Please enable Javascript
مرکزی مواد پر جائیں

متنوع پلیٹ فارم کی خدمت کے لیے متنوع ٹیمیں بنانا

Uber پلیٹ فارم پر، ایک دن میں ہمارے 19 ملین دوروں میں مختلف لوگوں کی ایک حیرت انگیز تعداد ایک دوسرے کے ساتھ بات چیت کرتی ہے۔ ہمیں اپنی مصنوعات بنانے اور اپنے کاروبار کو اس انداز میں چلانے کی ضرورت ہے جو ان متنوع کمیونٹیز کی عکاسی کرے جن کی ہم خدمت کرتے ہیں۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ ہماری افرادی قوت کے لیے اندرونی طور پر ہمارے پلیٹ فارم پر موجود تنوع کی عکاسی کرنا ضروری ہے، اور ہمارے لیے ایک ایسا ماحول تیار کرنا ہے جہاں یہ تنوع پنپتا ہے اور جہاں لوگوں کو لگتا ہے کہ وہ تعلق رکھتے ہیں اور ہماری مشترکہ کامیابی میں اپنا حصہ ڈال سکتے ہیں۔

وقت کے ساتھ ساتھ بتدریج اور پائیدار تبدیلیاں لا کر، Uber نے نیچے سے اوپر کی بنیاد کو دوبارہ بنایا ہے اور ہماری ثقافت کو مکمل طور پر نئی شکل دی ہے۔ پانچ سال بعد، ہم پہلے ہی دیکھ رہے ہیں کہ تنوع ہمیں کس طرح مضبوط بنا رہا ہے اور ہمیں دنیا کو بہتر کی طرف لے جانے کے لیے ایک زیادہ مساوی اور جامع ماحول بنانے کے قابل بنا رہا ہے۔

تنوع کے لیے قیادت کا عزم

ہم Uber میں آبادیاتی تنوع کو بڑھانے اور نسل پرستی کے خلاف زیادہ فعال کمپنی بننے کے لیے پرعزم ہیں اور جن کمیونٹیز کی ہم خدمت کرتے ہیں ان کے لیے اتحادی ہیں۔ ہماری ایگزیکٹو لیڈرشپ ٹیم اپنی ٹیموں میں نمائندگی کے ارد گرد اہداف طے کرنے اور پیشرفت کو باقاعدگی سے ٹریک کرنے کے ذریعے اس کو حقیقت بنانے کے لیے اپنا کردار ادا کر رہی ہے۔ 2020 میں، ہم نے اپنی مصنوعات اور اپنی پارٹنرشپس کے ذریعے اور اپنے پلیٹ فارم پر موجود تمام صارفین کے لیے اپنی کوششوں کو بڑھانے کے لیے عوامی انسداد نسل پرستی کے وعدے بھی کیے ہیں۔ ہم ان وعدوں کو فعال طور پر منظم اور ٹریک کرتے ہیں اور ان سب پر ترقی کر رہے ہیں۔

’’ہم جانتے ہیں کہ ترقی ہونے میں وقت لگتا ہے، لیکن ہماری سست رفتاری کی وجہ وسائل کی کمی ہرگز نہیں ہے؛ کمپنیوں کو ترقی کرنے میں تب جدوجہد کرنی پڑتی ہے، جب اُن میں پُر عزم رہنے اور نسل پرستی اور سفید فام نسل کی بالادستی کے رویّوں کے خلاف کھڑے ہونے کی ہمت نہیں ہوتی۔ لوگ ہوں یا کمپنیاں، جب وہ فوری تبدیلی نہیں دیکھتے تو اُن میں آگے بڑھنے کا جوش و خروش کم ہو جاتا ہے۔ لیکن تدریجی تبدیلی سب سے زیادہ پائیدار ہوتی ہے۔ عدم مساوات اور نسل پرستی کا ظہور راتوں رات نہیں ہوا ہے، اور نہ ہی انہیں آسان تدابیر کے ساتھ حل کیا جاسکتا ہے۔ کام کبھی بھی ختم نہیں ہوتے۔ مجھے یقین ہے کہ اگر ہم پُرعزم رہیں گے تو، تبدیلی ضرور آئے گی۔ Uber میں ہمیشہ سے ہی پائیدار کارروائی کرنے کا عزم کرنے کی ہمت تھی، اور میری نظر میں یہ ایک شروعاتی کامیابی ہے۔

بو ینگ لی، چیف ڈی اینڈ آئی آفیسر

"نقل و حرکت کو تقویت دینے والی کمپنی کے بطور، ہمارا ہدف یہ یقینی بنانا ہے کہ ہر کوئی آزادی اور حفاظت کے ساتھ نقل و حرکت کر پائے، چاہے وہ جسمانی ہو، معاشی یا سماجی۔ ایسا کرنے کے لیے، ہمیں معاشرے میں موجود نسل پرستی کے خلاف لڑنے کے لیے مدد کرنی چاہیے اور اپنی کمپنی کے اندر اور باہر دونوں جگہ مساوات کا علمبردار بننا چاہیے ۔

