Bericht zu Personal und Unternehmenskultur 2023
Jetzt Teil unseres jährlichen ESG-Berichts
Investitionen in unsere Mitarbeiter und Unternehmenskultur
Im Jahr 2022 baute Uber weiter auf den Grundsätzen und wesentlichen Veränderungen auf, die wir in den letzten 5 Jahren geschaffen haben. Unser Unternehmen blieb agil und hat sich in einem Jahr, in dem Unternehmen zwei sehr unterschiedliche Jahreshälften erlebten, auf unseren Weg zu Vielfalt, Gleichbehandlung und Inklusion (DEI: diversity, equity, inclusion) verpflichtet: Konzentration auf Wachstum und Erholung nach der Pandemie in den ersten sechs Monaten und Vorbereitung auf zukünftige wirtschaftliche Unsicherheiten in die letzten sechs Monaten. Angesichts solcher Herausforderungen hätten wir den Fortschritt von DEI durchaus vernachlässigen können, aber Uber konzentriert sich weiterhin darauf, DEI zu implementieren, um ein Umfeld der Zugehörigkeit, der Zielsetzung, des Wachstums und des Vertrauens zu fördern.
Uber bemüht sich um eine gerechtere Erfahrung für jeden, den wir erreichen. Um diese Entwicklung besser darstellen zu können, haben wir einen ganzheitlichen Überblick über die Wirkungsweise von Uber geschaffen, indem wir unseren Personal- und Unternehmenskulturbericht mit unserem ESG-Bericht (Umwelt-, Sozial- und Governance-Bericht) zu unserem neuen Umwelt-, Sozial- und Governance-Bericht zusammengeführt haben.
Engagement der Führungskräfte für die Vielfalt
Wir verpflichten uns, die demografische Diversität bei Uber zu erhöhen und ein aktiveres, antirassistisches Unternehmen zu werden, das als Verbündeter für alle Gruppen eintritt, für die wir tätig sind. Unser leitendes Führungsteam trägt seinen Teil zur Erreichung bei, indem es Ziele setzt und die Fortschritte in Bezug auf die Zusammensetzung seiner Teams verfolgt.
„Diese Arbeit spiegelt meinen liebsten Wert von Uber wider: ‚Entwicklung für Menschen‘. Wir stellen bei der Entwicklung unserer Produkte weiterhin den Menschen in den Mittelpunkt, da wir an das Versprechen unserer Marke glauben und uns unsere Wirkung auf unsere Nutzer sehr wichtig ist. Wenn wir uns in ihre Lage versetzen und ihre Herausforderungen erkennen, hilft uns das, besser zu werden. Zudem können wir Positives für unsere Communitys und Partner bewirken.
Ich blicke jetzt, im Jahr 2023, optimistisch in die Zukunft. Auch wenn wir in unsicheren Zeiten leben, bin ich mir sicher: Ich bin stolz darauf, Teil einer Kultur zu sein, die sich für Menschen entwickelt.“
Bo Young Lee, Chief D&I Officer
„Es ist für uns von entscheidender Bedeutung, vielfältige Fachkräfte, die unsere Werte teilen, an uns zu binden und für uns zu gewinnen, damit wir unseren Auftrag erfüllen können, die Art und Weise, wie sich die Welt zum Besseren verändert, neu zu gestalten. Im Jahr 2022 haben wir weiterhin in eine Mitarbeitererfahrung investiert, die es unseren Mitarbeitern ermöglicht, ihre Arbeit optimal auszuführen. Wir haben große Fortschritte bei der Förderung von Vielfalt, Gleichbehandlung und Inklusion weltweit erzielt. Wir haben unseren Ansatz zur Mitarbeiterentwicklung verbessert und Uber zum besten Ort für eine langfristige Karriere gemacht. Nach der Corona-Pandemie haben wir einen neuen hybriden Arbeitsansatz gewählt, der es uns ermöglicht, wieder persönlich mit unseren Kollegen in Kontakt zu treten und gleichzeitig ein hohes Maß an individueller Flexibilität und Produktivität zu erzielen. Insgesamt bin ich stolz auf das, was wir im Jahr 2022 geleistet haben, und freue mich auf die positiven Effekte, die unsere Mitarbeiter dadurch auf die Welt haben werden.“
Nikki Krishnamurthy, Chief People Officer
Demografie unserer Mitarbeiter
Wir bei Uber verfolgen unsere demografischen Daten sorgfältig und sind bestrebt, Jahr für Jahr mehr Frauen weltweit und unterrepräsentierte Personen (underrepresented people, URP) in den USA zu vertreten. Schrittweise Gewinne sind jedoch nicht immer linear, aber in Verbindung mit unserem Vorstand überwachen wir weiterhin die Indikatoren und den damit verbundenen Fortschritt.
Weltweite Vertretung¹
Diversität der Belegschaft (global)¹
Diversität der Mitarbeiter (USA)²
Diversität der Belegschaft (regional)
Zusammensetzung der Unternehmensführung
Diversität der Belegschaft (global)¹
Diversität der Mitarbeiter (USA)²
Zusammensetzung der neuen Mitarbeiter
Zusammensetzung der neuen Mitarbeiter
Prozentualer Anteil der Zusammensetzung neuer Mitarbeiter nach ethnischer Zugehörigkeit
¹Numbers reflect demographic data on the following dates: 2023 as of December 2022, 2022 as of December 31, 2021; 2021 as of March 31, 2021; 2020 as of August 31, 2020; 2019 as of March 31, 2019. Additional information pertaining to workforce representation data for previous years can be found in the respective reports. For more demographic data, including information regarding time frames and category definitions, please reference our full ESG report.
Vorherige Berichte zu Personal und Unternehmenskultur
Jedes Jahr veröffentlichen wir unsere Daten zu Personal und Unternehmenskultur, um unseren Ansatz für Personalmanagement, Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion sowie Kultur zu teilen. Wir geben aktuelle Daten zur Zusammensetzung unserer Belegschaft bekannt und erläutern unseren Fortschritt im Hinblick auf unsere Ziele. Der Bericht ist ein wichtiger Bestandteil unseres Ansatzes zur Erhöhung der Transparenz unserer Daten und Vorgehensweisen in Bezug auf unsere Mitarbeiter. Über die folgenden Links kannst du unsere vollständigen Berichte aus den letzten Jahren einsehen.
Bericht zu Personal und Unternehmenskultur 2022
Bericht zu Personal und Unternehmenskultur 2021
People and Culture Report 2020
Vielfalts- und Inklusionsbericht 2019
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