דוח אנשים ותרבות לשנת 2021
שנת הפעולה
מאז הימים הראשונים של Uber, האינטראקציה הפשוטה של 'הקש על לחצן וקבל נסיעה' שינתה את חייהם של אנשים. ועכשיו היא הפכה למשהו הרבה יותר עמוק. ב-Uber אנחנו עובדים כדי לדמיין מחדש ולשפר את הדרך שבה העולם נע. אנחנו מאמינים שלכולם צריכה להיות האפשרות לנוע בחופשיות ובבטחה – מבחינה פיזית, כלכלית וחברתית. כדי לעשות זאת, עלינו להיאבק בגזענות ולתמוך בצדק, גם בתוך החברה שלנו וגם בפלטפורמה שלנו. אנחנו חייבים להשתמש במרחב הגלובלי שלנו, בטכנולוגיה שלנו, בנתונים שלנו – וחשוב מכך, בקול שלנו – כדי לסייע ביצירת חברה בטוחה וכוללת יותר ולהיות בעלי ברית חזקים של כל הקהילות שאנחנו משרתים.
שנת 2020 הייתה מאתגרת מאוד, כש-Uber והחברה בכללותה נאבקו בהשפעות בריאותיות וכלכליות של המגפה ועשו חשבון נפש גלובלי לגבי מוצא ואתניות. ההשפעות ההרסניות לא הורגשו באופן שווה, ומגפת הקורונה הדגישה בחריפות את חוסר השוויון שנמשך בחברה זמן רב מדי. לאורך כל הדרך פעלה Uber כדי לתמוך בעובדים שלנו, בערים שלנו ובנוסעים, בנהגים, בשליחים, במסעדות ובבתי העסק שמשתמשים בפלטפורמה שלנו כדי ליצור קשרי עבודה ומסחר.
המחויבות של ההנהגה לגיוון
קידום השוויון הוא אחד משש התחומים שלהם דארה קוסרשאה, המנכ"ל שלנו, נתן עדיפות עליונה ברחבי החברה שלנו לשנת 2021. המשמעות של החלטה זו היא הגדלת הגיוון הדמוגרפי ב-Uber והפיכתנו לחברה שפועלת באופן אקטיבי יותר נגד אפליה גזעית ובעלת ברית של הקהילות שאותן אנחנו משרתים. כל חבר בצוות ההנהגה הבכירה תורם את חלקו כדי להפוך את ההחלטה הזו למציאות ומוודא שכל הארגון עוזר לקדם את ההחלטה. ההגדלה של הגיוון, השוויון וההכללה עומדת בבסיס האסטרטגיה של החברה, והמחויבות אליה מתחילה בראש הארגון.
בו יונג לי, סמנכ"לית גיוון והכללה
"אנחנו יודעים שהתקדמות לוקחת זמן, אבל לא המחסור בפתרונות מאט אותנו; חברות מתקשות להתקדם כשאין להן אומץ להישאר מחויבות ולהתנגד להתנהגויות של גזענות ושל עליונות לבנה. אנשים וחברות מאבדים את המוטיבציה כשהם לא רואים שינוי מהיר. אבל שינוי הדרגתי הוא השינוי הבר קיימא ביותר. אי-שוויון וגזענות לא הופיעו בן לילה, ולא ניתן לתקן אותם באמצעות פתרונות קלים ומהירים. העבודה לעולם אינה נגמרת. אני מאמין שאם נמשיך להיות מסורים למטרה, נצליח להביא לשינוי. ל-Uber תמיד היה האומץ להתחייב לפעולה בת קיימא, ומבחינתי זוהי קודם כול הצלחה.
"אנחנו חיים בתקופה ייחודית מאוד. בואו נוודא שאנחנו מוכנים בצורה אופטימלית לשינוי."
דארה קוסרושאהי, מנכ"ל
"כחברה שמקדמת תנועה, המטרה שלנו היא לוודא שכולם יכולים לנוע בחופשיות ובבטחה, מבחינה פיזית, כלכלית או חברתית. כדי לעשות זאת, עלינו לעזור להיאבק בגזענות שמצויה בכל שכבות החברה ולתמוך בצדק, בתוך החברה שלנו ומחוצה לה.
"דבר אחד ברור לנו: אנחנו לא יכולים פשוט לקוות שהמוצרים שלנו לבדם יביאו לשיפור בתחומי הצדק וההגינות. אנחנו חייבים להשתמש במרחב הגלובלי שלנו, בטכנולוגיה שלנו ובנתונים שלנו כדי לסייע לחולל שינוי מהר יותר – כדי שנהפוך לחברה שמתנגדת לגזענות בצורה פעילה יותר; לחברה ולפלטפורמה בטוחות וכוללות יותר; ובעלת ברית נאמנה לכל הקהילות שאנחנו משרתים."
קבוצות המשאבים של עובדי Uber מספקות מודעות לגבי זהות והצטלביות, בנוסף להזדמנויות לפיתוח מנהיגות עבור החברים בהן.
הנתונים הדמוגרפיים של כוח העבודה שלנו
בהמשך מופיעה סקירה מפורטת של הייצוג בכוח העבודה שלנו במהלך 3 השנים האחרונות.
תרשימים | ייצוג מגדרי ואתני בארה"ב וברחבי העולם
גיוון בכוח העבודה (גלובלי)¹
גיוון בכוח העבודה (ארה"ב)²
גיוון בכוח העבודה (אזורי)
תרשימים | ייצוג המנהיגות שלנו⁴
גיוון בכוח העבודה (גלובלי)¹
גיוון בכוח העבודה (ארה"ב)²
ראה תרשימי מגדר לפי ייצוג אתני בארה"ב בעמודים 22 עד 25 של דוח אנשים ותרבות.
תרשימים | הייצוג של העובדים החדשים שלנו⁵
ייצוג של עובדים חדשים
% לפי ייצוג אתני של עובדים חדשים
ראה תרשימי מגדר לפי ייצוג אתני של העובדים החדשים שלנו בארה"ב בעמוד 27 של דוח אנשים ותרבות.
¹נתוני הייצוג בכוח העבודה נכון למרץ 2019, אוגוסט 2020 ומרץ 2021. לקבלת מידע מעמיק, אפשר לעיין בגרסת ה-PDF של דוח אנשים ותרבות לשנת 2021.
²אחוז הייצוג לא כולל עובדים שלא דיווחו על מוצא אתני. המכנה של מספרים אלה הוא "סך כל הגברים והנשים בארגון שנבחר."
³החישוב כולל את כוח העזר שלנו (שמכונה בדרך כלל בענף עובדי שירות לקוחות), המורכב ממומחי קהילה במרכזי התמיכה הייעודיים ובמשרדי קבלת הנהגים.
⁴החישוב כולל מנהלים והנהלה בכירה ברמה 7 ומעלה.
⁵נתוני הייצוג של עובדים חדשים לשנת 2020 נכונים לאוגוסט 2020, ונתוני הייצוג של עובדים חדשים לשנת 2021 הם מאפריל 2020 עד מרץ 2021.
דוחות גיוון והכלה
דוח אנשים ותרבות לשנת 2021
דוח אנשים ותרבות 2020
דוח גיוון והכלה לשנת 2019