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Relatório de Equipes e Cultura de 2022

Investimos nas equipes e na cultura

Em 2017, fizemos uma pausa para olharmos para nós mesmos e descobrir quem queríamos ser. Foi um momento crucial para moldar o que a Uber é hoje. O relatório Covington revelou tudo o que precisávamos melhorar em nossos negócios. Ele apontou verdades difíceis, inegáveis, oferecendo à Uber um caminho para redesenhar a liderança, mudar políticas e práticas dos funcionários, reformular a cultura e muito mais. Ao longo do tempo, fizemos mudanças sustentáveis e graduais que nos permitiram reestruturar nossa cultura. Cinco anos se passaram, e é incrível como a diversidade nos fortaleceu e ajudou a criar um ambiente inclusivo e igualitário que nos mobiliza em prol de um mundo melhor.

Estamos em uma nova era com mais oportunidades para os colaboradores, não podemos ser complacentes e simplesmente copiar o que os outros estão fazendo. A transformação cultural mais significativa que tivemos nos últimos 5 anos foi o investimento nas pessoas, nosso bem mais valioso. A Uber está empenhada em criar um ambiente que promova uma sensação de pertencimento, propósito, crescimento e confiança. No relatório deste ano, focamos em fornecer insights profundos sobre o que molda nossas equipes e nossa cultura.

Compromisso da liderança com a diversidade

Estamos empenhados em aumentar a diversidade demográfica na Uber para tornar a empresa mais ativa contra o racismo e transformá-la em uma aliada das regiões onde operamos. Nossa Equipe de Liderança Executiva faz a sua parte para tornar isso uma realidade, definindo metas e acompanhando o progresso em torno da representatividade das equipes.

"Nos últimos 5 anos, houve momentos em que o progresso pareceu lento e impossível. Mas, olhando com mais clareza, o ritmo das nossas mudanças foi de tirar o fôlego. A jornada não é linear, especialmente com todas as mudanças econômicas, sociais e de mercado, mas é importante. Estaremos sempre prontos para nos adaptarmos ao longo do caminho. Agora, com o mundo aparentemente mais polarizado e instável do que nunca, o papel das corporações para promover a diversidade, equidade e inclusão torna-se ainda mais importante."

Bo Young Lee, Diretora de Diversidade e Inclusão da Uber

"Enquanto empresa, somos guiados pela nossa missão e nossos valores, e isso reflete em quem atraímos e retemos. Queremos ao nosso lado, pessoas que se inspirem com a nossa missão e partilhem dos nossos valores, para fazerem o melhor trabalho de sua carreira e deixarem uma marca positiva no mundo. Mas, não basta ter uma missão convincente e valores fortes no papel, é necessário que isso se materialize na experiência diária dos funcionários. Estamos trabalhando para garantir que os funcionários vivenciem nossos valores em todas as etapas de sua jornada, atendendo de fato às necessidades individuais dos membros da nossa comunidade. O foco está em criar um ecossistema que permita aos nossos negócios e às nossas equipes por trás dele prosperem."

Nikki Krishnamurthy, Diretora de Equipes

Dados demográficos dos nossos funcionários

Na Uber, acompanhamos nossos dados demográficos e nos empenhamos para melhorar a representatividade das mulheres no mundo inteiro, e pessoas sub-representadas nos EUA todos os anos. Os ganhos incrementais nem sempre são lineares, mas em conjunto com nosso Conselho de Administração continuamos monitorando os indicadores e o progresso associado.

Representatividade global¹

Diversidade da força de trabalho (global)

%Homens%Mulheres

Diversidade dos colaboradores (EUA)

%Branco
%Asiático
%Negro ou afrodescendente
%Hispânico ou latino
%Multirracial
%Nativo havaiano ou nativo das ilhas do Pacífico
%Nativo americano ou do Alasca

Diversidade dos colaboradores (regional)

%Homens%Mulheres

Representatividade da liderança

Diversidade dos colaboradores (global)¹

%Homens%Mulheres

Diversidade dos colaboradores (EUA)²

%Branco
%Asiático
%Negro ou afrodescendente
%Hispânico ou latino
%Multirracial
%Nativo havaiano ou nativo das ilhas do Pacífico
%Nativo americano ou do Alasca

Representatividade das novas contratações

Representatividade das novas contratações

%Homens%Mulheres

% de acordo com a representatividade racial dos novos contratados

%Branco
%Asiático
%Negro ou afrodescendente
%Hispânico ou latino
%Multirracial
%Nativo havaiano ou nativo das ilhas do Pacífico
%Nativo americano ou do Alasca

¹Os números refletem dados demográficos nas seguintes datas: 2022 — 31 de dezembro de 2021. 2021 — 31 de março de 2021. 2020 — 31 de agosto de 2020. 2019 — 31 de março de 2019. Informações adicionais relativas aos dados de representação da força de trabalho nos anos anteriores podem ser encontradas nos respectivos relatórios. Para obter mais dados demográficos, incluindo informações sobre prazos e definições de categoria, consulte nosso Relatório de Equipes e Cultura completo.

Relatórios de Equipes e Cultura anteriores

Todos os anos, publicamos o Relatório de Equipes e Cultura para compartilhar como tratamos a gestão do capital humano, diversidade, equidade e inclusão, e cultura. Compartilhamos dados de representatividade atualizados e nosso progresso em relação aos nossos objetivos. O Relatório é um componente crítico da nossa abordagem para aumentar a transparência em torno dos dados dos nossos funcionários e das práticas de capital humano. Use os links abaixo para acessar os relatórios completos dos anos anteriores.

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