Отчет «Равенство и корпоративная культура» за 2021 г.
Год больших перемен
С первых дней существования Uber простая формула «нажмите кнопку, чтобы заказать поездку» изменила жизнь многих людей. И теперь это стало чем-то гораздо большим. Uber стремится найти новый путь к лучшему миру. Мы считаем, что у каждого должна быть возможность свободного и безопасного перемещения — с физической, экономической и социальной точек зрения. Для этого мы будем бороться с расизмом и отстаивать полное равенство внутри компании и на нашей платформе. Мы должны использовать свое глобальное присутствие, технологии, данные и — самое важное — голос, чтобы создать более безопасную и инклюзивную компанию и стать сильным союзником всех сообществ, которым мы служим.
2020 год был невероятно сложным. Все мы боролись с медицинскими и экономическими последствиями пандемии и глобальным переосмыслением расовых вопросов. Не все ощутили разрушительные последствия COVID в одинаковой мере: он резко подчеркнул то неравенство, которое слишком долго было неотъемлемой частью нашего общества. На протяжении всей пандемии команда Uber помогала своим сотрудникам, городам, пользователям, ресторанам, водителям и курьерам-партнерам, которые используют нашу платформу для работы и торговли.
Приверженность к равенству на высшем уровне
Создание равных возможностей — одна из 6 приоритетных задач компании, поставленных генеральным директором Дарой Хосровшахи на 2021 год. Это значит, что компания Uber берет курс на социокультурное многообразие среди сотрудников и подрядчиков, активную борьбу с расизмом и поддержку местных сообществ. Топ-менеджеры компании разрабатывают и внедряют стратегические программы, направленны на создание равных возможностей и поддержание многообразия в рамках организации.
Бо Янг Ли, директор по обеспечению равных возможностей и управлению социокультурным многообразием
«Мы знаем, что для прогресса необходимо время, но нас тормозит не отсутствие решений. Компаниям сложно добиться изменений, если у них не хватает мужества верно следовать своему курсу и выступать против расизма и действий, связанных с превосходством белых. Люди и организации теряют энтузиазм, когда не видят быстрых перемен. Но самая устойчивая трансформация должна быть постепенной. Неравенство и расизм не появились за один день, и у этих проблем нет простого решения. Впереди еще много работы. Я верю, что, если мы будем преданно следовать своей цели, перемены произойдут. У Uber всегда хватало смелости совершать действия, направленные на устойчивое развитие, и для меня это первый шаг к успеху.
Мы живем в уникальное время. Давайте сделаем все возможное для этих изменений».
Дара Хосровшахи, генеральный директор Uber
«Как бизнес, основанный на идее движения, мы ставим перед собой цель — гарантировать каждому возможность перемещения, безопасную с физической, экономической и социальной точек зрения. Для этого мы будем бороться с сохраняющимся в обществе расизмом и отстаивать равенство внутри и за пределами нашей компании.
Ясно одно: мы не можем просто надеяться, что наши продукты сами по себе приведут к равенству и справедливости. Мы должны использовать свое глобальное присутствие, технологии и данные, чтобы ускорить изменения и стать более активным антирасистским сообществом, более безопасной и инклюзивной компанией и платформой, а также верным союзником всех, кому мы служим».
С помощью ресурсов для сотрудников Uber повышает уровень осведомленности о вопросах идентичности и интерсекциональности, а также дает участникам таких программ возможность развивать лидерские качества.
Able at Uber
Группа содействия сотрудникам Uber с ограниченными физическими возможностями и их опекунам
Interfaith at Uber
Сообщество Uber за права людей с различными религиозными и духовными убеждениями
Демографический состав наших сотрудников
Ниже приведена подробная статистика по составу наших сотрудников за последние 3 года.
Таблицы | Гендарный и расовый/этнический состав (США)
Социокультурное многообразие персонала (по всему миру)¹
Социокультурное многообразие персонала (США)²
Социокультурное многообразие персонала (по регионам)
Таблицы | Состав руководства⁴
Социокультурное многообразие персонала (по всему миру)¹
Социокультурное многообразие персонала (США)²
Таблицы с распределением по гендерной и расовой принадлежности в США приведены на стр. 22–25 отчета «Равенство и корпоративная культура».
Таблицы | Состав новых сотрудников⁵
Состав новых сотрудников
Расовый состав новых сотрудников (%)
Таблицы с распределением по гендерной и расовой принадлежности новых сотрудников из США приведены на стр. 27 отчета «Равенство и корпоративная культура».
¹Данные о составе сотрудников указаны по состоянию на март 2019 года, август 2020 года и март 2021 года. Подробные определения см. в PDF-версии отчета «Равенство и корпоративная культура» за 2021 год.
²Статистика не включает сотрудников, не указавших свою расовую/этническую принадлежность. Значение относится к «общему количеству мужчин и женщин в выбранных организациях».
³Расчет включает сотрудников службы поддержки (как правило, это персонал службы поддержки клиентов), работающих в наших Центрах передового опыта и поддержки водителей.
⁴Расчет включает директоров и руководителей 7-го уровня и выше.
⁵Данные о составе новых сотрудников за 2020 год приведены по состоянию на август 2020 года, а данные за 2021 год — за период с апреля 2020 года по март 2021 года.
Отчеты о равных возможностях
США
Отчеты о социокультурной интеграции
Отчет «Равенство и корпоративная культура» за 2021 г.
Отчет «Равенство и корпоративная культура», 2020 год
Отчет о социокультурной интеграции, 2019 год
Компания