''ہمارے لیے ایک بات تو بالکل واضح ہے: ہم خالی یہ امید نہیں کر سکتے کہ صرف ہمارے پروڈکٹس ہی مساوات اور غیر جانبداری کو بہتر بنا دیں گے۔ ہمیں جلد از جلد تبدیلی لانے میں مدد کرنے کے لیے ہماری عالمی وسعت، ہماری ٹیکنالوجی، اور ہمارے ڈیٹا کا استعمال کرنا چاہئے—تاکہ ہم ایک زیادہ فعال طور پر نسل پرستی مخالف کمپنی؛ ایک محفوظ اور زیادہ شمولی کمپنی اور پلیٹ فارم بن جائیں؛ اور اُن سبھی کمیونٹیز کے لیے ایک وفادار اتحادی بن جائیں جن میں ہم سروس فراہم کرتے ہیں۔''

دارا خسروشاہی، چیف ایگزیکٹو آفیسر

Able at Uber

نگہداشت کاروں اور معذوریوں کے ساتھ زندگی گزار رہے ملازمین کے لیے Uber کی کمیونٹی

Asian at Uber

Uber کی ایشیائی کمیونٹی

Black at Uber

سیاہ فام ملازمین اور معاونین کے لیے Uber کی کمیونٹی

Equal at Uber

سماجی معاشی شمولیت کے لیے Uber کی کمیونٹی

Immigrants at Uber

مہاجرین کے لیے Uber کی کمیونٹی

Interfaith at Uber

مختلف روحانی عقائد اور ثقافتوں سے تعلق رکھنے والے لوگوں کے لیے Uber کی کمیونٹی

Los Ubers

ہسپانوی اور لاطینی ملازمین اور معاونین کے لیے Uber کی کمیونٹی

Parents at Uber

والدین اور نگہداشت کاروں کے لیے Uber کی کمیونٹی

Sages at Uber

سبھی نسلوں کے ملازمین کے لیے Uber کی کمیونٹی

Veterans at Uber

سابقہ فوجیوں کے لیے Uber کی کمیونٹی

Women at Uber

خواتین کے لیے Uber کی کمیونٹی

سالانہ لوگ اور ثقافت کی رپورٹس

ہر سال، ہم انسانی سرمائے کے انتظام کے بارے میں اپنے نقطہ نظر کا اشتراک کرنے کے لیے اپنی عوام اور ثقافت کی رپورٹ شائع کرتے ہیں۔ تنوع، مساوات، اور شمولیت؛ اور ثقافت۔ ہم تازہ ترین نمائندگی کے اعداد و شمار کا اشتراک کرتے ہیں اور خاکہ پیش کرتے ہیں کہ ہم اپنے اہداف کے خلاف کس طرح ترقی کر رہے ہیں۔ رپورٹ ہمارے افرادی قوت کے اعداد و شمار اور انسانی سرمایہ کے طریقوں کے ارد گرد شفافیت کو بڑھانے کے ہمارے نقطہ نظر کا ایک اہم جزو ہے۔ مزید معلومات کے لیے ہمارا لوگ اور ثقافت کی رپورٹ کا صفحہ دیکھیں۔

مساوی مواقع کا آجر ہونا

EEO-1 رپورٹ، جسے آجر کی معلومات کی رپورٹ بھی کہا جاتا ہے، امریکی وفاقی حکومت کی طرف سے لازمی ہے اور کمپنیوں سے تقاضہ کرتی ہے کہ وہ نسل/قومیت، جنس، اور ملازمت کے زمرے کے لحاظ سے روزگار کے ڈیٹا کی اطلاع دیں۔

رپورٹ کا استعمال ہماری پوری افرادی قوت میں مناسب تنوع اور مساوی مواقع کو یقینی بنانے کے لیے کیا جاتا ہے — بنیادی طور پر ایک مخصوص وقت پر Uber کی امریکی افرادی قوت کا روڈ میپ۔ ایک متنوع کام کی جگہ کو فروغ دینے سے ہمارے کاروبار کو ہماری وسیع تر DEI حکمت عملی کے لحاظ سے اپنے مقاصد کے بارے میں تنقیدی طور پر سوچنے میں مدد ملتی ہے۔ ہم اپنے ملازمین کے آبادیاتی ڈیٹا کے ارد گرد شفافیت اور تفصیل کو بڑھانے کے لیے اپنی جاری وابستگی کے حصے کے طور پر اس رپورٹ کو عوامی طور پر دستیاب کرنے کا انتخاب کرتے ہیں۔

1/3

Uber کو مساوی مواقع/مثبت عمل کا آجر ہونے پر فخر ہے۔ تمام اہل درخواست دہندگان کو جنس، صنفی شناخت، جنسی رجحان، نسل، رنگ، مذہب، قومی اصل، معذوری، محفوظ تجربہ کار حیثیت، عمر، یا قانون کے ذریعہ محفوظ کردہ کسی دوسری خصوصیت کی پرواہ کیے بغیر ملازمت کے لیے غور کیا جائے گا۔ اس کے علاوہ، ہم اہل درخواست دہندگان کو مجرمانہ تاریخوں سے قطع نظر، قانونی تقاضوں کے مطابق سمجھتے ہیں۔ یہ بھی دیکھیں "روزگار کے مساوی مواقع قانون ہے"، "EEO قانون ہے" ضمیمہ، اور "شفافیت کی عدم تفریق کی فراہمی۔" "شفافیت کی عدم تفریق کی فراہمی۔" اگر آپ کو کوئی معذوری یا خاص ضرورت ہے جس کے لیے رہائش کی ضرورت ہے، تو براہ کرم ہمیں یہ فارم

مکمل کرکے بتائیں

Uber میں DEI اور زندگی

Uber میں کام کرنا کیا پسند ہے اس بارے میں مزید معلومات کے لیے ہمارا کیریئر صفحہ دیکھیں