Please enable Javascript
Hoppa till huvudinnehållet

Rapport om människor och kultur 2022

Vi investerar i våra medarbetare och vår kultur

Under 2017 pausade vi och tog en titt på oss själva för att se vem vi ville vara. Det var ett avgörande ögonblick för att forma vem Uber är idag. Covington report höll inte tillbaka och belyste varje del av verksamheten för att avslöja var vi behövde förbättra oss. Det påpekade hårda sanningar som var obestridliga och erbjöd Uber en väg framåt för att omforma ledarskapstillsyn, ändra anställdas policyer och praxis, omformulera kulturen, och mycket mer. Genom att göra successiva och hållbara förändringar har Uber byggt om och format om vår kultur. Fem år senare ser vi redan hur mångfald gör oss starkare och gör det möjligt för oss att skapa en mer rättvis och inkluderande miljö för att göra världen bättre.

Vi befinner oss i en ny era där medarbetarna har valmöjligheter. Vi kan inte bara luta oss tillbaka och bara kopiera vad andra gör. Den mest betydande kulturella omvandlingen var den investering vi gjorde i våra medarbetare, vår mest värdefulla tillgång, under de senaste 5 åren. Uber arbetar kontinuerligt för att skapa en miljö som främjar en känsla av tillhörighet, syfte, tillväxt och förtroende. När vi skapade årets rapport fokuserade vi på att ge djupa insikter om vad som formar våra medarbetare och vår kultur.

Ledningens engagemang för mångfald

Vi åtar oss att öka den demografiska mångfalden på Uber och bli ett mer aktivt antirasistiskt företag och allierad till de grupper vi jobbar för. Vårt team för verkställande ledarskap gör sin del för att göra det här till verklighet, genom att sätta upp mål och spåra framsteg kring representation i sina team.

”Det har funnits tillfällen under de senaste fem åren då framsteg kändes långsamma och omöjliga. Med facit i hand har vår förändringstakt varit hisnande. Resan är inte linjär, särskilt inte med alla ekonomiska, sociala och marknadsmässiga förändringar, men den är viktig. Vi är redo att justera vår väg när det behövs. Speciellt nu när världen verkar mer polariserad och orolig än någonsin tidigare, blir företagens roll att främja mångfald, jämlikhet och inkludering allt viktigare.”

Bo Young Lee, chef för D&I

”Vår mission och våra värderingar driver oss som organisation, inklusive vem vi attraherar och behåller. Vi vill att människor som inspireras av vår mission och delar våra värderingar ska ansluta sig till oss så att de kan göra sin karriärs bästa jobb och verkligen påverka världen. Men det räcker inte att ha en övertygande mission och starka värderingar på en sida – de måste komma till liv i våra medarbetares dagliga upplevelser. Vi arbetar i hela vår organisation för att se till att medarbetarna upplever våra värderingar i varje steg av sin resa och uppfyller sina behov som individ och som en del av vår community. Vi är hyperfokuserade på att utforma ett ekosystem som gör det möjligt för våra medarbetare och vår verksamhet att blomstra.”

Nikki Krishnamurthy, Chief People Officer

Vår personals demografi

På Uber är vi noga med att spåra våra demografiska data och hålla oss ansvariga för att förbättra representationen av kvinnor globalt och underrepresenterade personer (URP) i USA år efter år. Med detta sagt är stegvisa vinster inte alltid linjära, men i samarbete med vår styrelse fortsätter vi att övervaka indikatorerna och tillhörande framsteg.

Global representation¹

Personalens mångfald (globalt)¹

%Män%kvinnor

Personalens mångfald (USA)²

%Vit
%asiatisk
%svart eller afroamerikansk
%latinamerikansk
%blandad etnicitet
%hawaiiansk eller av annan stillahavsetnicitet
%urinvånare från Amerika eller Alaska.

Personalens mångfald (regionalt)

%Män%kvinnor

Ledarskapsrepresentation

Personalens mångfald (globalt)¹

%Män%kvinnor

Personalens mångfald (USA)²

%Vit
%asiatisk
%svart eller afroamerikansk
%latinamerikansk
%blandad etnicitet
%hawaiiansk eller av annan stillahavsetnicitet
%urinvånare från Amerika eller Alaska.

Representation av nyanställda

Representation av nyanställda

%Män%kvinnor

% efter etnisk representation av nyanställda

%Vit
%asiatisk
%svart eller afroamerikansk
%latinamerikansk
%blandad etnicitet
%hawaiiansk eller av annan stillahavsetnicitet
%urinvånare från Amerika eller Alaska.

¹Siffrorna återspeglar demografiska uppgifter för följande datum: 2022 från den 31 december 2021, 2021 från den 31 mars 2021, 2020 från den 31 augusti 2020, 2019 från den 31 mars 2019. Ytterligare information om uppgifter om arbetstagarrepresentation för tidigare år finns i respektive rapport. För mer demografiska data, inklusive information om tidsramar och kategoridefinitioner, vänligen se vår fullständiga rapport om medarbetare och kultur.

Tidigare rapporter om människor och kultur

Varje år publicerar vi vår rapport om människor och kultur för att dela med oss av vårt förhållningssätt till hantering av humankapital, mångfald, jämlikhet, inkludering och kultur. Vi delar uppdaterade representationsdata och beskriver hur vi gör framsteg mot våra mål. Rapporten är en viktig del i vår strategi för att öka transparens kring våra personaldata och praxis för humankapital. Se länkarna nedan för att få tillgång till våra senaste års fullständiga rapporter.

1/4