Rapport 'People and Culture' 2021
Het jaar van actie ondernemen
Sinds de begindagen van Uber heeft het simpele 'op een knop drukken en een rit aanvragen' het leven van mensen veranderd. Inmiddels is het iets veel diepers geworden. Bij Uber werken we aan een nieuwe manier om de wereld te verbeteren. Wij zijn van mening dat iedereen in staat moet worden gesteld zich vrij en veilig te verplaatsen – fysiek, economisch en sociaal. Om dat te doen, moeten we racisme bestrijden en een voorvechter zijn voor volledige gelijkheid, zowel binnen ons bedrijf als op ons platform. We moeten ons wereldwijde bereik, onze technologie, onze gegevens en, belangrijker nog, onze stem gebruiken om te helpen een veiliger, inclusiever bedrijf te creëren en een sterke bondgenoot te zijn voor alle community's die we bedienen.
Het jaar 2020 was een ongelooflijke uitdaging, want zowel Uber als de rest van de samenleving worstelden met de economische en gezondheidseffecten van een pandemie en een wereldwijde rassenkwestie. De verwoestende gevolgen werden niet door iedereen hetzelfde gevoeld, aangezien COVID de onrechtvaardigheden die al veel te lang in de samenleving bestaan, scherp in beeld bracht. Uber heeft er alles aan gedaan om onze medewerkers, steden, passagiers, chauffeurs en bezorgers, restaurants en winkeliers die ons platform gebruiken, te ondersteunen.
Hoe onze leiders zich inzetten voor diversiteit
Het creëren van meer eigen vermogen is één van de zes prioriteiten van Uber voor 2021 volgens onze CEO, Dara Khosrowshahi. Dit betekent dat we de demografische diversiteit bij Uber willen vergroten, een actiever antiracistisch bedrijf willen worden en bondgenoot willen worden van de gemeenschappen waarin we werken. Elk lid van het Executive Leadership Team doet zijn best om dit te realiseren, met name om ervoor te zorgen dat de hele organisatie hierachter staat. Grotere diversiteit, meer nadruk op gelijkheid en meer inclusiviteit staan centraal in de strategie van het bedrijf en de inzet hiervoor begint bovenaan de ladder.
Bo Young Lee, Chief Diversity en Inclusion Officer
“Vooruitgang kost tijd, dat weten we. Maar het is niet het gebrek aan oplossingen dat ons vertraagt. Bedrijven hebben moeite om vooruitgang te boeken als ze niet de moed hebben om zich te blijven inzetten en op te staan tegen racisme en gedragingen van witte superioriteit. Individuen en bedrijven verliezen vaak stoom als ze geen snelle verandering zien. Maar geleidelijke transformatie is het meest duurzaam. Ongelijkheid en racisme zijn niet van de ene op de andere dag ontstaan en zijn niet eenvoudig op te lossen. Het werk is nooit af. Ik vertrouw erop dat als we toegewijd blijven, er verandering zal plaatsvinden. Uber heeft altijd de moed gehad om zich in te zetten voor duurzame actie en dat is voor mij al een succes op zich.
“We leven in een unieke tijd. Laten we ervoor zorgen dat we ons uiterste best doen voor verandering.”
Dara Khosrowshahi, Chief Executive Officer
“Als een bedrijf dat beweging stimuleert, is het ons doel ervoor te zorgen dat iedereen zich vrij en veilig kan verplaatsen, zowel fysiek als economisch en sociaal. Daarvoor moeten we het racisme dat in de samenleving aanhoudt helpen bestrijden en een voorvechter zijn voor gelijkheid, zowel binnen als buiten ons bedrijf.
“Voor ons is één ding duidelijk: wij kunnen niet alleen maar hopen dat onze producten tot meer gelijkheid en rechtvaardigheid zullen leiden. We moeten onze wereldwijde aanwezigheid, onze technologie en onze gegevens gebruiken om sneller veranderingen door te voeren. Op die manier kunnen we een actievere, antiracistische organisatie worden, een veiliger en inclusiever bedrijf en platform en een trouwe bondgenoot van alle community's die we bedienen.”
De personeelsgroepen van Uber zorgen voor bewustwording met betrekking tot identiteit en intersectionaliteit, naast mogelijkheden voor leden om leiderschap te ontwikkelen.
Interfaith at Uber
De Uber-community voor medewerkers van verschillende geloofsovertuigingen en culturen
De demografische gegevens van ons personeel
Hieronder kun je de samenstelling van ons personeel over de afgelopen drie jaar bekijken.
Grafieken | Vertegenwoordiging van gender wereldwijd en van ras/etniciteit in de VS.
Diversiteit van het personeel (wereldwijd)¹
Diversiteit van het personeel (VS)²
Diversiteit van het personeel (regionaal)
Grafieken | Samenstelling van leiderschap⁴
Diversiteit van het personeel (wereldwijd)¹
Diversiteit van het personeel (VS)²
Zie grafieken voor de vertegenwoordiging van geslacht per ras in de VS op pagina 22 tot en met 25 van het rapport 'People and Culture'.
Grafieken | Vertegenwoordiging onder onze nieuwe medewerkers⁶
Vertegenwoordiging onder nieuwe medewerkers
% representatie van ras onder nieuwe medewerkers
Zie grafieken voor de vertegenwoordiging van geslacht per ras voor onze nieuwe medewerkers in de VS op pagina 27 van het rapport 'People and Culture'.
¹Gegevens over de vertegenwoordiging onder het personeel vanaf maart 2019, augustus 2020 en maart 2021. Bekijk de PDF-versie van het rapport 'People and Culture' 2021 voor diepgaande definities.
²Vertegenwoordigingspercentage is exclusief werknemers waarvan hun ras/etniciteit niet bekend is. De noemer voor deze cijfers is 'het totaal van mannen en vrouwen in geselecteerde organisatie.'
³Berekening omvat ons ondersteunende personeel (in de sector doorgaans klantenservicemedewerkers genoemd), dat bestaat uit community-specialisten in onze Centers of Excellence en Greenlight Hubs.
⁴Berekening omvat leidinggevenden en senior management van niveau 7 en hoger.
⁵Gegevens over nieuwe medewerkers voor 2020 zijn geldig vanaf augustus 2020 en de gegevens over nieuwe medewerkers voor 2021 zijn geldig van april 2020 tot en met maart 2021.
Rapporten over diversiteit en inclusiviteit
Rapport 'People and Culture' 2021
Rapport 'People and Culture' 2020
Rapport Diversiteit en Inclusiviteit 2019
Bedrijf