2022 की लोक और संस्कृति रिपोर्ट
अपने लोगों और संस्कृति में निवेश करना
2017 में, हमने ठहरकर खुद को देखा कि हम क्या बनना चाहते थे। यह Uber के मौजूदा स्वरूप को साकार करने का एक अहम पल था। कोविंगटन रिपोर्ट ने कुछ भी नहीं छोड़ा और व्यवसाय के हर हिस्से पर प्रकाश डाला, जिससे यह पता चल सके कि हमें किन मामलों में खुद को बेहतर बनाना है। इसने उन कड़वी सच्चाइयों की ओर इशारा किया जिनसे इनकार नहीं किया जा सकता था। साथ ही, Uber के लीडरशिप निगरानी को नया स्वरूप देने, कर्मचारी नीतियों और तौर-तरीकों को बदलने, कार्य संस्कृति को बेहतर बनाने जैसे कई कामों के लिए दिशा तय की। समय के साथ धीरे-धीरे और स्थायी बदलाव करके, Uber ने हमारी संस्कृति को दुबारा जीवित करने के साथ-साथ उसे नया आकार भी दिया है। अब पाँच साल बाद, हम यह देख पा रहे हैं कि विविधता ने हमें किस तरह मज़बूती दी है और दुनिया भर में एक जगह से दूसरी जगह जाने में लोगों की मदद करने के लिए एक ऐसा माहौल तैयार करने में सक्षम बनाया है, जिसका इस्तेमाल हर कोई कर सके और जहाँ किसी के साथ कोई भेदभाव न हो।
हम एक नए ज़माने में हैं, जहाँ काम करने वालों के पास कई विकल्प हैं और हम बस दूसरों की नकल करते हुए उनके प्रति बेपरवाह नहीं हो सकते। पिछले 5 सालों में हमारा सबसे अहम सांस्कृतिक बदलाव वह निवेश था, जो हमने अपने लोगों पर किया, वे लोग जो हमारे लिए सबसे कीमती हैं। Uber लगातार ऐसा माहौल बनाने के लिए काम करता रहता है, जिसमें अपनेपन, मकसद, तरक्की और भरोसे की भावना को बढ़ावा मिले। इस साल की रिपोर्ट बनाते वक्त हमने जानकारी देने के इरादे से अपना ध्यान उन कारणों पर गहराई से केंद्रित किया, जो हमारे लोगों और संस्कृति को आकार देने के लिए ज़िम्मेदार हैं।
विविधता के प्रति लीडरशिप की प्रतिबद्धता
हम Uber में डेमोग्राफ़िक विविधता बढ़ाने और हमारी सेवाओं के दायरे में आने वाले समुदायों के लिए नस्लवाद का पुरज़ोर विरोध करने वाली कंपनी और सहयोगी बनने के लिए प्रतिबद्ध हैं। हमारी एक्ज़ीक्यूटिव लीडरशिप टीम लक्ष्य तय करके और अपनी टीमों के प्रतिनिधियों की प्रगति पर नज़र रखकर अपनी ज़िम्मेदारी बखूबी निभा रही है।
“पिछले 5 सालों में ऐसे पल भी आए हैं, जब हमें प्रगति काफ़ी धीमी और नामुमकिन लगने लगी थी। इसके नतीजों को भाँपकर हमने अपनी रणनीति में ज़बरदस्त बदलाव किया। वैसे तो आर्थिक, सामाजिक और बाज़ार में आए बदलावों को देखते हुए यह सफ़र सीधा और सपाट नहीं है, लेकिन यह मायने रखता है। जब भी ज़रूरत होगी, हम अपने रास्ते में ज़रूरी बदलाव करने के लिए हमेशा तैयार हैं। अब जबकि इस दुनिया में ध्रुवीकरण और बेचैनी पहले से कहीं ज़्यादा बढ़ गई है, इसलिए विविधता, समानता और सबको साथ लेकर चलने की मिसाल पेश करने में कॉर्पोरेट जगत की भूमिका और भी ज़्यादा महत्त्वपूर्ण हो गई है।”
बो यंग ली, मुख्य D&I अधिकारी
