Informe sobre personas y cultura de 2022
Invertir en nuestras personas y nuestra cultura
En 2017, hicimos un alto en el camino para reflexionar sobre lo que queríamos ser. Fue un momento fundamental para determinar lo que es Uber a día de hoy. El informe Covington no omitió nada, sino que arrojó luz sobre cada aspecto de la actividad para poner de manifiesto en qué teníamos que mejorar. Reveló verdades indefendibles y marcó a Uber un camino a seguir para rediseñar la supervisión del liderazgo, cambiar las políticas y prácticas relativas a los empleados, reformular la cultura y mucho más. En Uber hemos reconstruido y remodelado nuestra cultura con cambios graduales y sostenibles a largo plazo. Cinco años después, vemos ya que la diversidad nos fortalece y nos permite crear un entorno más equitativo e inclusivo para convertir el mundo en un lugar mejor.
Estamos en una nueva era donde los empleados tienen opciones y no podemos limitarnos a ser complacientes y simplemente copiar lo que hacen otros. La transformación cultural más significativa ha sido invertir en las personas, nuestro activo más valioso, en los últimos 5 años. En Uber trabajamos continuamente para crear un entorno que fomente el sentido de pertenencia, el sentido del trabajo, el crecimiento y la confianza. Al crear el informe de este año, nos centramos en proporcionar información a fondo sobre lo que caracteriza a nuestras personas y nuestra cultura.
Compromiso del liderazgo con la diversidad
Nos comprometemos a aumentar la diversidad demográfica en Uber y a convertirnos en una empresa más activamente antirracista y aliada de las comunidades a las que prestamos servicios. Nuestro equipo de liderazgo ejecutivo contribuye a convertirlo en realidad, mediante el establecimiento de objetivos y un seguimiento de los avances en la representación dentro de sus equipos.
"En los últimos 5 años ha habido momentos en los que el progreso parecía lento e imposible. En retrospectiva, nuestro ritmo de cambio ha sido impresionante. El recorrido no es lineal, especialmente dados todos los cambios económicos, sociales y mercantiles, pero es importante. Estamos siempre preparados para ajustar la hoja de ruta en caso necesario. Sobre todo ahora, que el mundo parece estar más polarizado y ser más inestable que nunca, cobra importancia el papel de las corporaciones con respecto a la promoción de la diversidad, la equidad y la inclusión".
Bo Young Lee, directora de D+I
"Nuestra misión y nuestros valores nos impulsan como organización, incluidas las personas que atraemos y retenemos. Queremos que se unan a nosotros personas que se inspiran en nuestra misión y comparten nuestros valores, para que puedan desarrollar el mejor trabajo de su carrera laboral y tener una repercusión real en el mundo. Sin embargo, no es suficiente tener una misión convincente y valores sólidos plasmados en una página, sino que deben reflejarse en la experiencia diaria de nuestros empleados. Trabajamos en toda la empresa para garantizar que los empleados descubran nuestros valores en cada paso de su recorrido y atender con eficiencia sus necesidades como ser humano y como parte de nuestra comunidad. Nos centramos por completo en diseñar un ecosistema que permita prosperar a nuestras personas y actividades".
Nikki Krishnamurthy, directora de personal
Datos demográficos de nuestros empleados
En Uber, llevamos un seguimiento diligente de nuestros datos demográficos y nos responsabilizamos de mejorar la representación de las mujeres en todo el mundo y de las personas subrepresentadas en EE. UU. año tras año. Dicho esto, las ganancias incrementales no siempre son lineales, pero en conjunto con nuestra Junta Directiva seguimos supervisando los indicadores y el progreso asociado.
Representación global ¹
Diversidad de los empleados (global)
Diversidad de los empleados (EE. UU.)
Diversidad de los empleados (regional)
Representación del liderazgo
Diversidad de los empleados (global)¹
Diversidad de los empleados (EE. UU.)²
Representación de las nuevas contrataciones
Representación de las nuevas contrataciones
% según la representación racial de las nuevas contrataciones
¹Las cifras reflejan los datos demográficos en las siguientes fechas: 2022 a 31 de diciembre de 2021; 2021 a 31 de marzo de 2021; 2020 a 31 de agosto de 2020; 2019 a 31 de marzo de 2019. En los respectivos informes se puede encontrar información adicional sobre los datos de representación en la fuerza laboral de años anteriores. Para obtener más datos demográficos, incluida información sobre plazos y definiciones de categorías, consulta nuestro Informe completo sobre personas y cultura.
Informes anteriores sobre personas y cultura
Cada año, publicamos nuestro Informe sobre personas y cultura para dar a conocer nuestro enfoque sobre la gestión del capital humano, la diversidad, la equidad e inclusión y la cultura. Compartimos datos de representación actualizados y describimos los avances conseguidos hacia nuestros objetivos. El informe es un componente crucial de nuestro enfoque para aumentar la transparencia sobre los datos de nuestra fuerza laboral y las prácticas de capital humano. Consulta los enlaces siguientes para acceder a los informes completos de los últimos años.
Informe sobre personas y cultura de 2022
Informe sobre personas y cultura de 2021
Informe sobre personas y cultura de 2020
Informe de diversidad e inclusión de 2019
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