Le guide complet de la gestion des déplacements professionnels
Publié le : 9 avril 2024
L'époque où les entreprises opéraient et se développaient exclusivement à l'intérieur d'une petite ville est depuis longtemps révolue. Dans le monde des affaires dynamique et technophile d'aujourd'hui, les entreprises ont facilement accès aux talents et à la clientèle du monde entier.
À ce titre, les déplacements des parties prenantes sur de longues distances sont monnaie courante. Des prévisions récentes indiquent que pour la seule année 2024, plus de 470 millions de déplacements professionnels nationaux auront lieu aux États-Unis.
Même si les déplacements professionnels constituent une partie nécessaire du fonctionnement d'une entreprise moderne, ils peuvent aussi être difficiles et coûteux à gérer sur le plan logistique, en particulier lorsqu'une entreprise grandit. Cet article vous aidera à comprendre comment améliorer vos opérations de gestion des déplacements professionnels.
Qu'est-ce que la gestion des déplacements professionnels ?
La gestion des déplacements professionnels est un processus de coordination, d'analyse et de gestion des besoins de déplacements d'une entreprise.
Une gestion efficace des déplacements professionnels est essentielle pour s'assurer que ceux-ci soient organisés et rentables, veiller à ce que les dispositions de déplacements soient conformes aux politiques de l'entreprise, contribuer à améliorer la sécurité et le confort des voyageurs et respecter les budgets.
Quel est le rôle d'un responsable des déplacements professionnels ?
Examinons de plus près ses principales responsabilités et la façon dont il s'acquitte de ses tâches.Élaborer et mettre en œuvre des politiques de déplacements d'entreprise complètes
Les responsables des déplacements professionnels élaborent des politiques de déplacement détaillées qui s'alignent sur les objectifs et les besoins uniques de leur entreprise.
Par exemple, un responsable des déplacements peut établir des politiques pour les cas suivants :
Procédures de réservation. Définir les processus de réservation de trajets, de vols et de chambres d'hôtels.
Directives sur les classes de voyage. Établir des normes pour l'usage de la classe affaires ou économique en fonction de la distance, de la durée ou du niveau des collaborateurs.
Normes d'hébergement. Spécifier le type, le budget et la catégorie d'hébergements autorisés (par exemple, la location de chambres d'hôtels ou de logements).
Notes de frais et remboursement. Fixer des limites aux indemnités journalières pour les repas et les frais accessoires, et établir des procédures pour le suivi et la soumission des frais de déplacement.
Utilisation des technologies. Mettre en œuvre un logiciel ou des applications de gestion des déplacements pour simplifier les préparatifs de voyage, l'analyse des données et les rapports.
Orchestrez des expériences fluides
Les responsables des déplacements professionnels supervisent la coordination et l'exécution des programmes de déplacements professionnels pour les collaborateurs. Ils peuvent organiser eux-mêmes directement tous les aspects des voyages, gérer une équipe interne de coordinateurs de déplacements ou travailler avec des agents de voyages tiers.
Aujourd'hui, il est aussi essentiel d'adopter des applications de déplacements professionnels qui aident les responsables à rationaliser les programmes de déplacement au sein de leur organisation. Une application de déplacements professionnels vous aide dans les aspects suivants :
Suivi automatisé des dépenses. Supprime la nécessité d'enregistrer des copies papier des reçus en ajoutant automatiquement au système les trajets et repas à passer en notes de frais.
Contrôle centralisé à partir d'un tableau de bord. Offre une visibilité complète sur les politiques, les procédures, les notes de frais, les budgets et les plans de déplacement.
Rapports et suivi en temps réel. Offre un aperçu complet des programmes de déplacements personnalisés avec des mises à jour en temps réel sur les déplacements, les repas, les frais divers et plus encore.
Gestion simplifiée des déplacements. Avec des limites flexibles et personnalisables pour la réservation de trajets, l'achat de repas et le traitement des paiements (comme la facturation sur une carte personnelle avec remboursement ou sur une carte professionnelle).