“एक संगठन के रूप में हमें अपने मिशन और मूल्यों से ऊर्जा मिलती है, जिसमें यह भी शामिल है कि हम किन लोगों को लुभा पाते हैं और अपने साथ बनाए रख पाते हैं। हम उन लोगों को अपने साथ लाना चाहते हैं, जो हमारे मिशन से प्रेरित हैं और हमारे मूल्यों पर यकीन रखते हैं, ताकि वे अपने करियर का बेहतरीन काम करके दिखा सकें और इस दुनिया पर वाकई में कुछ असर छोड़ सकें। लेकिन इतना काफ़ी नहीं है कि दमदार मिशन और मज़बूत मूल्यों का दायरा बस एक पन्ने तक ही सीमित हो - ज़रूरी है कि इन बातों की झलक हमारे कर्मचारियों के रोज़ाना के अनुभवों में दिखाई पड़े। हम यह पक्का करने के लिए अपने पूरे संगठन पर काम कर रहे हैं कि कर्मचारी अपनी यात्रा के हर कदम पर हमारे मूल्यों का अनुभव करें, जिससे एक व्यक्ति के रूप में और हमारे समुदाय के एक सदस्य के तौर पर भी कारगर ढंग से उनकी ज़रूरतें पूरी हो सकें। हम पूरी तरह से एक ऐसे इकोसिस्टम को डिज़ाइन करने पर फ़ोकस कर रहे हैं, जो हमारे लोगों और हमारे व्यवसाय को आगे बढ़ने में मदद कर सके।”
निक्की कृष्णमूर्ति, मुख्य लोक अधिकारी
हमारे वर्कफ़ोर्स डेमोग्राफ़िक्स
Uber अपने जनसांख्यिकीय डेटा पर पैनी नज़र रखता है और हम दुनिया भर में महिलाओं को और युनाइटेड स्टेट्स में साल-दर-साल प्रतिनिधित्व की कमी से जूझ रहे लोगों (यूआरपी) को समाज की अगली कतार में लाना अपनी ज़िम्मेदारी मानते हैं। इतना ही नहीं, लगातार बढ़ने वाले फ़ायदे हमेशा एक लीक पर नहीं चलते, लेकिन अपने निदेशक बोर्ड के साथ मिलकर, हम इनसे जुड़े सूचकों और इस दिशा में हुई प्रगति पर लगातार नज़र रखते हैं।
ग्लोबल रिप्रेज़ेंटेशन¹
वर्कफ़ोर्स में विविधता (ग्लोबल)
वर्कफ़ोर्स में विविधता (यूएस)
वर्कफ़ोर्स में विविधता (क्षेत्रीय)
लीडरशिप रिप्रेज़ेंटेशन
वर्कफ़ोर्स में विविधता (दुनिया भर में)¹
वर्कफ़ोर्स विविधता (यूएस)²
नई भर्तियों का रिप्रेज़ेंटेशन
नई भर्तियों का रिप्रेज़ेंटेशन
नई भर्तियों के नस्लीय रिप्रेज़ेंटेशन का %
¹इन तारीखों के लिए संख्याएँ डेमोग्राफ़िक डेटा दिखाती हैं :- 31 दिसंबर, 2021 तक 2022; 31 मार्च, 2021 तक 2021; 31 अगस्त, 2020 तक 2020; 31 मार्च, 2019 तक 2019. पिछले सालों के लिए वर्कफ़ोर्स रिप्रेज़ेंटेशन डेटा से जुड़ी अतिरिक्त जानकारी संबंधित रिपोर्ट में मिल सकती है। टाइम फ़्रेम और कैटेगरी की परिभाषाओं सहित और ज़्यादा डेमोग्राफ़िक डेटा पाने के लिए, कृपया हमारी पूरी लोक और संस्कृति रिपोर्ट पर नज़र डालें।
पिछली लोक व संस्कृति रिपोर्ट
हर साल हम ह्यूमन कैपिटल के मैनेजमेंट, विविधता, समानता, सबको साथ लेकर चलने के जज़्बे और संस्कृति के प्रति अपना नज़रिया बयान करने के लिए अपनी लोक व संस्कृति रिपोर्ट पब्लिश करते हैं। अपने लक्ष्य हासिल करने की राह में हम कैसे आगे बढ़ रहे हैं इसकी जानकारी देने वाला ताज़ा डेटा और रूपरेखा शेयर करते हैं। यह रिपोर्ट हमारे वर्कफ़ोर्स डेटा और ह्यूमन कैपिटल के कामकाज को ज़्यादा पारदर्शी बनाने के लिए हमारे नज़रिए का अहम हिस्सा है। पिछले सालों की हमारी सारी रिपोर्ट ऐक्सेस करने के लिए नीचे दिए गए लिंक देखें।
2022 की लोक और संस्कृति रिपोर्ट
2021 की लोक व संस्कृति रिपोर्ट
2020 लोक व संस्कृति रिपोर्ट
2019 विविधता और समावेश रिपोर्ट
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