Report 2022 sul personale e le differenze culturali
Investiamo sul nostro personale e sulla diversità culturale
Nel 2017 ci siamo fermati per un attimo e guardati allo specchio, interrogandoci su quale strada avremmo voluto percorrere. Uber come la conosciamo oggi è nata proprio in quel momento. Non facendo sconti a nessuno, il Rapporto Covington ha gettato luce su quelle aree in cui avremmo dovuto fare meglio. Ci ha permesso di scontrarci duramente con la realtà dei fatti e offerto al contempo la possibilità di rielaborare un percorso complesso, riprogettare la struttura di supervisione dei dirigenti, modificare policy e pratiche relative al personale, riformulare la dimensione culturale in seno all'azienda e molto altro ancora. Apportando cambiamenti graduali e sostenibili nel tempo, Uber è riuscita a ricostruire e rimodellare la propria cultura. Cinque anni dopo stiamo già cogliendo i primi frutti: la diversità culturale ci ha reso più forti e permesso di creare un ambiente più equo e inclusivo per i lavoratori in tutto il mondo.
Viviamo in un'epoca in cui i dipendenti hanno la possibilità di scegliere e le aziende non possono essere compiacenti né limitarsi a replicare ciò che fanno gli altri. La trasformazione culturale più significativa è stata resa possibile grazie alle risorse che abbiamo investito negli ultimi 5 anni sul nostro bene più prezioso: le persone. Uber lavora costantemente per creare ambienti di lavoro dove sia possibile promuovere l'appartenenza, il senso di scopo, la crescita e la fiducia reciproca. Durante la stesura del report di quest'anno, abbiamo deciso di approfondire gli elementi che ci hanno consentito di plasmare la nostra cultura e fornire una base consolidata al nostro personale.
L'impegno della leadership per la diversità
Uber mira ad aumentare la diversità demografica e a consolidare il proprio impegno come azienda a favore della diversità delle comunità in cui opera. Il nostro Executive Leadership Team sta facendo del proprio meglio per realizzare questi propositi, definendo obiettivi specifici e monitorando i progressi correlati alla rappresentanza nei team dell'azienda.
"A volte, nel corso degli ultimi 5 anni, abbiamo avuto la sensazione che i progressi andassero a rilento o fossero nulli. Al contrario, siamo andati a un ritmo vertiginoso. Il percorso non è mai lineare, soprattutto alla luce dei cambiamenti economici, sociali e di mercato. Ma è comunque rilevante. Siamo sempre pronti a modificare la rotta in caso di necessità. In un mondo così polarizzato e instabile, ora più che mai le grandi aziende sono chiamate a diventare promotrici di diversità, equità e inclusione".
Bo Young Lee, Chief Diversity and Inclusion Officer
"La nostra organizzazione segue obiettivi e valori ben precisi, che applichiamo anche quando selezioniamo il personale. Chiunque lavori con noi condivide lo stesso spirito ed è animato da quella passione che consente di ottenere risultati fantastici e avere un impatto reale sul mondo che ci circonda. Tuttavia, non è sufficiente avere valori forti e obiettivi convincenti sulla carta ma bisogna che si traducano nell'esperienza quotidiana. Per questo stiamo lavorando all'interno dell'organizzazione per far sì che i nostri dipendenti sperimentino i valori dell'azienda in ogni fase del loro percorso, andando incontro alle loro reali esigenze sia come individui sia come membri della nostra community. Il nostro obiettivo principale è progettare un ecosistema che consenta al personale di crescere di pari passo con le attività dell'azienda".
Nikki Krishnamurthy, Chief People Officer
I dati demografici della nostra forza lavoro
Uber monitora attentamente i propri dati demografici e si assume la responsabilità di migliorare la rappresentanza delle donne a livello globale e delle persone sottorappresentate negli Stati Uniti anno dopo anno. Non sempre i guadagni d'incremento sono lineari, ma Uber segue costantemente gli indicatori e i relativi progressi in collaborazione con il suo Consiglio di Amministrazione.
Rappresentanza a livello globale¹
Diversità della forza lavoro (a livello globale)
Diversità della forza lavoro (Stati Uniti)
Diversità della forza lavoro (a livello regionale)
Rappresentanza a livello dirigenziale
Diversità della forza lavoro (a livello globale)¹
Diversità della forza lavoro (Stati Uniti)²
Composizione dei nuovi assunti
Composizione dei nuovi assunti
% di diversificazione etnica dei nuovi assunti
¹I numeri riflettono i dati demografici nelle seguenti date: 2022 al 31 dicembre 2021; 2021 al 31 marzo 2021; 2020 al 31 agosto 2020; 2019 al 31 marzo 2019. Ulteriori informazioni relative ai dati di rappresentanza della forza lavoro negli anni precedenti sono disponibili nei report corrispondenti. Per ulteriori dati demografici, comprese le informazioni relative ai tempi e alle definizioni delle categorie, fai riferimento al nostro report completo sul personale e le differenze culturali.
Report precedenti sul personale e le differenze culturali
Ogni anno pubblichiamo un report sul personale e sulle differenze culturali per condividere il nostro approccio sui temi della gestione del capitale umano, diversità, equità, inclusione e cultura aziendale. Forniamo dati aggiornati relativi alla rappresentanza e descriviamo i nostri progressi rispetto agli obiettivi dell'azienda. Il report è una componente fondamentale del nostro approccio che mira ad aumentare la trasparenza sui nostri dati, sulla forza lavoro e sulle pratiche in ambito di capitale umano. Accedi ai link qui sotto per consultare i report degli anni passati.
Report 2022 sul personale e le differenze culturali
Report 2021 sul personale e le differenze culturali
Report sul personale e sulla cultura aziendale 2020
Report su diversità e inclusione aziendale 2019
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