Contrôler le budget pour obtenir des résultats financiers optimaux
Les responsables des déplacements doivent offrir des déplacements confortables aux collaborateurs tout en respectant le budget alloué par l'entreprise à ce poste de dépenses.
Pour ce faire, les responsables explorent les possibilités d'économies sur les coûts, identifient les périodes de déplacement les plus intéressantes et négocient des réductions avec les fournisseurs de déplacements.
Un responsable des déplacements peut, par exemple, identifier et réserver des vols en dehors des heures de pointe pour une équipe participant à une conférence internationale. Il peut aussi suivre les prix des trajets partagés pour optimiser les horaires de déplacement et réserver des chambres d'hôtel en profitant de réductions réservées aux entreprises.
Analyser les données pour éclairer les futures politiques de déplacements
Les responsables des déplacements professionnels sont aussi chargés du suivi des données de déplacements. Garder un œil sur les données de déplacements aide à plusieurs titres :
Suivi des dépenses. Le fait d'effectuer un suivi des frais de déplacements professionnels permet d'identifier les habitudes de dépenses et de montrer où l'entreprise peut réduire les coûts.
Détermination des habitudes de déplacement. En ayant accès aux données historiques de déplacements, les responsables identifient des modèles et des tendances, ce qui les aide à prévoir les préférences et les besoins futurs en matière de déplacements.
Comparaison des programmes avec les normes du secteur. Les responsables des déplacements comparent les dépenses et les politiques de leur entreprise avec les références du secteur, afin de mieux comprendre leur performance.
Analyse des performances des fournisseurs. L'évaluation des données sur les fournisseurs peut révéler leur fiabilité, la qualité de leur service et leur valeur.
Les responsables obtiennent ces commentaires à l'aide d'enquêtes menées auprès des collaborateurs, de rapports sur le secteur du déplacement, de logiciels de gestion des déplacements et de plateformes de déplacements tierces.
Donnez la priorité au devoir de diligence pour le bien-être des collaborateurs
Les responsables des déplacements professionnels travaillent en étroite collaboration avec les responsables des RH afin d'élaborer des protocoles de devoir de diligence pour leurs collaborateurs.
Dans le contexte des déplacements professionnels, le devoir de diligence inclut les éléments suivants :
Assurer la santé des collaborateurs. Veiller au bien-être et à la bonne santé des collaborateurs en déplacement et s'assurer qu'ils ont accès aux soins de santé et à l'assistance nécessaires.
Subvenir aux besoins de base. Il s'agit du fait de tout mettre en œuvre pour que les collaborateurs aient accès aux commodités essentielles, comme des aliments et des boissons de qualité, et un hébergement confortable.
Protéger les collaborateurs. Tenir les voyageurs à l'écart des situations où ils pourraient être victimes de harcèlement, de stress ou de discrimination.
Collaborer avec des partenaires du secteur
Les responsables des déplacements professionnels n'ont pas seulement à s'occuper de la coordination et de la gestion des déplacements professionnels. Ils sont aussi chargés d'établir des relations avec les meilleurs partenaires et fournisseurs du secteur.
Cela comprend l'établissement d'accords de réduction et de confort avec les compagnies aériennes, la négociation d'accords avec les chaînes hôtelières et la sélection des meilleures applications de trajets partagés.
Ils travaillent aussi en étroite collaboration avec les équipes internes et la haute direction pour s'assurer que les stratégies et les contrats de déplacement s'alignent sur les objectifs commerciaux globaux.
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Défis liés à la gestion des déplacements professionnels
Bien gérer les déplacements professionnels, ce n'est pas simplement réserver des billets d'avion et des chambres d'hôtel pour les collaborateurs. Voici quelques-uns des principaux défis auxquels les responsables des déplacements professionnels sont confrontés.
Analyse coûts-avantages
Dans le contexte de la gestion des déplacements professionnels, il convient de quantifier tous les coûts associés aux déplacements et de comparer ce qu'ils impliquent et leurs avantages : occasions de réseautage, développement des collaborateurs, relations avec les clients et conclusion de ventes.
