Please enable Javascript
Пропустить и перейти к основному содержимому

Отчет о равенстве и корпоративной культуре, 2023 г.

Теперь это часть нашего годового отчета ESG

Инвестиции в персонал и культуру

В 2022 г. Uber продолжил работу над перспективными разработками и фундаментальными изменениями, которые мы произвели за последние 5 лет. Наша компания оставалась гибкой и приверженной целям разнообразия, равенства и инклюзивности (DEI) в течение года, когда мы столкнулись с двумя совершенно разными проблемами: концентрация внимания на постпандемическом развитии и восстановлении в течение первых 6 месяцев и подготовка к будущей экономической нестабильности в последующие 6 месяцев. Столкнувшись с такими проблемами, мы могли бы легко снизить приоритетность развития DEI, но компания Uber по-прежнему сосредоточена на внедрении принципов DEI для создания атмосферы причастности, целеустремленности, роста и доверия.

Компания Uber стремится обеспечить равные условия для всех, с кем мы взаимодействуем. Чтобы создать целостное представление о влиянии Uber, мы объединили наш отчет о равенстве и корпоративной культуре с нашим отчетом об экологических, социальных и управленческих проблемах (ESG), получив новый отчет ESG.

Приверженность к равенству на высшем уровне

We’re committed to increasing equitable opportunities for employment at Uber and becoming a more actively anti-racist company and ally to the communities we serve. Our Executive Leadership Team is doing their part to make this a reality, through setting aspirational goals and tracking progress around representation on their teams.

«Удержание и привлечение разнообразных талантов, глубоко приверженных нашим ценностям, имеет решающее значение для выполнения нашей миссии по изменению образа жизни в мире к лучшему. В 2022 г. мы продолжили инвестировать в повышение квалификации наших сотрудников, которое позволило бы им выполнять работу наилучшим образом. Мы добились больших успехов в поощрении разнообразия, равенства и инклюзивности во всем мире. Мы усовершенствовали свой подход к развитию сотрудников, сделав Uber лучшей платформой для построения долгосрочной карьеры. Выйдя из пандемии COVID, мы внедрили новый гибридный подход к рабочим процессам, который позволяет нам получать выгоду от личного общения с коллегами, сохраняя при этом высокую степень индивидуальной гибкости и продуктивности. В целом я горжусь работой, проделанной в 2022 г., и с нетерпением жду результатов влияния наших сотрудников на мир».

Никки Кришнамурти, директор по HR

Демографический состав наших сотрудников

At Uber, we’re diligent about tracking our demographic data and holding ourselves accountable for creating equitable employment opportunities for women globally and underrepresented people (URP) in the US. That said, incremental improvements are not always linear, but in conjunction with our Board of Directors we continue to monitor the indicators and associated progress.

Представленность: весь мир¹

Социокультурное многообразие персонала (по всему миру)

%Мужчины%Женщины

Социокультурное многообразие персонала (США)

%Белые
%Азиаты
%Чернокожие и афроамериканцы
%Латиноамериканцы
%Смешанные расы
%Коренные жители Гавайев и др. тихоок. островов
%Индейцы и коренные жители Аляски

Социокультурное многообразие персонала (по регионам)

%Мужчины%Женщины

Состав руководства

Социокультурное многообразие персонала (по всему миру)¹

%Мужчины%Женщины

Социокультурное многообразие персонала (США)²

%Белые
%Азиаты
%Чернокожие и афроамериканцы
%Латиноамериканцы
%Смешанные расы
%Коренные жители Гавайев и др. тихоок. островов
%Индейцы и коренные жители Аляски

Состав новых сотрудников

Состав новых сотрудников

%Мужчины%Женщины

Расовый состав новых сотрудников (%)

%Белые
%Азиаты
%Чернокожие и афроамериканцы
%Латиноамериканцы
%Смешанные расы
%Коренные жители Гавайев и др. тихоок. островов
%Индейцы и коренные жители Аляски

¹Numbers reflect demographic data on the following dates: 2023 as of December 2022, 2022 as of December 31, 2021; 2021 as of March 31, 2021; 2020 as of August 31, 2020; 2019 as of March 31, 2019. Additional information pertaining to workforce representation data for previous years can be found in the respective reports. For more demographic data, including information regarding time frames and category definitions, please reference our full ESG report.

Предыдущие отчеты о равенстве и корпоративной культуре

Каждый год мы публикуем данные о равенстве и корпоративной культуре, в котором рассказываем о своем подходе к управлению человеческим капиталом и реализации принципов многообразия, равенства и инклюзивности. Документ содержит актуальную статистику и рассказывает, как мы движемся к намеченным целям. Такие отчеты играют важную роль в обеспечении прозрачности данных о персонале и методах работы с человеческим капиталом. Ознакомиться с отдельными документами за предыдущие годы можно по ссылкам ниже.

1/4