a inkluzívnejšiu spoločnosť a aby sme boli silným spojencom všetkých komunít, ktorým slúžime.
Rok 2020 bol neuveriteľne náročný, pretože Uber a celá spoločnosť sa vo väčšej miere potýkali so zdravotnými a hospodárskymi dôsledkami pandémie a s globálnym zohľadňovaním rasových rozdielov. Ničivé dopady neboli pociťované rovnomerne, keďže COVID ukázal v pravom svetle nerovnosti, ktoré v spoločnosti pretrvávajú už pridlho. Počas celého tohto obdobia spoločnosť Uber pomáhala svojim zamestnancom, mestám a cestujúcim, vodičom, kuriérom, reštauráciám a obchodníkom, ktorí využívajú našu platformu na spojenie s prácou a obchodom.
Záväzok vedúcich predstaviteľov týkajúci sa rozmanitosti
Podpora rovnoprávnosti je jednou zo 6 celofiremných priorít, ktoré pre rok 2021 stanovil náš generálny riaditeľ Dara Khosrowshahi. Znamená to zvýšenie demografickej rozmanitosti Uberu, zavedenie aktívnejších firemných procesov namierených proti rasizmu a spojenectvo s komunitami, ktorým slúžime. Každý člen tímu výkonného vedenia pracuje na pretavení tejto vízie do reality so zameraním na zapojenie celej organizácie. Zvyšovanie rozmanitosti, rovnoprávnosti a inklúzie je jadrom firemnej stratégie a záväzok voči nej musí začínať zvrchu.
Bo Young Lee, vedúca oddelenia rôznorodosti a inklúzie
„Vieme, že pokrok si vyžaduje čas, ale nie je to nedostatok riešení, ktorý nás spomaľuje. Spoločnosti sa márne snažia dosiahnuť pokrok, pokiaľ nemajú dostatok odvahy stáť si pevne za svojím odhodlaním a postaviť sa proti rasizmu a správaniu bielej nadradenosti. Jednotlivci a firmy poľavia, keď nevidia rýchlu zmenu. Postupná transformácia je však najudržateľnejšia. Nerovnosť a rasizmus sa neobjavili zo dňa na deň a nedajú sa napraviť jednoduchými riešeniami. Táto práca nebude nikdy hotová. Verím, že ak zostaneme odhodlaní, zmena príde. Uber mal vždy odvahu zaviazať sa k udržateľnej činnosti, a to je pre mňa počiatočný úspech.
„Žijeme vo výnimočnej dobe. Uistime sa, že urobíme všetko pre to, aby došlo k zmene.“
Dara Khosrowshahi, generálny riaditeľ
„Ako firma, ktorá zariaďuje prepravu, máme za cieľ starať sa o to, aby všetci bez ohľadu na svoje fyzické, ekonomické a sociálne možnosti mohli cestovať voľne a bezpečne. Aby sme to dosiahli, musíme bojovať proti rasizmu, ktorý pretrváva v celej spoločnosti, a byť zástancom rovnoprávnosti vo vnútri aj mimo našej spoločnosti.
„Jedno je nám jasné: nemôžeme len dúfať, že naše služby samotné zlepšia rovnosť a spravodlivosť. Musíme využiť našu globálnu veľkosť, naše technológie a naše údaje, aby sme pomohli dosiahnuť zmenu rýchlejšie, aby sme sa stali aktívnejšou protirasistickou spoločnosťou, bezpečnejšou a inkluzívnejšou spoločnosťou a platformou a verným spojencom všetkých komunít, ktorým slúžime.“
Rôznorodé skupiny zamestnancov Uberu poskytujú okrem príležitostí na rozvoj líderských schopností pre členov aj povedomie o identite a intersekcionalite.
Program Able at Uber
Komunita Uberu pre opatrovateľov a zamestnancov so špeciálnymi potrebami
Program Black at Uber
Komunita Uberu pre afroamerických zamestnancov a ich podporovateľov
Program Interfaith at Uber
Komunita Uberu pre ľudí rôznych duchovných presvedčení a kultúr
Los Ubers
Komunita Uberu pre hispánskych a latinskoamerických zamestnancov a ich podporovateľov
Demografia našich zamestnancov
Nižšie sú podrobnejšie údaje zastúpenia našich zamestnancov za posledné 3 roky.
Grafy | Globálne genderové zastúpenia a zastúpenia rás a etník v USA
Rozmanitosť pracovnej sily (globálna)¹
Rôznorodosť pracovnej sily (USA)²
Rozmanitosť pracovnej sily (regionálna)
Grafy | Fakty o našom vedení⁴
Rozmanitosť pracovnej sily (globálna)¹
Rôznorodosť pracovnej sily (USA)²
Na stránkach 22 až 25 v správe Ľudia a kultúra nájdeš grafy so zastúpením jednotlivých pohlaví a rás medzi našimi zamestnancami v USA.
Grafy | Zastúpenie našich nových zamestnancov⁵
Zastúpenie nových zamestnancov
% zastúpenia rasy u nových zamestnancov
Na strane 27 v správe Ľudia a kultúra nájdeš grafy so zastúpením jednotlivých pohlaví a rás medzi novými zamestnancami v USA.
¹ Údaje o zastúpení rôznych skupín zamestnancov k marcu 2019, augustu 2020 a marcu 2021. Podrobné vymedzenie pojmov nájdete v PDF verzii správy Ľudia a kultúra 2021.
² Percento zastúpenia vylučuje zamestnancov, ktorí nenahlásili svoju rasu/etnickú príslušnosť. Menovateľom pre tieto čísla je „celkový počet mužov a žien vo vybraných organizáciách“.
³ Výpočet zahŕňa našich pracovníkov podpory (v odbore zvyčajne označovaných ako zamestnancov zákazníckej podpory), ktorými sú komunitní špecialisti v našich centrách excelentnosti a centrách podpory vodičov.
⁴ Výpočet zahŕňa vedúcich pracovníkov a vrcholový manažment úrovne 7 a vyššej.
⁵ Údaje o zastúpení medzi novými zamestnancami za rok 2020 sú z augusta 2020 a údaje o zastúpení medzi novými zamestnancami za rok 2021 sú z apríla 2020 a marca 2021.
Správy o rozmanitosti a inklúzii
Správa Ľudia a kultúra 2021
Správa Ľudia a kultúra 2020
Správa o rozmanitosti a inklúzii za rok 2019
Spoločnosť