Rapport sur les personnes et la culture 2021
L'année de l'action
Depuis le tout début d'Uber, la simplicité du modèle « appuyez sur un bouton et obtenez une course » a changé la vie des gens. Et maintenant, c'est devenu quelque chose d'encore plus profond. Chez Uber, nous travaillons sans relâche à repenser les moyens de faire bouger le monde pour le mieux. Nous croyons que toute personne devrait pouvoir se déplacer librement, physiquement, économiquement et socialement en toute sécurité. Pour y arriver, nous devons lutter contre le racisme systémique dans notre société et devenir un modèle d'équité au sein de notre entreprise et sur notre plateforme. Nous devons utiliser comme levier notre portée internationale, notre technologie, nos données et surtout notre liberté d'expression pour créer une entreprise plus sécuritaire, plus inclusive et une alliée solide envers toutes les communautés que nous servons.
L'année 2020 a été un défi incroyable, Uber comme entreprise et toute la société ont toute deux encaissé les conséquences sanitaires et économiques d'une pandémie et vécu un éveil conscient planétaire sur l'importance des races. Les effets pervers de la pandémie n'ont pas été ressentis de la manière par tout le monde, la COVID a mis en évidence et amplifié les inégalités qui persistent depuis beaucoup trop longtemps. Pendant ce temps, Uber a remonté ses manches pour soutenir ses employé.es, ses villes et les passagers, chauffeurs, livreurs, restaurants et marchands qui utilisent sa plateforme pour communiquer avec le monde du travail et du commerce.
Un leadership engagé pour la diversité
Favoriser l'équité est l'une des six priorités à l'échelle de l'entreprise établies pour 2021 par notre PDG, Dara Khosrowshahi. Pour réaliser cet objectif, nous devons améliorer la diversité démographique chez Uber et devenir une entreprise luttant plus activement contre le racisme, ainsi qu'un allié pour les communautés qui utilisent nos services. Chaque membre de l'équipe de direction s'efforce de faire de cette ambition une réalité, en veillant particulièrement à ce que tous les employés adhèrent à la mission. Améliorer la diversité, l'équité et l'intégration est au cœur de notre stratégie, et l'engagement à cet égard commence au niveau le plus élevé.
Bo Young Lee, directrice de la diversité et de l'inclusion
« Nous savons que le progrès prend du temps, mais ce n'est pas le manque de solutions qui nous ralentit. Les entreprises font du sur place quand elles n'ont pas le courage de s'engager dans la lutte contre le racisme et les comportements de suprématie blanche. » Les gens et les entreprises perdent leur momentum quand les changements ne sont pas assez rapides. Mais la transformation progressive est la plus durable. Les inégalités et le racisme ne sont pas apparus du jour au lendemain, et on ne peut pas tout changer avec des solutions faciles. Le travail n'est jamais terminé. J'ai confiance qu'en poursuivant la lutte, les changements se produiront. Uber a toujours eu le courage de s'engager en faveur d'actions durables, et pour moi ce succès est fondateur.
« Nous vivons une époque unique. Assurons-nous d'être prêts pour les changements. »
Dara Khosrowshahi, présidente-directrice générale
« En tant qu'entreprise qui propulse le mouvement, notre mission est de nous assurer que tout le monde peut se déplacer librement, physiquement, économiquement ou socialement en toute sécurité. Pour y arriver, nous devons lutter contre le racisme systémique dans notre société et devenir un modèle d'équité au sein de notre entreprise et ailleurs.
Une chose est claire : nous ne pouvons pas attendre et espérer que l'équité et la justice s'améliorent par la seule valeur de nos produits. Nous devons utiliser comme levier notre portée internationale, notre technologie et nos données pour accélérer les changements et devenir une entreprise antiraciste plus active, une entreprise et une plateforme plus sécuritaires et plus inclusives, et une entreprise alliée et fidèle envers toutes les communautés que nous servons. »
Les groupes de ressources pour les employé.es d'Uber sensibilisent les gens à l'identité et à l'intersectionnalité, en plus d'offrir à leurs membres des occasions de développer leurs qualités de leader.
Uber et l'accessibilité
La communauté Uber pour les aidants et les employés ayant un handicap
Uber et l'inter-religion
La communauté Uber pour les personnes de croyances et de cultures spirituelles diverses
Los Ubers
La communauté Uber pour les employé.es d'origine hispanique et latine et leurs allié.es
La Fierté chez Uber
La communauté Uber pour l'inclusion de la communauté LGBTQ+ et la diversité
Données démographiques sur le personnel
Voici un aperçu de la composition du personnel au cours des 3 dernières années.
Graphiques | Représentativité globale des genres, des races ou des origines ethniques aux États-Unis
Diversité du personnel (à l'échelle mondiale)¹
Diversité du personnel (États-Unis)²
Diversité du personnel (par région)
Graphiques | Représentation de nos dirigeants⁴
Diversité du personnel (à l'échelle mondiale)¹
Diversité du personnel (États-Unis)²
Consultez les graphiques sur la représentation des genres selon l'appartenance raciale aux États-Unis aux pages 22 à 25 du Rapport sur les personnes et la culture.
Graphiques | Représentativité au sein des nouveaux employé.es⁵
Représentativité au sein des nouveaux employés
% de la représentativité raciale des nouveaux employés
Consultez les graphiques sur la représentation des genres selon l'appartenance raciale des nouvelles personnes embauchées aux États-Unis à la page 27 du Rapport sur les personnes et la culture.
¹ Données sur la représentation du personnel en mars 2019, août 2020 et mars 2021. Pour lire des définitions plus précises, consultez la version PDF du Rapport sur les personnes et la culture 2021.
² Le pourcentage de représentativité exclut les employés qui n'ont pas déclaré eux-mêmes leur race ou leur origine ethnique. Le dénominateur de ces chiffres est « le nombre total d'hommes et de femmes dans les organisations sélectionnées ».
³Le calcul comprend notre personnel de soutien (habituellement les « employés du service à la clientèle » dans le jargon du secteur), qui se compose des spécialistes régionaux de nos Centres d'excellence et de nos Centres Uber.
⁴Le calcul inclut la direction et la haute direction des niveaux 7 et plus.
⁵Les données de représentativité pour les nouveaux employés de 2020 datent du mois d'août 2020, et les données de représentativité pour les nouveaux employés de 2021 s'échelonnent du mois d'avril 2020 au mois de mars 2021.
Rapports sur la diversité et l'inclusivité
Rapport sur les personnes et la culture 2021
Rapport 2020 sur les personnes et la culture
Rapport 2019 sur la diversité et l'inclusivité
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