2023 İnsan ve Kültür Raporu
Artık yıllık ESG raporumuzun bir parçası
İnsanlarımıza ve kültürümüze yatırım yapıyoruz
Uber, 2022’de son 5 yılda ortaya koyduğumuz temel çalışmaları ve temel değişiklikleri geliştirmeye devam etti. Şirketimiz, işletmelerin 2 farklı dönemle karşılaştığı bir yılda çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık (DEI) yolculuğumuza bağlı kaldı ve çevikliğini korudu: İlk 6 ayda pandemi sonrası büyüme ve toparlanmaya odaklandı ve son 6 ayda gelecekteki ekonomik belirsizliğe hazırlandı. Bu tür zorluklarla karşılaştığımızda DEI ilerlemesini kolayca ön plana çıkarabilirdik ancak Uber aidiyet, amaç, büyüme ve güven ortamını büyütmek için DEI’yi dahil etmeye odaklanmaya devam ediyor.
Uber, dokunduğumuz herkese daha adil bir deneyim sunmak için harekete geçiyor. Bu hikâyeyi daha iyi anlatmak için İnsan ve Kültür Raporumuzu ESG (çevresel, sosyal ve yönetişim) Raporumuza entegre ederek Uber’in etkiyi nasıl artırdığına dair bütünsel bir bakış açısı oluşturduk.
Liderlik ekibinin çeşitliliğe bağlılığı
We’re committed to increasing equitable opportunities for employment at Uber and becoming a more actively anti-racist company and ally to the communities we serve. Our Executive Leadership Team is doing their part to make this a reality, through setting aspirational goals and tracking progress around representation on their teams.
“Bu çalışma, en sevdiğim Uber değerimi yansıtıyor: “Sevgiyle harmanlayın.” Markamızın vaadine inandığımız ve kullanıcılarımız üzerindeki etkimizi son derece önemsediğimiz için ürünlerimizi oluştururken insanlara öncelik vermeye devam ediyoruz. Kendimizi onların yerine koymak ve yaşadıkları zorlukların farkında olmak, daha iyi şeyler inşa etmemize ve daha iyi olmamıza yardımcı olmakla beraber, topluluklarımızı ve iş ortaklarımızı olumlu etkiler.
2023 yılına doğru ilerlerken gelecek hakkında iyimserim. Belirsiz zamanlarda yaşıyor olsak da bir şeyden eminim: Kalbiyle hareket eden bir kültürün parçası olmaktan gurur duyuyorum.”
Bo Young Lee, Çeşitlilik ve Kapsayıcılıktan Sorumlu Başkan
“Değerlerimize derinden bağlı olan çeşitli yetenekleri elde tutmak ve işe almak, dünyanın daha iyiye doğru gitme şeklini yeniden tasarlama misyonumuzu başarmak için çok önemlidir. 2022’de, çalışanlarımızın işlerini en iyi şekilde yapmalarını sağlayacak bir çalışan deneyimine yatırım yapmaya devam ettik. Küresel olarak çeşitliliği, eşitliği ve kapsayıcılığı artırma yolunda büyük adımlar attık. Çalışan gelişimine yönelik yaklaşımımızı geliştirerek Uber’i uzun vadeli bir kariyer inşa etmek için en iyi yer haline getirdik. COVID pandemisinden çıkarken, yüksek derecede bireysel esneklik ve üretkenliği korurken iş arkadaşlarımızla yeniden bağlantı kurmanın avantajlarından yararlanmamızı sağlayan yeni bir hibrit çalışma yaklaşımını benimsedik. Genel olarak, 2022’de yaptığımız işten gurur duyuyorum ve sonuç olarak çalışanlarımızın dünya üzerinde yaratacağı etkiyi dört gözle bekliyorum.”
Nikki Krishnamurthy, İnsan İlişkilerinden Sorumlu Başkan
İş gücümüzün demografik özellikleri
At Uber, we’re diligent about tracking our demographic data and holding ourselves accountable for creating equitable employment opportunities for women globally and underrepresented people (URP) in the US. That said, incremental improvements are not always linear, but in conjunction with our Board of Directors we continue to monitor the indicators and associated progress.
Küresel temsil¹
İş gücü çeşitliliği (küresel)
İş gücü çeşitliliği (ABD)
İş gücü çeşitliliği (bölgesel)
Yönetici temsili
İş gücü çeşitliliği (küresel)¹
İş gücü çeşitliliği (ABD)²
Yeni işe başlayanların temsili
Yeni işe başlayanların temsili
Yeni işe başlayanların ırka göre % temsili
¹Numbers reflect demographic data on the following dates: 2023 as of December 2022, 2022 as of December 31, 2021; 2021 as of March 31, 2021; 2020 as of August 31, 2020; 2019 as of March 31, 2019. Additional information pertaining to workforce representation data for previous years can be found in the respective reports. For more demographic data, including information regarding time frames and category definitions, please reference our full ESG report.
Önceki İnsan ve Kültür Raporları
Her yıl, insan sermayesi yönetimi; çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık ve kültür konularındaki yaklaşımımızı paylaşmak için İnsan ve Kültür verilerimizi yayınlıyoruz. Güncellenmiş temsil verilerini paylaşıyor ve hedeflerimize göre nasıl ilerlediğimizi özetliyoruz. Bu rapor, iş gücü verilerimiz ve insan sermayesi uygulamalarımızda şeffaflığı artırma yaklaşımımızın kritik bir bileşenidir. Geçmiş yıllara ait bağımsız raporlarımıza erişmek için aşağıdaki bağlantılara göz atın.
2022 İnsan ve Kültür Raporu
2021 İnsan ve Kültür Raporu
2020 İnsan ve Kültür Raporu
2019 Çeşitlilik ve Kapsayıcılık Raporu
Hakkında