Please enable Javascript
Gå til hovedindhold

People and Culture-rapport 2023

Nu en del af vores årlige ESG-rapport

Investering i vores medarbejdere og vores virksomhedskultur

I 2022 fortsatte Uber med at bygge videre på det fundament og de grundlæggende ændringer, vi har fremlagt i løbet af de seneste fem år. Vores virksomhed forblev agil og engageret i vores forpligtelse til mangfoldighed, retfærdighed og inklusion (DEI) i et år, hvor virksomheder oplevede to meget forskellige halvdele: fokus på post-pandemisk vækst og bedring i de første seks måneder og forberedelse til fremtidig økonomisk usikkerhed i de sidste 6. I lyset af sådanne udfordringer kunne vi nemt have underprioriteret DEI-fremskridt, men Uber fokuserer fortsat på at gøre DEI til en del af vores DNA for at skabe et miljø, hvor man kan høre til, have et formål og opleve vækst og tillid.

Uber arbejder for at hjælpe med at skabe en mere retfærdig oplevelse for alle, vi kommer i kontakt med. For bedre at kunne dele denne fortælling har vi skabt et holistisk billede af, hvordan Uber skaber indflydelse, ved at integrere vores People and Culture-rapport med vores ESG-rapport (miljø, sociale forhold og ledelse), der bliver vores nye rapport om miljø, sociale forhold og ledelse.

Ledelsens engagement i mangfoldighed

We’re committed to increasing equitable opportunities for employment at Uber and becoming a more actively anti-racist company and ally to the communities we serve. Our Executive Leadership Team is doing their part to make this a reality, through setting aspirational goals and tracking progress around representation on their teams.

"For at kunne gennemføre vores mission om at gentænke den måde, verden udvikler sig på, til det bedre er det afgørende at fastholde og engagere mangfoldige talenter, der har vores værdier inde under huden. I 2022 fortsatte vi med at investere i en medarbejderoplevelse, der gør det muligt for vores medarbejdere at yde deres bedste. Vi har gjort store fremskridt i forhold til at fremme mangfoldighed, retfærdighed og inklusion globalt. Vi forbedrede vores tilgang til medarbejderudvikling og gjorde Uber til et fantastisk sted at skabe en langsigtet karriere. Efterhånden som vi kommer ud af COVID-pandemien, har vi vedtaget en ny hybrid arbejdstilgang, der giver os mulighed for at både at genoprette kontakten til vores kolleger personligt og samtidig bevare en høj grad af individuel fleksibilitet og produktivitet. Alt i alt er jeg stolt af vores arbejde i 2022, og jeg ser frem til at se den forandring, vores medarbejdere vil skabe i verden som følge heraf."

Nikki Krishnamurthy, Chief People Officer

Sammensætningen af vores arbejdsstyrke

At Uber, we’re diligent about tracking our demographic data and holding ourselves accountable for creating equitable employment opportunities for women globally and underrepresented people (URP) in the US. That said, incremental improvements are not always linear, but in conjunction with our Board of Directors we continue to monitor the indicators and associated progress.

Global repræsentation

Arbejdsstyrkens mangfoldighed (globalt)

%Mænd%kvinder

Arbejdsstyrkens mangfoldighed (USA)

%Hvide
%asiater
%sorte eller afroamerikanere
%latinamerikanere
%personer af blandet herkomst
%indfødte hawaiianere og andre personer fra Stillehavsøerne
%amerikanske indianere eller oprindelige befolkninger i Alaska

Arbejdsstyrkens mangfoldighed (regional)

%Mænd%kvinder

Repræsentation i ledelsen

Arbejdsstyrkens mangfoldighed (globalt)¹

%Mænd%kvinder

Arbejdsstyrkens mangfoldighed (USA)²

%Hvide
%asiater
%sorte eller afroamerikanere
%latinamerikanere
%personer af blandet herkomst
%indfødte hawaiianere og andre personer fra Stillehavsøerne
%amerikanske indianere eller oprindelige befolkninger i Alaska

Fordeling af nyansatte

Fordeling af nyansatte

%Mænd%kvinder

Procentvis repræsentation af racer blandt nyansatte

%Hvide
%asiater
%sorte eller afroamerikanere
%latinamerikanere
%personer af blandet herkomst
%indfødte hawaiianere og andre personer fra Stillehavsøerne
%amerikanske indianere eller oprindelige befolkninger i Alaska

¹Numbers reflect demographic data on the following dates: 2023 as of December 2022, 2022 as of December 31, 2021; 2021 as of March 31, 2021; 2020 as of August 31, 2020; 2019 as of March 31, 2019. Additional information pertaining to workforce representation data for previous years can be found in the respective reports. For more demographic data, including information regarding time frames and category definitions, please reference our full ESG report.

Tidligere People and Culture-rapporter

Hvert år offentliggør vi vores People and Culture-data for at fortælle om vores tilgang til forvaltning af menneskelig kapital, mangfoldighed, retfærdighed, inklusion og kultur. Vi deler opdaterede repræsentationsdata og beskriver, hvordan vi gør fremskridt i forhold til vores mål. Rapporten er en vigtig del af vores tilgang til at øge gennemsigtigheden omkring vores medarbejderdata og praksis for menneskelig kapital. Klik på nedenstående links for at få adgang til vores enkeltstående rapporter for de seneste år.

1/4