Please enable Javascript
Hoppa till huvudinnehållet

Rapport om människor och kultur 2023

Nu en del av vår årliga ESG-rapport

Vi investerar i våra medarbetare och vår kultur

Under 2022 fortsatte Uber att bygga vidare på det förändringsarbete som vi lagt grunden för under de senaste fem åren. Företaget förblev flexibelt och fortsatte sitt engagemang för mångfald, jämlikhet och inkludering (DEI) under ett år då företag ställdes inför två väldigt olika utmaningar: att fokusera på tillväxt och återhämtning efter pandemin det första halvåret och att förbereda sig för ekonomisk oro det andra halvåret. Med tanke på dessa utmaningar hade det varit lätt för oss att nedprioritera framsteg inom DEI, men Uber fortsätter att fokusera på DEI-arbetet för att främja en miljö som präglas av tillhörighet, syfte, utveckling och tillit.

Uber strävar efter att skapa en mer rättvis upplevelse för alla vi kommer i kontakt med. För att bättre nå ut med vårt budskap har vi skapat en helhetsbild av Ubers påverkansarbete genom att kombinera vår rapport om medarbetare och kultur med vår ESG-rapport (miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning) i vår nya rapport om miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning.

Ledningens engagemang för mångfald

We’re committed to increasing equitable opportunities for employment at Uber and becoming a more actively anti-racist company and ally to the communities we serve. Our Executive Leadership Team is doing their part to make this a reality, through setting aspirational goals and tracking progress around representation on their teams.

”Att behålla och rekrytera en mångfald av talanger som delar våra värderingar på djupet är avgörande för att vi ska lyckas med vårt uppdrag att förbättra sättet som världen rör sig. Under 2022 fortsatte vi att investera i en medarbetarupplevelse som gör det möjligt för våra medarbetare att prestera på topp. Vi har gjort stora framsteg för att främja mångfald, jämlikhet och inkludering världen över. Vi förbättrade vår strategi för medarbetarutveckling och gjorde Uber till bästa möjliga arbetsplats att bygga en långsiktig karriär på. Efter covid-19-pandemin har vi antagit en ny hybridbaserad arbetsmodell där vi kan dra nytta av att återknyta kontakten med våra kollegor samtidigt som vi behåller en hög grad av individuell flexibilitet och produktivitet. Sammantaget är jag stolt över det arbete vi gjorde 2022 och ser fram emot att se hur våra medarbetare kommer att påverka världen som en följd av detta.”

Nikki Krishnamurthy, Chief People Officer

Vår personals demografi

At Uber, we’re diligent about tracking our demographic data and holding ourselves accountable for creating equitable employment opportunities for women globally and underrepresented people (URP) in the US. That said, incremental improvements are not always linear, but in conjunction with our Board of Directors we continue to monitor the indicators and associated progress.

Global representation¹

Personalens mångfald (globalt)¹

%Män%kvinnor

Personalens mångfald (USA)²

%Vit
%asiatisk
%svart eller afroamerikansk
%latinamerikansk
%blandad etnicitet
%hawaiiansk eller av annan stillahavsetnicitet
%urinvånare från Amerika eller Alaska.

Personalens mångfald (regionalt)

%Män%kvinnor

Ledarskapsrepresentation

Personalens mångfald (globalt)¹

%Män%kvinnor

Personalens mångfald (USA)²

%Vit
%asiatisk
%svart eller afroamerikansk
%latinamerikansk
%blandad etnicitet
%hawaiiansk eller av annan stillahavsetnicitet
%urinvånare från Amerika eller Alaska.

Representation av nyanställda

Representation av nyanställda

%Män%kvinnor

% efter etnisk representation av nyanställda

%Vit
%asiatisk
%svart eller afroamerikansk
%latinamerikansk
%blandad etnicitet
%hawaiiansk eller av annan stillahavsetnicitet
%urinvånare från Amerika eller Alaska.

¹Numbers reflect demographic data on the following dates: 2023 as of December 2022, 2022 as of December 31, 2021; 2021 as of March 31, 2021; 2020 as of August 31, 2020; 2019 as of March 31, 2019. Additional information pertaining to workforce representation data for previous years can be found in the respective reports. For more demographic data, including information regarding time frames and category definitions, please reference our full ESG report.

Tidigare rapporter om människor och kultur

Varje år publicerar vi våra data om medarbetare och kultur för att dela med oss av vårt förhållningssätt till hantering av humankapital, mångfald, jämlikhet, inkludering och kultur. Vi delar uppdaterade representationsdata och beskriver hur vi gör framsteg mot våra mål. Rapporten är en viktig del i vår strategi för att öka transparens kring våra personaldata och praxis för humankapital. Se länkarna nedan för att få tillgång till våra fristående rapporter från tidigare år.

1/4