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Relatório sobre as pessoas e a cultura de 2022

Investimento nas nossas pessoas e na cultura

Em 2017, decidimos fazer uma pausa e realizar uma autoanálise para tentar entender que tipo de empresa queríamos ser. Tornou-se um momento crucial para fazer da Uber aquilo é hoje. Nada ficou por dizer no relatório Covington, que analisou todos os aspetos da nossa empresa e revelou tudo o que precisávamos de melhorar. O relatório destacou realidades duras e inegáveis e propôs à Uber um caminho para remodelar a supervisão da liderança, alterar as práticas e políticas relativas aos colaboradores, reformular a cultura e muito mais. Ao longo do tempo, a Uber foi concretizando mudanças graduais e sustentáveis que resultaram numa cultura nova e reformulada. Cinco anos volvidos, já vemos como a diversidade nos tornou mais fortes e permitiu a criação de um ambiente mais equitativo e inclusivo, capaz de deslocar o mundo em direção a um destino melhor.

Vivemos numa era que dá escolhas aos colaboradores; não podemos ser complacentes e limitar-nos a copiar o que os outros fazem. Ao longo dos últimos cinco anos, a transformação cultural mais significativa foi o investimento que fizemos nas nossas pessoas, o nosso ativo mais valioso. A Uber esforça-se continuamente para criar um ambiente que fomente uma sensação de pertença, propósito, crescimento e confiança. Durante a criação do relatório deste ano, concentrámo-nos em fornecer informações aprofundadas sobre o que molda as nossas pessoas e a nossa cultura.

O compromisso da liderança para com a diversidade

Na Uber, temos o objetivo de aumentar a nossa diversidade demográfica e tornar-nos uma empresa antirracista mais ativa e aliada de todas as comunidades que servimos. Ao estabelecer objetivos e ao acompanhar o progresso da representatividade nas respetivas equipas, a nossa equipa executiva de liderança torna isto uma realidade.

"Nos últimos cinco anos, houve momentos em que o progresso pareceu lento e impossível. Em retrospetiva, o ritmo das nossas mudanças tem sido incrível. Este não é um percurso linear, especialmente com todas as mudanças sentidas a nível económico, social e de mercado, mas continua a ser importante. Estamos sempre prontos para ajustar o rumo quando necessário. Especialmente agora, num mundo que parece mais polarizado e instável do que nunca, o papel das empresas no que toca ao aumento da diversidade, igualdade e inclusão tem uma importância ainda mais crítica."

Bo Young Lee, Diretora Executiva de Diversidade e Inclusão

"A nossa missão e os nossos valores são aquilo que nos guia como empresa, incluindo quem atraímos e retemos. Procuramos pessoas que se inspirem pela nossa missão e partilhem os nossos valores, para poderem realizar o melhor trabalho das suas carreiras e ter um verdadeiro impacto no mundo. No entanto, não basta apresentar uma missão convincente e valores fortes numa página. Ambos devem traduzir-se na experiência diária dos nossos colaboradores. Em toda a nossa empresa, trabalhamos para garantir que os colaboradores sentem que os nossos valores são aplicados em todas as etapas dos seus percursos, atendendo eficientemente às suas necessidades como indivíduos e como membros da nossa comunidade. Estamos extremamente focados na criação de um ecossistema que permita a prosperidade das nossas pessoas e da nossa empresa."

Nikki Krishnamurthy, Diretora Executiva de Pessoal

A demografia da nossa força de trabalho

Na Uber, acompanhamos ativamente os nossos dados demográficos e responsabilizamo-nos pelo aumento anual da representação de mulheres, a nível global, e de pessoas sub-representadas nos EUA. Dito isto, os aumentos incrementais nem sempre são lineares. Em colaboração com o nosso Conselho de Administração, continuamos a acompanhar os indicadores e o respetivo progresso.

Representação global¹

Diversidade da força de trabalho (global)

%Homens%Mulheres

Diversidade da força de trabalho (EUA)

%Branco
%Asiático
%Negro ou afro-americano
%Hispânico ou latino
%Multirracial
%Nativo do Havai ou de outra ilha do Pacífico
%Índio americano ou nativo do Alasca

Diversidade da força de trabalho (regional)

%Homens%Mulheres

Representação da liderança

Diversidade da força de trabalho (global)¹

%Homens%Mulheres

Diversidade da força de trabalho (EUA)²

%Branco
%Asiático
%Negro ou afro-americano
%Hispânico ou latino
%Multirracial
%Nativo do Havai ou de outra ilha do Pacífico
%Índio americano ou nativo do Alasca

Representação de novas contratações

Representação de novas contratações

%Homens%Mulheres

% por representação racial de novas contratações

%Branco
%Asiático
%Negro ou afro-americano
%Hispânico ou latino
%Multirracial
%Nativo do Havai ou de outra ilha do Pacífico
%Índio americano ou nativo do Alasca

¹Os números refletem os dados demográficos recolhidos nas seguintes datas: para 2022, em 31 de dezembro de 2021; para 2021, em 31 de março de 2021; para 2020, em 31 de agosto de 2020; para 2019, em 31 de março de 2019. Para obter informações adicionais relativas aos dados de representação da força de trabalho de anos anteriores, consulte os relatórios correspondentes. Para obter mais dados demográficos, incluindo informações sobre os períodos e definições de cada categoria, consulte o Relatório completo sobre as pessoas e a cultura.

Relatórios anteriores sobre as pessoas e a cultura

Anualmente, publicamos o nosso Relatório sobre as pessoas e a cultura para partilhar a nossa abordagem à gestão do capital humano, à diversidade, igualdade e inclusão e à cultura. Partilhamos dados atualizados sobre a representatividade e comparamos o progresso alcançado até então com os nossos objetivos. O relatório é um aspeto extremamente importante da nossa abordagem ao aumento da transparência dos dados sobre a nossa força de trabalho e das práticas relativas ao capital humano. Para aceder aos relatórios completos dos anos anteriores, consulte as ligações abaixo.

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