Imaginez un scénario dans lequel une entreprise envisage d'envoyer un collaborateur à une conférence internationale. Le voyage, dans son ensemble, coûte 3 000 $. Le responsable doit évaluer les avantages potentiels (comme les opportunités de réseautage, de développement commercial et de croissance des collaborateurs) par rapport à la dépense de 3 000 $, et déterminer si cela en vaut la peine.
L'analyse coûts-avantages peut aussi être nuancée. Prenez en compte cette donnée, par exemple : 48 % des collaborateurs effectuant des déplacements professionnels indiquent que leur dernier déplacement en date a été trop long. Si un collaborateur peut accomplir ses objectifs en deux jours de déplacement et qu'un responsable organise un déplacement de quatre jours, alors l'entreprise y perd deux jours de temps de travail du collaborateur et de budget de déplacement professionnel.
L'analyse coûts-avantages, dans ce cas, impliquerait d'analyser les données passées, y compris les enquêtes faisant remonter les commentaires des personnes concernées, après les déplacements, pour déterminer quel temps de déplacement est nécessaire aux collaborateurs pour atteindre leurs objectifs, tout en optimisant le budget de déplacement.
Satisfaction des voyageurs
Les études montrent que 60 % des collaborateurs indiquent que les déplacements professionnels ont un impact positif sur leur satisfaction à l'égard de leur travail. Et le rapport « State of Work » 2023 de Slack révèle que la plupart des collaborateurs indiquent que le fait d'être heureux et de se sentir engagés au travail constitue un facteur de motivation clé. De plus, quand les collaborateurs sont heureux et productifs, les entreprises prospèrent, selon The Economist.
Ce qui est délicat pour les responsables des déplacements, c'est de répondre aux divers besoins et préférences des collaborateurs en matière de déplacements tout en restant dans le cadre d'un budget d'entreprise (et non d'un budget de vacances de luxe).
Pour assurer le bien-être et la productivité des collaborateurs lors des voyages d'affaires, les responsables des déplacements doivent comprendre ce qui les satisfait, puis élaborer un plan pour offrir une expérience positive tout en respectant le budget de leur entreprise.
S'adapter à l'évolution des besoins de l'entreprise
Les modifications des priorités commerciales, comme le ciblage de nouveaux marchés internationaux ou les changements de partenariats stratégiques, ont un impact direct sur les besoins en déplacements.
Par exemple, une augmentation des réunions en personne avec les clients peut augmenter la fréquence des déplacements. Les responsables des déplacements professionnels doivent adapter les politiques et les budgets pour suivre l'évolution des besoins de l'entreprise.
Une gestion efficace des déplacements professionnels nécessite de surveiller l'évolution des contextes politiques, économiques et sanitaires dans le monde entier, et de pouvoir réagir et s'adapter. Les besoins en matière de déplacements peuvent changer rapidement et les responsables des déplacements professionnels doivent savoir s'y adapter et être prêts à ajuster leurs stratégies en conséquence.
Développement durable
Une étude de Deloitte datant de 2023 indique que les questions climatiques devraient probablement limiter l'augmentation des déplacements professionnels dans les prochaines années. Deloitte constate que « quatre entreprises européennes sur dix et un tiers des entreprises américaines disent devoir réduire les déplacements par collaborateur de plus de 20 % pour atteindre leurs objectifs de développement durable pour 2030 ».
Cette statistique met en évidence la pression croissante exercée sur les responsables des déplacements professionnels pour concevoir des stratégies qui répondent aux besoins d'entreprises en croissance tout en étant efficaces, rentables et respectueuses de l'environnement.
Quatre conseils pour la gestion des déplacements professionnels
Maintenant que nous avons abordé certaines des responsabilités et des principaux défis des responsables des déplacements professionnels, découvrons les meilleurs conseils pour gérer ces déplacements.
1. Créez des canaux de communication clairs
Si les collaborateurs ne connaissent pas vos politiques et procédures de déplacement, il leur est impossible de s'y conformer.
