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Rapport sur les personnes et la culture 2021

L'année de l'action

Depuis le tout début d'Uber, la simplicité du modèle « appuyez sur un bouton et obtenez une course » a changé la vie des gens. Et maintenant, c'est devenu quelque chose d'encore plus profond. Chez Uber, nous travaillons sans relâche à repenser les moyens de faire bouger le monde pour le mieux. Nous croyons que toute personne devrait pouvoir se déplacer librement, physiquement, économiquement et socialement en toute sécurité. Pour y arriver, nous devons lutter contre le racisme systémique dans notre société et devenir un modèle d'équité au sein de notre entreprise et sur notre plateforme. Nous devons utiliser comme levier notre portée internationale, notre technologie, nos données et surtout notre liberté d'expression pour créer une entreprise plus sécuritaire, plus inclusive et une alliée solide envers toutes les communautés que nous servons.

L'année 2020 a été un défi incroyable, Uber comme entreprise et toute la société ont toute deux encaissé les conséquences sanitaires et économiques d'une pandémie et vécu un éveil conscient planétaire sur l'importance des races. Les effets pervers de la pandémie n'ont pas été ressentis de la manière par tout le monde, la COVID a mis en évidence et amplifié les inégalités qui persistent depuis beaucoup trop longtemps. Pendant ce temps, Uber a remonté ses manches pour soutenir ses employé.es, ses villes et les passagers, chauffeurs, livreurs, restaurants et marchands qui utilisent sa plateforme pour communiquer avec le monde du travail et du commerce.

Des dirigeants engagés pour la diversité

Favoriser l'équité est l'une des six priorités à l'échelle de l'entreprise établies pour 2021 par notre PDG, Dara Khosrowshahi. Pour réaliser cet objectif, nous devons améliorer la diversité démographique chez Uber et devenir une entreprise luttant plus activement contre le racisme, ainsi qu'un allié pour les communautés qui utilisent nos services. Chaque membre de l'équipe de direction s'efforce de faire de cette ambition une réalité, en veillant particulièrement à ce que tous les employés adhèrent à la mission. Améliorer la diversité, l'équité et l'intégration est au cœur de notre stratégie, et l'engagement à cet égard commence au niveau le plus élevé.

Bo Young Lee, directrice de la diversité et de l'inclusion

« Nous savons que le progrès prend du temps, mais ce n'est pas le manque de solutions qui nous ralentit. Les entreprises font du sur place quand elles n'ont pas le courage de s'engager dans la lutte contre le racisme et les comportements de suprématie blanche. » Les gens et les entreprises perdent leur momentum quand les changements ne sont pas assez rapides. Mais la transformation progressive est la plus durable. Les inégalités et le racisme ne sont pas apparus du jour au lendemain, et on ne peut pas tout changer avec des solutions faciles. Le travail n'est jamais terminé. J'ai confiance qu'en poursuivant la lutte, les changements se produiront. Uber a toujours eu le courage de s'engager en faveur d'actions durables, et pour moi ce succès est fondateur.

« Nous vivons une époque unique. Assurons-nous d'être prêts pour les changements. »

Dara Khosrowshahi, présidente-directrice générale

« En tant qu'entreprise qui propulse le mouvement, notre mission est de nous assurer que tout le monde peut se déplacer librement, physiquement, économiquement ou socialement en toute sécurité. Pour y arriver, nous devons lutter contre le racisme systémique dans notre société et devenir un modèle d'équité au sein de notre entreprise et ailleurs.

Une chose est claire : nous ne pouvons pas attendre et espérer que l'équité et la justice s'améliorent par la seule valeur de nos produits. Nous devons utiliser comme levier notre portée internationale, notre technologie et nos données pour accélérer les changements et devenir une entreprise antiraciste plus active, une entreprise et une plateforme plus sécuritaires et plus inclusives, et une entreprise alliée et fidèle envers toutes les communautés que nous servons. »

Données démographiques sur le personnel

Voici un aperçu de la composition du personnel au cours des 3 dernières années.

Graphiques | Représentativité globale des genres, des races ou des origines ethniques aux États-Unis

Graphiques | Représentation de nos dirigeants⁴

Diversité du personnel (à l'échelle mondiale)¹

%Hommes%Femmes

Diversité du personnel (États-Unis)²

%Blanc
%Asiatique
%Noir ou Afro-Américain
%Hispanique ou Latino
%Multiracial
%Autochtones hawaïens et des autres îles du Pacifique
%Autochtones d'Amérique ou d'Alaska

Diversité du personnel (à l'échelle régionale)

%Hommes%Femmes

Diversité du personnel (à l'échelle mondiale)¹

%Hommes%Femmes

Diversité du personnel (États-Unis)²

%Blanc
%Asiatique
%Noir ou Afro-Américain
%Hispanique ou Latino
%Multiracial
%Autochtones hawaïens et des autres îles du Pacifique
%Autochtones d'Amérique ou d'Alaska

Graphiques | Représentativité au sein des nouveaux employé.es⁵

Représentation parmi les nouveaux employés

%Hommes%Femmes

% de représentation raciale des nouveaux employés

%Blanc
%Asiatique
%Noir ou Afro-Américain
%Hispanique ou Latino
%Multiracial
%Autochtones hawaïens et des autres îles du Pacifique
%Autochtones d'Amérique ou d'Alaska

Rapports sur la diversité et l'inclusivité

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