השקעה בקהילה ובתרבות שלנו
בשנת 2022, Uber המשיכה לבנות על עבודת השטח והשינויים היסודיים שבוצעו במהלך 5 השנים האחרונות. החברה שלנו נותרה גמישה ומחויבת למסע הגיוון, השוויון וההכללה שלנו (DEI) בשנה שבה עסקים נתקלו בשני חצאים שונים מאוד: התרכזות בצמיחה והתאוששות שלאחר המגפה במהלך 6 החודשים הראשונים והיערכות לאי הוודאות הכלכלית בעתיד במהלך 6 החודשים האחרונים. לנוכח אתגרים אלה, יכולנו בקלות להפחית את העדיפויות של התקדמות ב-DEI, אך Uber ממשיכה להתמקד בהטמעת ה-DEI כדי לטפח סביבה של שייכות, מטרה, צמיחה ואמון.
Uber פועלת כדי לייצר חוויה שוויונית יותר לכל מי שאנחנו נוגעים בחייו. כדי לספר טוב יותר את הסטורי הזה, יצרנו תצוגה הוליסטית של האופן שבו Uber פועלת כדי להשפיע על ידי שילוב דוח ‚אנשים ותרבות‘ שלנו עם דוח ה-ESG שלנו (סביבה, חברה וממשל) כדי ליצור דוח סביבה, חברה וממשל חדש.
המחויבות של ההנהגה לגיוון
We’re committed to increasing equitable opportunities for employment at Uber and becoming a more actively anti-racist company and ally to the communities we serve. Our Executive Leadership Team is doing their part to make this a reality, through setting aspirational goals and tracking progress around representation on their teams.
"שימור וקידום כישרונות מגוונים התואמים באופן העמוק ביותר את הערכים שלנו הנו עניין חיוני כדי להגשים את המשימה שלנו לדמיין מחדש ולטובה את הדרך שבה העולם מתקדם. בשנת 2022, המשכנו להשקיע בחוויית עובדים שתאפשר לאנשינו לבצע את העבודה הטובה ביותר שלהם. התקדמנו בצעדים גדולים בטיפוח הגיוון, השוויון וההכללה ברמה הגלובלית. הרחבנו את הגישה שלנו לפיתוח עובדים, והפכנו את Uber למקום הטוב ביותר לבניית קריירה ארוכת טווח. עם יציאתנו ממגפת הקורונה, אימצנו גישת עבודה היברידית חדשה שמאפשרת לנו להפיק תועלת מהחיבור המחודש עם העמיתים שלנו באופן אישי, זאת תוך שמירה על רמה גבוהה של גמישות ופרודוקטיביות אישית. בסך הכל, אני גאה בעבודה שעשינו בשנת 2022 ומצפה להשפעה שתהיה לאנשינו על העולם כתוצאה מכך."
ניקי קרישנמורטי, סמנכ"לית משאבי אנוש
הנתונים הדמוגרפיים של כוח העבודה שלנו
At Uber, we’re diligent about tracking our demographic data and holding ourselves accountable for creating equitable employment opportunities for women globally and underrepresented people (URP) in the US. That said, incremental improvements are not always linear, but in conjunction with our Board of Directors we continue to monitor the indicators and associated progress.
ייצוג גלובלי ¹
גיוון בכוח העבודה (גלובלי)
גיוון בכוח העבודה (ארה"ב)
גיוון בכוח העבודה (אזורי)
ייצוג מנהיגות
גיוון בכוח העבודה (גלובלי)¹
גיוון בכוח העבודה (ארה"ב)²
ייצוג של עובדים חדשים
ייצוג של עובדים חדשים
% לפי ייצוג אתני של עובדים חדשים
¹Numbers reflect demographic data on the following dates: 2023 as of December 2022, 2022 as of December 31, 2021; 2021 as of March 31, 2021; 2020 as of August 31, 2020; 2019 as of March 31, 2019. Additional information pertaining to workforce representation data for previous years can be found in the respective reports. For more demographic data, including information regarding time frames and category definitions, please reference our full ESG report.
דוחות קודמים בנושא 'אנשים ותרבות'
בכל שנה, אנו מפרסמים את הדוח 'אנשים ותרבות' כדי לשתף את הגישה שלנו לניהול הון אנושי, גיוון, שוויון, הכללה ותרבות. אנחנו משתפים את נתוני הייצוג המעודכנים ומתארים את ההתקדמות שלנו מול היעדים שלנו. הדוח הוא מרכיב קריטי בגישה שלנו להגברת השקיפות במסגרת נתוני כוח העבודה שלנו ונוהלי ההון האנושי. ניתן לעיין בקישורים להלן כדי לקבל גישה לדוחות הנפרדים שלנו עבור השנים הקודמות.
דוח 'אנשים ותרבות' לשנת 2022
דוח אנשים ותרבות לשנת 2021
דוח אנשים ותרבות 2020
דוח גיוון והכלה לשנת 2019
אודות