En d'autres termes, il est probable qu'ils ne sachent pas quel montant ils peuvent dépenser lors d'un dîner professionnel, s'ils doivent prendre un taxi ou utiliser une application de trajets partagés, ou quelles sont les politiques de sécurité à suivre lors de leurs déplacements professionnels.
Envisagez d'établir un canal de communication clair par lequel tous les collaborateurs peuvent accéder aux informations essentielles sur les déplacements. Il peut s'agir d'un portail réservé aux déplacements, d'une page intranet, de mises à jour régulières par e-mail ou d'un logiciel de gestion des déplacements permettant de communiquer en temps réel.
2. Organiser des sessions de formation régulières
Autre façon d'affiner la communication et de mieux faire connaître les politiques de déplacements : tenir des sessions de formation régulières.
Créez un cours de formation en direct ou numérique qui couvre ce qui suit :
- Politiques de déplacements : passez en revue les directives de déplacement et les procédures de réservation spécifiques à l'entreprise.
- Mesures de sécurité : expliquez tous les protocoles et les procédures d'urgence relatives aux déplacements. Accordez une attention particulière aux pays vers lesquels les collaborateurs pourraient devoir faire un déplacement et qui sont en proie à des troubles politiques ou civils.
- Modifications des procédures : expliquez toute nouvelle procédure ou modification à une procédure liée aux déplacements. Ceci est particulièrement important lors de crises sanitaires.
- Responsabilités de devoir de diligence : fournissez des définitions claires de l'engagement de l'entreprise pour la sécurité et le bien-être des voyageurs, et expliquez-les.
- Indemnités journalières : décrivez les indemnités journalières relatives aux notes de frais liées aux déplacements. Incluez une définition de ce qui est permis et de ce qui ne l'est pas. Par exemple, les boissons alcoolisées sont-elles couvertes par l'indemnité journalière ou sont-elles exclues des notes de frais professionnelles ?
- Notes de frais : fournissez des instructions sur la façon de correctement déclarer et envoyer les notes de frais de déplacement.
3. Adopter les technologies du voyage
Quand vous gérez les déplacements de plusieurs collaborateurs dans différents bureaux, il peut être difficile d'informer tout le monde, de suivre les dépenses et de garantir le respect des politiques de déplacements. Pour organiser et rationaliser le tout, vous pouvez envisager d'avoir recours à un système de gestion des déplacements.
Un système de gestion des déplacements est une plateforme complète, qui aide les entreprises à réserver, à suivre et à effectuer des rapports sur les déplacements et les activités connexes. Il fournit généralement aussi des données et des analyses en temps réel, ce qui vous aide à surveiller les dépenses liées aux déplacements et à optimiser vos stratégies en la matière.
4. Évaluer et mettre à jour les procédures et les politiques de déplacement
Tout changement dans la technologie, l'économie mondiale, les climats politiques, l'état de santé mondial et l'industrie a un effet profond sur les déplacements professionnels.
Il est donc essentiel d'établir un processus continu d'évaluation et de mise à jour des procédures et des politiques de déplacements.
Celui-ci peut inclure les mesures suivantes :
- examiner les politiques pour s'assurer qu'elles sont pertinentes, rentables, efficaces et sûres ;
- effectuer des sondages auprès des collaborateurs pour déterminer dans quelle mesure ils sont satisfaits des politiques de déplacement ;
- évaluer les données du système de gestion des déplacements pour identifier les opportunités d'optimiser les déplacements, d'innover et d'améliorer les processus.
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Dans le monde des affaires d'aujourd'hui, qui évolue à un rythme effréné, bien gérer les déplacements professionnels est une priorité absolue. Il est essentiel de s'adapter rapidement aux changements et d'adopter les nouvelles technologies pour conserver une longueur d'avance dans la gestion efficace des déplacements professionnels.
Vous pouvez aussi envisager de tirer parti d'Uber for Business, un outil qui change la donne dans la gestion des besoins de votre entreprise en matière de déplacements. Il simplifie l'ensemble du processus de gestion des déplacements professionnels, grâce à des fonctionnalités comme le suivi automatisé des notes de frais et le contrôle centralisé, contribuant ainsi à respecter les politiques et les budgets.
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