Informe sobre personas y cultura de 2021
El año de acción
Desde los inicios de Uber, la simple interacción de “tocar un botón y solicitar un viaje” cambia la vida de las personas. Y ahora se convierte en algo mucho más profundo. En Uber, trabajamos para mejorar la movilidad en el mundo. Creemos que todas las personas deben tener la posibilidad de moverse libremente y con seguridad física, económica y social. Para hacerlo, debemos luchar contra el racismo y ser defensores de la igualdad total, tanto dentro de nuestra empresa como en nuestra plataforma. Debemos aprovechar nuestro alcance global, nuestra tecnología, nuestros datos y, lo que es más importante, nuestra voz para ayudar a crear una empresa más segura, inclusiva y sólida aliada de todas las comunidades a las que prestamos servicios.
El año 2020 fue increíblemente desafiante, ya que Uber y la sociedad en general lidiaron con los impactos económicos y de salud por la COVID-19 y un ajuste de cuentas global sobre las etnias. Los impactos devastadores no se sintieron de la misma manera, ya que la situación por la COVID-19 hizo más notorias las desigualdades que persisten en la sociedad desde hace mucho tiempo. A pesar de todo, Uber trabajó para ayudar a nuestros empleados, nuestras ciudades y los usuarios, socios de la App, socios repartidores, restaurantes y establecimientos que usan nuestra plataforma para conectarse con su trabajo y comercio.
El compromiso del liderazgo con la diversidad
Crear mayor igualdad es una de las 6 prioridades que estableció nuestro Director Ejecutivo, Dara Khosrowshahi, para 2021 en toda la empresa. Esto significa aumentar la diversidad demográfica en Uber y convertirnos en una empresa antirracista y en una aliada de las comunidades a las que prestamos servicios. Cada miembro del equipo de liderazgo ejecutivo hace su parte para que se convierta en realidad, especialmente, al asegurarse de que toda la organización se comprometa con esto. El aumento de la diversidad, la igualdad y la inclusión es una parte fundamental de la estrategia de la empresa, y el compromiso con ella comienza en nuestros directivos.
Bo Young Lee, directora general de Diversidad e Inclusión
“Sabemos que el progreso lleva tiempo, pero no es la falta de soluciones lo que nos frena; a las empresas les cuesta avanzar cuando no tienen el coraje de mantenerse comprometidas y oponerse a los comportamientos de racismo y supremacía blanca. Las personas y las empresas pierden motivación cuando no ven un cambio rápido. Pero una transformación gradual es más sostenible. La desigualdad y el racismo no surgieron de la noche a la mañana y no se arreglan con soluciones fáciles. El trabajo nunca se termina. Confío en que si somos perseverantes, el cambio sucederá. Uber siempre tiene el valor de comprometerse con las medidas sostenibles, y eso para mí es un éxito inicial.
“Vivimos en una era sin precedentes. Asegurémonos de dar lo mejor de nosotros mismos para la transformación.”
Dara Khosrowshahi, director ejecutivo
“Como empresa que impulsa el movimiento, nuestro objetivo es garantizar que todos puedan moverse con libertad y seguridad, ya sea física, económica o socialmente. Para hacerlo, debemos ayudar a combatir el racismo que persiste en la sociedad y ser defensores de la equidad, tanto dentro como fuera de nuestra empresa.
“Una cosa está clara para nosotros: no podemos simplemente esperar que nuestros productos por sí solos mejoren la equidad y la justicia. Debemos utilizar nuestra amplitud global, nuestra tecnología y nuestros datos para ayudar a hacer el cambio más rápido, de modo que nos convirtamos en una empresa antirracista más activa; una empresa y plataforma más segura e inclusiva; y una fiel aliada de todas las comunidades a las que prestamos servicios.”
Los grupos de recursos para empleados de Uber proporcionan consciencia sobre la identidad y la interseccionalidad, además de las oportunidades de desarrollo de liderazgo para los miembros.
Diálogo interreligioso en Uber
La comunidad de Uber para empleados con diferentes creencias y culturas religiosas
Datos demográficos del personal
A continuación, te mostramos una representación más detallada de nuestro personal durante los últimos 3 años.
Gráficos | Género global y representación de origen o etnia de EE. UU.
Diversidad del personal (global)¹
Diversidad del personal (EE. UU.)²
Diversidad del personal (regional)
Gráficos | Nuestra representación de liderazgo⁴
Diversidad del personal (global)¹
Diversidad del personal (EE. UU.)²
Consulta las tablas de representación de género por etnia en los EE. UU. en las páginas 22 a 25 del Informe sobre personas y cultura.
Gráficos | Representación de nuestras nuevas contrataciones⁵
Representación de las nuevas contrataciones
% por representación étnica de las nuevas contrataciones
Consulta las tablas de representación de género por etnia de nuestras nuevas contrataciones en los EE. UU. en la página 27 del Informe sobre personas y cultura.
¹Datos de representación del personal de marzo de 2019, agosto de 2020 y marzo de 2021. Consulta la versión en PDF del Informe sobre personas y cultura de 2021 para obtener definiciones detalladas.
²El porcentaje de representación excluye a los empleados que no informaron sobre su origen o etnia. El denominador de estas cifras es “total de hombres y mujeres en la organización seleccionada”.
³El cálculo incluye nuestro personal de apoyo (generalmente denominado empleados de servicio al cliente en términos de la industria), que consiste en especialistas comunitarios en nuestros Centros de excelencia y Centros de atención.
⁴El cálculo incluye ejecutivos y altos directivos de nivel 7 y superiores.
⁵Los datos de representación de nuevas contrataciones para 2020 son de agosto de 2020, y los datos de representación de nuevas contrataciones para 2021 son de abril de 2020 a marzo de 2021.
Informes de diversidad e inclusión
Informe sobre personas y cultura de 2021
Informe sobre personas y cultura de 2020
Informe de Diversidad e inclusión de 2019
Compañía