Rapport Mensen en bedrijfscultuur 2023
Nu onderdeel van ons jaarlijkse ESG-rapport
We investeren in onze medewerkers en bedrijfscultuur
In 2022 bouwde Uber voort op de basis en fundamentele veranderingen die we de afgelopen vijf jaar hebben doorgevoerd. Ons bedrijf bleef wendbaar en zette zich in voor diversiteit, gelijkheid en inclusiviteit (DEI) in een jaar waarin bedrijven twee heel verschillende helften ontmoetten: ons concentreren op groei en herstel na de pandemie in de eerste zes maanden en ons voorbereiden op toekomstige economische onzekerheid in de laatste 6. In het licht van dergelijke uitdagingen hadden we de voortgang van DEI makkelijk kunnen weglaten, maar Uber blijft zich richten op het verankeren van DEI om een omgeving te creëren waarin we ergens bij horen, een doel hebben, groeien en vertrouwen hebben.
Uber zet zich in voor een eerlijkere ervaring voor iedereen met wie we in contact komen. Om dit verhaal beter te kunnen vertellen, hebben we een holistisch beeld gecreëerd van hoe Uber impact stimuleert door ons rapport People and Culture te integreren met ons ESG-rapport (environmental, social and governance) om ons nieuwe Environmental, Social and Governance-rapport te worden.
Hoe onze leiders zich inzetten voor diversiteit
We willen de demografische diversiteit bij Uber vergroten, een actievere bijdrage tegen racisme leveren en een bondgenoot zijn van de community's die we bedienen. Ons managementteam draagt een steentje bij aan de realisatie hiervan door doelen te stellen voor de diversiteit binnen hun teams en de voortgang regelmatig te beoordelen.
"Dit werk weerspiegelt mijn favoriete Uber-waarde: "Bouwen met hart en ziel.” We blijven mensen op de eerste plaats zetten bij het maken van onze producten, omdat we geloven in de belofte van ons merk en onze impact op onze gebruikers erg belangrijk vinden. Door onszelf in hun schoenen te verplaatsen en hun uitdagingen te erkennen, kunnen we beter bouwen en een positieve invloed hebben op onze community's en partners.
In 2023 ben ik optimistisch over de toekomst. Hoewel we misschien in onzekere tijden leven, weet ik één ding zeker: Ik ben er trots op deel uit te maken van een cultuur die met hart en ziel beweegt."
Bo Young Lee, algemeen directeur diversiteit en inclusiviteit
“Het is van cruciaal belang om divers talent te behouden en aan te trekken dat sterk op onze waarden is afgestemd. Ook in 2022 hebben we geïnvesteerd in een medewerkerservaring die onze medewerkers in staat stelt optimaal te presteren. We hebben grote vooruitgang geboekt bij het bevorderen van diversiteit, gelijkheid en inclusiviteit wereldwijd. We hebben onze aanpak voor de ontwikkeling van medewerkers verbeterd, waardoor Uber de beste plek is om een carrière op lange termijn op te bouwen. Nu we uit de COVID-pandemie komen, hebben we een nieuwe hybride werkaanpak aangenomen waarmee we kunnen profiteren van het opnieuw persoonlijk contact met onze collega's met behoud van een hoge mate van individuele flexibiliteit en productiviteit. Over het algemeen ben ik trots op het werk dat we in 2022 hebben gedaan en kijk ik uit naar de impact die onze mensen op de wereld zullen hebben."
Nikki Krishnamurthy, algemeen directeur medewerkers
De demografische gegevens van ons personeelsbestand
Bij Uber houden we nauwkeurig onze demografische gegevens bij en leveren jaarlijks een bijdrage aan de verbetering van de vertegenwoordiging op de werkvloer van vrouwen wereldwijd, en ondervertegenwoordigde mensen (OVM) in de VS. Dat gezegd hebbende: toenemende winst is niet altijd lineair, maar in samenwerking met onze raad van bestuur blijven we de indicatoren en de bijbehorende vooruitgang volgen.
Wereldwijde vertegenwoordiging¹
Diversiteit binnen het personeelsbestand (wereldwijd)
Diversiteit van het personeelsbestand (VS)
Diversiteit van het personeelsbestand (regionaal)
Leiderschapsvertegenwoordiging
Diversiteit van het personeelsbestand (wereldwijd)¹
Diversiteit binnen het personeelsbestand (VS)²
Vertegenwoordiging onder nieuwe medewerkers
Vertegenwoordiging onder nieuwe medewerkers
% vertegenwoordiging onder nieuwe medewerkers naar ras
¹Numbers reflect demographic data on the following dates: 2023 as of December 2022, 2022 as of December 31, 2021; 2021 as of March 31, 2021; 2020 as of August 31, 2020; 2019 as of March 31, 2019. Additional information pertaining to workforce representation data for previous years can be found in the respective reports. For more demographic data, including information regarding time frames and category definitions, please reference our full ESG report.
Eerdere rapporten Mensen en bedrijfscultuur
Elk jaar publiceren we ons rapport Mensen en bedrijfscultuur, en delen we onze aanpak van human capital-management: diversiteit, rechtvaardigheid, inclusiviteit en cultuur. We delen bijgewerkte vertegenwoordigingsgegevens en laten zien hoe we vooruitgang boeken ten opzichte van onze doelstellingen. Het rapport is een essentieel onderdeel van onze aanpak om de transparantie rond onze personeelsgegevens en human capital-maatregelen te vergroten. Bekijk de links hieronder voor toegang tot de volledige rapporten van onze afgelopen jaren.
Rapport Mensen en bedrijfscultuur 2022
Rapport Mensen en bedrijfscultuur 2021
Rapport Mensen en bedrijfscultuur 2020
Rapport Diversiteit en Inclusiviteit 2019
Bedrijf