Report 2021 sul personale e le differenze culturali in seno all'azienda
L'anno degli interventi concreti
Fin dai primi giorni di utilizzo, la semplicità di toccare un pulsante e richiedere una corsa con Uber ha cambiato la vita delle persone. Ora tutto questo è diventato qualcosa di molto più profondo. In Uber, lavoriamo per reinventare il modo in cui si muove il mondo. Siamo convinti che tutti debbano avere la possibilità di muoversi liberamente e in condizioni di sicurezza, dal punto di vista fisico, economico e sociale. A tal fine, dobbiamo combattere il razzismo e promuovere la piena uguaglianza, sia all'interno della nostra azienda che sulla nostra piattaforma. Dobbiamo sfruttare la portata globale, la tecnologia, i dati e, soprattutto, la voce della nostra azienda per contribuire a creare una compagnia più sicura e inclusiva e posizionarci come alleato fidato di ogni comunità in cui operiamo.
Il 2020 è stato un anno incredibilmente impegnativo, poiché Uber e la società in generale si sono confrontate con gli impatti sanitari ed economici di una pandemia e di un risveglio d'identità etnica a livello internazionale. Le conseguenze devastanti degli eventi non sono state percepite in modo uniforme, poiché l'emergenza COVID-19 ha portato alla luce il divario e le ingiustizie che pervadono da troppo tempo la nostra società. Durante la pandemia, Uber ha sempre lavorato per supportare i propri dipendenti, le città, gli utenti, gli autisti partner, i delivery partner, i ristoranti e gli esercenti che utilizzano la nostra piattaforma per connettersi con il mondo del lavoro e del commercio.
L'impegno della leadership per la diversità
Creare maggiore equità è una delle 6 priorità aziendali stabilite dal nostro CEO, Dara Khosrowshahi, per il 2021. Ciò significa aumentare la diversità demografica di Uber e diventare un'azienda maggiormente attiva contro la discriminazione razziale e un forte alleato delle comunità in cui operiamo. Ogni membro del nostro Executive Leadership Team sta dando il proprio contributo per realizzare questo obiettivo, soprattutto assicurandosi di coinvolgere l'intera organizzazione. Aumentare la diversità, l'uguaglianza e l'inclusione è un elemento fondamentale della strategia aziendale e la spinta a renderlo possibile parte a livello dirigenziale.
Bo Young Lee, Chief Diversity and Inclusion Officer
"Sappiamo che il progresso richiede tempo, ma non è la mancanza di soluzioni a rallentarci: le aziende hanno difficoltà a progredire quando non si impegnano a combattere comportamenti razzisti e suprematisti. Spesso la mancanza di cambiamenti concreti e repentini porta individui e aziende a perdere quella spinta iniziale. Tuttavia, l'unica trasformazione sostenibile è quella graduale. La disuguaglianza e il razzismo non sono emersi da un giorno all'altro e, pertanto, non è facile trovare delle soluzioni adeguate. Il cambiamento richiede perseveranza. Confido che rimanendo fedeli al proprio impegno, questo prima o poi avverrà. Uber ha sempre avuto il coraggio di passare alla pratica, cosa che per me è già di per sé un ottimo primo passo.
"Viviamo in tempi davvero unici. Assicuriamoci di concentrare le energie dove serve per evolverci".
Dara Khosrowshahi, Chief Executive Officer
"In qualità di azienda che si propone di agevolare gli spostamenti, Uber ha come obiettivo garantire alle persone di potersi muovere liberamente e in sicurezza, non solo nel senso letterale del termine, ma anche dal punto di vista economico e sociale. A tal fine, dobbiamo impegnarci a combattere il razzismo che ancora pervade la nostra società e promuovere valori di uguaglianza, sia all'interno che all'esterno della nostra azienda.
"Ci appare evidente che i nostri prodotti da soli non bastino a promuovere uguaglianza e parità. Dobbiamo sfruttare la portata globale, la tecnologia e i dati della nostra azienda per contribuire ad accelerare il cambiamento e a posizionarci così come: compagnia antirazzista, attività e piattaforma più sicure e inclusive, alleato fidato di ogni comunità in cui operiamo".
Oltre a opportunità di carriera per i membri, i gruppi di risorse per i dipendenti di Uber forniscono consapevolezza in merito all'identità e all'intersezionalità.
Able at Uber
Community Uber per familiari assistenti e dipendenti che convivono con la disabilità
I dati demografici della nostra forza lavoro
Di seguito trovi una panoramica più approfondita della composizione della forza lavoro negli ultimi 3 anni.
Grafici | Composizione globale per genere ed etnia negli Stati Uniti
Diversità della forza lavoro (a livello globale)¹
Diversità della forza lavoro (Stati Uniti)²
Diversità della forza lavoro (a livello regionale)
Grafici | Rappresentanza nella dirigenza⁴
Diversità della forza lavoro (a livello globale)¹
Diversità della forza lavoro (Stati Uniti)²
Consulta i grafici relativi alla composizione su base etnica negli Stati Uniti dalla pagina 22 alla pagina 25 del report sul personale e sulla cultura aziendale.
Grafici | Composizione delle nuove assunzioni⁵
Composizione dei nuovi assunti
% di composizione etnica dei nuovi assunti
Consulta i grafici sulla composizione delle nuove assunzioni negli Stati Uniti alla pagina 27 del report sul personale e sulla cultura aziendale.
¹ Dati sulla composizione della forza lavoro aggiornati a marzo 2019, agosto 2020 e marzo 2021. Consulta la versione PDF del report sul personale e sulla cultura aziendale 2021 per definizioni approfondite.
² La percentuale della composizione esclude i dipendenti che non hanno indicato il genere e l'etnia. Il denominatore di tali dati è il "totale di uomini e di donne in una determinata organizzazione".
³ Il calcolo include la forza lavoro indicata come "dipendenti del servizio clienti" (comunemente definita "addetti del servizio clienti" in termini settoriali) composta da Community Specialist presso i Centri di eccellenza e di assistenza Partner.
⁴ Il calcolo include i dirigenti executive e senior di livello 7 e superiore.
⁵ I dati relativi alla composizione delle nuove assunzioni nel 2020 sono aggiornati ad agosto 2020, mentre quelli relativi all'anno 2021 vanno da aprile 2020 a marzo 2021.
Report su diversità e inclusione aziendale
Report 2021 sul personale e le differenze culturali in seno all'azienda
Report sul personale e sulla cultura aziendale 2020
Report su diversità e inclusione aziendale 2019
Azienda