Rozmanitosť a inklúzia
Rok 2020 bol momentom zvratu. Pre rasovú nespravodlivosť a pandémiu COVID-19 si ľudia po celkom svete uvedomili, že je niečo zle. Uber na to reagoval zavedením interných procesov proti rasizmu a tiež podporou rozvoja miesto po celom svete, kde pôsobí.
Naše hlásenie Ľudia a kultúra pre rok rok 2020 obsahuje údaje o rozmanitosti našich zamestnancov. Tiež sa zaoberá dlhodobými systematickými zmenami, ktoré vedú k lepšej prezentácii navonok a väčšiemu pocitu spolupatričnosti vo firme. Chceme sa totiž neustále posúvať vpred a pri všetkom, čo robíme, berieme do úvahy rasovú a sociálnu rovnoprávnosť.
Kultúra a pocit spolupatričnosti
COVID-19 úplne prevrátil to, ako žijeme, pracujeme a cestujeme. Vzhľadom k tomu, že naši zamestnanci teraz namiesto z kancelárie pracujú z domova, museli sme zaviesť nové opatrenia, ktoré posilňujú ich pocit spolupatričnosti. Napríklad sme zaviedli nové pravidlá, ktoré upravujú prácu pre rodičov a ľudí, ktorí sa o niekoho starajú, aby mohli nájsť rovnováhu medzi prácami a starostlivosťou o svojich najbližších. Pretože každý to má doma inak, vytvorili sme tri široké možnosti: flexibilná práca cez deň, úprava pracovnej doby alebo prehodené zmeny.
Ďalej sme rozšírili našu psychologickú podporu, ponúkli sme zamestnancom štipendium k práci z domova a zrušili sme polročné hodnotenie činnosti, aby sa zamestnancov negatívne nedotklo, zatiaľ čo si zvykajú na prácu na diaľku. Budeme sa aj ďalej starať o to, aby sa všetci v Uberi cítili podporovaní a vybavení na úspech.
Program Able at Uber
Komunita Uberu pre opatrovateľov a zamestnancov so špeciálnymi potrebami
Program Black at Uber
Komunita Uberu pre afroamerických zamestnancov a ich podporovateľov
Program Interfaith at Uber
Komunita Uberu pre ľudí rôznych duchovných presvedčení a kultúr
Los Ubers
Komunita Uberu pre hispánskych a latinskoamerických zamestnancov a ich podporovateľov'
Sociálny vplyv
Svet sa síce zastavil, ale my ako firma zameraná na dopravu sme vedeli, ako mu môžeme pomôcť. Po prvýkrát v našej histórii sme žiadali ľudí, aby necestovali a zostávali doma, aby sme mohli dopravovať to, na čom najviac záleží: ľudí v prvej línii (do práce) a jedlo (tým, ktorý ho potrebujú).
Zatiaľ čo cestujúci ostávali doma, my sme sa zaviazali, že poskytneme 10 miliónov bezplatných jázd, jedál a doručení ľuďom po celkom svete, ktorí to naliehavo potrebujú – zdravotníkom, seniorom žijúcim osamote, pacientom s nedostatkom liekov a obetiam domáceho násilia. Iba za prvé tri mesiace sme poskytli 23 miliónov bezplatných jázd, jedál a doručení, takže sme náš záväzok viac ako dvakrát prekonali.
Zatiaľ čo kuriéri a vodiči pomáhali mestám počas krízy, my sme sa zameriavali na bezpečnosť našich partnerov. Dodávali sme im rúška a dezinfekčné prostriedky, finančne sme podporovali tých, ktorým bol diagnostikovaný COVID-19 alebo ktorí museli ísť do izolácie, a pomáhali sme vodičom nájsť si ďalšiu prácu na platforme aj mimo nej. Zatiaľ čo mestá postupne znova ožívajú, budeme naďalej podporovať ľudí postihnutých pandémiou a pomáhať svetu zase cestovať bezpečne.
Firemné vedenie
Aby sa nám darilo dodržiavať naše záväzky týkajúce sa rasovej rovnoprávnosti, zostavili sme kontrolný výbor Racial Equity Leadership Council (RELC). Tento výbor zodpovedá za to, že budeme zavádzať rasovú rovnoprávnosť do našich produktov, služieb a pôsobnosti – v rámci firmy aj navonok. V roku 2019 sme začali dávať odmeny vedúcim pracovníkom podľa toho, ako plnia ciele v oblasti rozmanitosti a inklúzie, aby cítili, že za plnenie týchto dôležitých úloh nesú zodpovednosť. Pre rok 2020 sme si stanovili za cieľ zväčšiť rozmanitosť vedenia. To sa nám čiastočne darí hlavne u žien a tiež trochu u niektorých menej zastúpených skupín.
„Ako firma, ktorá zariaďuje prepravu, máme za cieľ starať sa o to, aby všetci bez ohľadu na svoje fyzické, ekonomické a sociálne charakteristiky mohli cestovať voľne a bezpečne. Chceme bojovať proti rasizmu, ktorý pretrváva v celej spoločnosti, a byť šampiónmi v presadzovaní rovnoprávnosti vo firme aj mimo nej.“
Dara Khosrowshahi, generálny riaditeľ Uberu
„Veríme, že nás história môže utvárať, ale nedefinuje nás. Uber hľadá nové spôsoby fungovania, pri ktorých sú si všetci rovní a ktoré vytvárajú väčšiu rovnoprávnosť.“
Bo Young Lee, vedúca oddelenia rôznorodosti a inklúzie, Uber
Údaje o našich zamestnancoch
Nižšie je bližší popis zastúpenia našich zamestnancov za posledné 2 roky.¹
Grafy | Globálne genderové zastúpenia a zastúpenia rás a etník v USA
Globálne zastúpenie pohlaví
Zastúpenie rás a etník v USA²
Pohlavie podľa regiónov
Grafy | Fakty o našom vedení⁴
Globálne zastúpenie pohlaví
Zastúpenie rás a etník v USA⁵
Na stránkach 35 a 36 v hlásení Ľudia a kultúra nájdeš grafy so zastúpením jednotlivých genderov a rás medzi našimi zamestnancami v USA.
Grafy | Zastúpenie našich nových zamestnancov⁶
Globálne zastúpenie pohlaví
Zastúpenie rás a etník v USA⁷
Na stránkach 37 a 38 v hlásení Ľudia a kultúra nájdeš grafy so zastúpením jednotlivých genderov a rás medzi novými zamestnancami v USA.
¹Údaje o súčasnom zastúpenie medzi zamestnancami sú k marcu 2019 a augustu 2020.
²Percentuálne hodnoty rás a etník z dôvodu zaokrúhlenia nemusia po súčte predstavovať 100 %.
³Naši pracovníci zákazníckej podpory zahŕňajú komunitných špecialistov v našich centrách excelentnosti a centrách podpory vodičov.
⁴Vedúci pracovník je definovaný ako riaditeľ a vyšší.
⁵Percentuálne hodnoty rás a etník z dôvodu zaokrúhlenia nemusia po súčte predstavovať 100 %.
⁶Údaje o zastúpení medzi novými zamestnancami sú z augusta 2020.
⁷Percentuálne hodnoty rás a etník z dôvodu zaokrúhlenia nemusia po súčte predstavovať 100 %.
Spoločnosť