2022 年员工与文化报告
投资于人才和文化建设
2017 年，我们曾暂时停下脚步，审视自我，思考我们的前进目标。那一刻对于塑造优步的今天至关重要。Covington 报告毫无保留，揭示了优步业务的每一处细节，也揭示了我们需要改进的地方。它指出了不可否认的严峻事实，并为优步重新设计领导监督制度、调整员工政策和做法、重塑公司文化等指明了前进的方向。随着我们逐步推进可持续变革，优步现已完成公司文化的重建与重塑。经过五年的时间，我们已经看到，多元化让我们变得更加强大，让我们能够通过创造更公平、更包容的环境来塑造更美好的世界。
我们正处于一个新的时代，一个员工拥有充分选择权的时代；我们不能自满，也不能只是模仿别人。在过去的 5 年里，我们最重大的文化转型就是在人才方面的投入，因为人才是我们最宝贵的资产。优步不懈努力，营造具有归属感和目标感、推动成长与信任的环境。在编制今年的报告时，我们重点介绍了在塑造员工和文化方面的深刻见解。
领导层对多样性的承诺
我们致力于促进优步员工的多元化，并成为一家积极反种族主义的公司，与我们所服务的社区站在一起。我们的高管团队正在通过设定目标和跟踪各团队代表的数据进展情况，努力实现这一目标。
“在过去的 5 年里，我们有时候感觉举步维艰，甚至是停滞不前。事后看来，我们的变革步伐令人惊叹。尽管变革之旅并非一路坦途，特别是在经济、社会和市场不断发生变化的环境下，但我们始终将其放在重要地位。我们也做好了根据需要随时调整路线的准备。特别是在当下，随着世界格局两级分化和不安定因素加剧，公司在推进多元化、公平性和包容性方面的作用变得至关重要。”
首席多元化与包容官 Bo Young Lee
“共同的使命和价值观将我们凝聚在一起，我们努力吸引并留住人才。我们希望更多志同道合的人才加入优步，在职业生涯中大放异彩，并真正为全人类做出贡献。但是，价值观和使命感不能仅停留在纸面上，而是要贯彻到每位员工的日常工作中。我们努力让员工在优步的每一天都能感受到我们的价值观，并满足每位员工的个人需求以及作为社区成员的需求。我们全力以赴，积极打造一个能促进员工快速成长、公司蓬勃发展的生态系统。”
首席人才官 Nikki Krishnamurthy
我们的员工队伍构成
优步致力于跟踪内部统计数据，并以改善全球女性代表人数和美国女性代表人数不足 (URP) 的局面为己任。尽管前进的道路上并非一帆风顺，但我们将与董事会一道，继续监测各项指标和相关进展。
全球数据¹
员工多元化（全球）
员工多元化构成（美国）
员工多元化（区域）
领导代表
员工多元化（全球） ¹
员工多元化（美国） ²
新员工构成
新员工构成
新员工的种族构成百分比
¹相关统计数据的统计周期如下：2022 年，截至 2021 年 12 月 31 日；2021 年，截至 2021 年 3 月 31 日；2020 年，截至 2020 年 8 月 31 日；2019 年，截至 2019 年 3 月 31 日。有关往年员工代表数据的更多信息，请见相关报告。了解关于统计数据，包括有关时间范围和类别定义的更多信息，请参阅完整的《员工与文化报告》。