Informe sobre personas y cultura de 2022
Invertimos en nuestra gente y cultura
En 2017, hicimos una pausa y nos analizamos a nosotros mismos para determinar quiénes queríamos ser. Fue un momento crucial para dar forma a la empresa que es Uber hoy en día. El informe Covington no pasó nada por alto y sacó a la luz todos los aspectos de la empresa para evidenciar dónde debíamos mejorar. Señaló verdades duras que eran innegables y ofreció a Uber una ruta hacia el progreso en la cual se debía rediseñar la supervisión del liderazgo, cambiar las políticas y prácticas de los empleados, reformular la cultura y mucho más. A lo largo del tiempo, Uber implementó cambios graduales y sostenibles, lo cual reconstruyó y reformuló nuestra cultura. Después de cinco años, podemos observar cómo la diversidad nos hace más fuertes y nos permite crear un ambiente más equitativo e inclusivo para lograr que el mundo sea un lugar mejor.
Estamos en una nueva era donde los empleados tienen opciones, y no podemos ser conformistas y limitarnos a copiar lo que otros hacen. La transformación cultural más significativa fue la inversión que hicimos en nuestra gente, nuestro activo más valioso, durante los últimos cinco años. Uber trabaja continuamente para crear un entorno que fomente el sentido de pertenencia, el propósito, el crecimiento y la confianza. A medida que creamos el informe de este año, nos centramos en proporcionar información profunda sobre lo que da forma a nuestra gente y cultura.
El compromiso del liderazgo con la diversidad
Nos comprometemos a aumentar la diversidad demográfica en Uber y a convertirnos en una empresa antirracista y aliada de las comunidades a las que prestamos servicios. Nuestro equipo de liderazgo ejecutivo está trabajando activamente para que esto se convierta en realidad, al establecer objetivos y realizar un seguimiento del progreso en torno a la representación en sus equipos.
“Hubo varios momentos en los últimos 5 años en los que el progreso avanzaba lentamente y parecía imposible de alcanzar. En retrospectiva, nuestro ritmo de cambio ha sido impresionante. La trayectoria es muy significativa, sin embargo no es lineal, especialmente con todos los cambios económicos, sociales y de mercado. Tenemos la preparación para ajustarnos a los cambios cuando sea necesario. Ahora, especialmente, a medida que el mundo parece más polarizado e inestable que nunca, el papel de las corporaciones para promover la diversidad, la equidad y la inclusión es cada vez más importante”.
Bo Young Lee, directora general de D&I
“Nuestra misión y valores nos impulsan como organización, incluyendo a las personas que atraemos y conservamos. Queremos que las personas que se sientan inspiradas con nuestra misión y que compartan nuestros valores se unan a nosotros, para que saquen el mayor provecho de su carrera y tengan un verdadero impacto en el mundo. Pero no es suficiente tener una misión convincente y valores sólidos escritos en papel, estos se tienen que reflejar en la experiencia diaria de nuestros empleados. Trabajamos en toda nuestra organización para asegurarnos de que los empleados experimenten nuestros valores en cada paso de su recorrido, satisfaciendo de manera efectiva sus necesidades como individuo y como parte de nuestra comunidad. Nos centramos de forma activa en diseñar un ecosistema que permita que nuestra gente y nuestro negocio prospere”.
Nikki Krishnamurthy, Directora de personal
Datos demográficos del personal
En Uber, somos diligentes en el seguimiento de nuestros datos demográficos y buscamos mejorar la representación de las mujeres a nivel mundial y de las personas subrepresentadas (URP, por sus siglas en inglés) en EE. UU. año tras año. Dicho esto, las ganancias incrementales no siempre son lineales, pero en conjunto con nuestra Junta Directiva seguimos monitoreando los indicadores y el progreso asociado.
Representación global¹
Diversidad del personal (global)
Diversidad del personal (EE. UU.)
Diversidad del personal (regional)
Representación del liderazgo
Diversidad del personal (global)¹
Diversidad del personal (EE. UU.)²
Representación de las nuevas contrataciones
Representación de las nuevas contrataciones
% por representación étnica de las nuevas contrataciones
¹Los números reflejan los datos demográficos en las siguientes fechas: en 2022 los datos son al 31 de diciembre de 2021; en 2021 los datos son al 31 de marzo de 2021; en 2020 los datos son al 31 de agosto de 2020; en 2019 los datos son al 31 de marzo de 2019. En los informes correspondientes figura información adicional sobre los datos de representación del personal pertinentes a años anteriores. Para obtener más datos demográficos, incluida información sobre los plazos y las definiciones de las categorías, consulta nuestro Informe completo sobre personas y cultura.
Informes anteriores sobre personas y cultura
Cada año, publicamos nuestro Informe de personas y cultura para compartir nuestro enfoque de la gestión del capital humano, la diversidad, la equidad y la inclusión, y la cultura. Compartimos datos de representación actualizados y describimos cómo estamos progresando hacia nuestros objetivos. El informe es un componente fundamental de nuestro enfoque para aumentar la transparencia en torno a los datos de nuestra fuerza laboral y las prácticas de capital humano. Consulta los enlaces a continuación para acceder a los informes completos de nuestros últimos años.
Informe sobre personas y cultura de 2022
Informe sobre personas y cultura de 2021
Informe sobre personas y cultura de 2020
Informe de Diversidad e inclusión de 2019
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