Relatório sobre as pessoas e a cultura de 2021
O ano da ação
Desde os primórdios da Uber, a simples interação entre "toque num botão e obtenha uma viagem" mudou a vida das pessoas. E agora tornou-se algo muito mais profundo. Na Uber, trabalhamos para reinventar a forma como o mundo se desloca para melhor. Acreditamos que todas as pessoas devem ter o poder de se deslocar livremente e com segurança – física, económica e socialmente. Para isso, devemos combater o racismo e defender a plena igualdade, dentro da nossa empresa e na nossa plataforma. Devemos usar o nosso alcance global, a nossa tecnologia, os nossos dados – e, mais importante ainda, a nossa voz – para ajudar a criar uma empresa mais segura e inclusiva e para ser um forte aliado de todas as comunidades que servimos.
O ano de 2020 foi incrivelmente desafiante, pois a Uber e a sociedade enfrentaram de forma mais ampla os impactos na saúde e na economia de uma pandemia e disputas raciais a nível global. Os impactos devastadores não foram sentidos de forma uniforme, uma vez que a COVID levou a uma perceção acentuada das desigualdades que persistiram na sociedade durante demasiado tempo. Apesar de tudo, a Uber tem trabalhado para apoiar os nossos colaboradores, as nossas cidades e os utilizadores, motoristas, parceiros de entrega, restaurantes e comerciantes que utilizam a nossa aplicação para se ligarem ao trabalho e ao comércio.
O compromisso da liderança para com a diversidade
Criar uma maior equidade é uma das seis prioridades da empresa estabelecidas pelo nosso CEO, Dara Khosrowshahi, para 2021. Isto significa aumentar a diversidade demográfica na Uber e tornarmo-nos uma empresa antirracista mais ativa e um aliado das comunidades onde estamos disponíveis. Todos os membros da equipa de liderança executiva estão a fazer a sua parte para tornar isto uma realidade, especialmente certificando-se de que toda a organização apoia este objetivo. Aumentar a diversidade, a equidade e a inclusão é o elemento principal da estratégia da empresa e tal só pode ser possível se o compromisso começar no topo.
Bo Young Lee, Diretora Executiva para a Diversidade e Inclusão
"Sabemos que o progresso demora o seu tempo, mas não é a falta de soluções que nos está a atrasar; as empresas lutam para progredir quando não têm a coragem de continuar comprometidas e enfrentar o racismo e os comportamentos de supremacia branca. Indivíduos e empresas perdem fôlego quando não veem mudanças rápidas. Mas a transformação gradual é mais sustentável. A desigualdade e o racismo não surgiram da noite para o dia, e não podem ser corrigidos com soluções fáceis. O trabalho nunca está feito. Espero que, se nos mantivermos dedicados, a mudança aconteça. A Uber sempre teve a coragem de se comprometer com uma ação sustentável, e isso para mim é um sucesso inicial.
"Estamos a viver tempos sem paralelo. Vamos certificar-nos de que otimizamos a transformação."
Dara Khosrowshahi, Diretor Executivo
"Enquanto empresa que impulsiona o movimento, o nosso objetivo é garantir que todos se podem deslocar de forma livre e segura, quer física, económica ou socialmente. Para isso, devemos ajudar a combater o racismo que persiste na sociedade e a defender a igualdade, dentro e fora da nossa empresa.
"Uma coisa é clara para nós: não podemos esperar que os nossos produtos por si só melhorem a igualdade e a justiça. Devemos usar a nossa abrangência global, a nossa tecnologia e os nossos dados para ajudar a fazer mudanças mais rapidamente – para que nos tornemos uma empresa antirracista mais ativa; uma empresa e plataforma mais seguras e inclusivas; e um aliado fiel a todas as comunidades que servimos."
Os grupos de recursos de colaboradores da Uber garantem uma consciencialização sobre identidade e confluência, além de oportunidades de desenvolvimento de liderança para os membros.
Interfaith at Uber
A comunidade da Uber para pessoas de várias crenças e culturas espirituais
A demografia da nossa força de trabalho
Abaixo pode ver uma representação mais detalhada da nossa força de trabalho nos últimos 3 anos.
Gráficos | Representação global de género/etnia nos EUA
Diversidade da força de trabalho (global)¹
Diversidade da força de trabalho (EUA)²
Diversidade da força de trabalho (regional)
Gráficos | A representação na nossa liderança⁴
Diversidade da força de trabalho (global)¹
Diversidade da força de trabalho (EUA)²
Veja os gráficos de representação de género por etnia nos EUA, nas páginas 22 a 25 do relatório "People and Culture Report".
Gráficos | Representação dos nossos novos colaboradores⁵
Representação de novas contratações
% por representação racial de novas contratações
Veja os gráficos de representação de género por etnia das nossas novas contratações nos EUA, na página 27 do relatório "People and Culture Report".
¹ Dados de representação da força de trabalho de março de 2019, agosto de 2020 e março de 2021. Veja a versão em PDF do relatório de pessoas e cultura de 2021 para definições detalhadas.
² Percentagem de representação exclui funcionários que não relataram raça/etnia. O denominador para esses números é "total de homens e mulheres em organizações selecionadas".
³O cálculo inclui a nossa força de trabalho de apoio (normalmente designada por colaboradores do serviço de apoio ao cliente nos termos do setor), que consiste em especialistas da comunidade nos nossos Centros de Excelência e nos Greenlight Hubs.
O cálculo inclui executivos e gestores seniores de nível 7 e superior.
⁵Dados de representação de novas contratações de 2020 de agosto de 2020, e os dados de representação de novas contratações de 2021 de abril de 2020 a março de 2021.
Relatórios de diversidade e inclusão
Relatório sobre as pessoas e a cultura de 2021
Relatório de 2020 sobre as pessoas e a cultura
Relatório de diversidade e inclusão de 2019
Empresa