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Necesidades y deseos de un equipo multigeneracional

13 de abril / Europa

Vivimos en una época en la que varias generaciones trabajan juntas, por lo que incluir en tu política de empresa beneficios que se adapten a todos es crucial a la hora de aumentar la felicidad de los empleados y su deseo de permanecer en la empresa.

Los espacios de trabajo son entornos en constante cambio. Los profesionales digitales más jóvenes acceden a equipos globales y trabajan con personas más senior que generalmente son también más tradicionales. Cada generación tiene diferentes valores, objetivos, motivaciones y perspectivas de futuro. Por eso, ahora es más importante que nunca garantizar que los empleados se sientan integrados en el equipo y valorados.

No existe un enfoque único para diseñar las políticas relacionadas con los empleados. Pero, a continuación, te mostramos un desglose de los hábitos y las expectativas de los diferentes miembros de tu equipo para ayudarte a plantear nuevos beneficios.

Familiarízate con un equipo multigeneracional

Generación del baby boom

La generación del baby boom surgió después de la Segunda Guerra Mundial y este trágico acontecimiento ha definido varios aspectos de este grupo social. Es la generación que ha vivido más tiempo y la que más ha trabajado de la historia. Por lo tanto, la mayoría de sus valores y expectativas suelen girar en torno a la obtención de ingresos, el reconocimiento social y las ventajas de la jubilación.

A causa de las inseguridades financieras de sus padres, muchos de los integrantes de esta generación han permanecido en una o dos empresas a lo largo de su vida profesional. Además, es posible que hayan ascendido en la escala empresarial para conseguir un mejor estatus en forma de coches de empresa y viajes de trabajo en una clase superior.

Para esta generación, algunas ventajas, como trabajar desde casa o los viajes de empresa en los que se combinan momentos de trabajo y de ocio, son innecesarias. Estas son algunas de las diferencias que afloran cuando analizas un equipo multigeneracional. En general, la generación del baby boom es leal y suele cumplir las leyes y las normas. Son el motor de las economías más consolidadas hasta la fecha.

Generación X

Generación X es el nombre que reciben las personas que nacieron entre mediados de los años 60 y principios de los 80. Es la generación posterior a la del baby boom. A diferencia de sus padres, hay estudios que sugieren que pinesan menos en una jubilación segura y cómoda.

Muchos de ellos se encuentran en la mitad de sus carreras profesionales y es posible que estén en los años en los que más dinero van a ganar, aunque es probable que generen menos ingresos que sus padres a su misma edad. Muchos de los integrantes de esta generación tienen importantes cualificaciones universitarias. Sin embargo, la realidad es que probablemente ganarán menos dinero que sus padres.

Según los investigadores, esto se traduce en una ética de trabajo equilibrada. Esta generación se preocupa por los ingresos y la lealtad, pero también valora las ventajas del trabajo. No obstante, es probable que prefieran una política corporativa que se centra en las ganancias económicas antes que las que tienen ventajas secundarias.

Los Millennials

Los Millennials son las personas que nacieron a principios del siglo XXI o alcanzaron la mayoría de edad durante este periodo. En cuanto a las expectativas de trabajo, representan el extremo opuesto a la generación del baby boom.

Esta generación ha visto el auge de la tecnología en el espacio de trabajo. Gracias a los móviles, por primera vez los empleados pueden desempeñar sus tareas desde cualquier lugar de una forma efectiva. Esta generación se ha alejado completamente de la lealtad a la empresa y se compromete con aquellas que aprecian más su contribución. Está conectada constantemente a sus móviles, por lo que apps como Uber y Uber Eats también se han abierto camino en los beneficios corporativos.

Aunque los Millennials se enfrentan a una época económica incierta, también es la generación que ha empezado a valorar más las ventajas secundarias basadas en el estilo de vida dentro del espacio de trabajo. Parece que las empresas emergentes y las grandes empresas de tecnología compiten por conseguir las ventajas más atractivas para los empleados, como días de vacaciones ilimitados, cafeterías en el espacio de trabajo que ofrecen comida a cualquier hora, opciones para combinar viajes de ocio con viajes de empresa y la capacidad para trabajar a distancia.

Generación Z

La generación Z, que incluye a las personas que han nacido entre 1995 y 2012, es la que aporta los trabajadores más jóvenes a los equipos actuales. Si los Millennials introdujeron nuevas demandas en las políticas del espacio de trabajo alejándose de las meras ganancias económicas, la generación Z ha duplicado la apuesta.

Esta generación está revolucionando los sectores debido al aumento de los conocimientos tecnológicos y la hiperconectividad. Muchas de estas personas dan prioridad al equilibrio entre trabajo y su vida personal. Para ellos, tener más ventajas secundarias y libertad, como viajes de ocio y beneficios en el espacio de trabajo, es más importante que el estatus y, en ocasiones, que los salarios. La sostenibilidad del medioambiente y la responsabilidad social también son temas de interés. Si incorporas formas de viajar más sostenibles como bicicletas o vehículos eléctricos en tus políticas corporativas, probablemente atraigas a más empleados de la generación Z.

Esta generación es muy diferente a las demás, sobre todo si la comparamos con la del baby boom, que sigue trabajando en posiciones de responsabilidad. A medida que vayan incorporándose a empresas de todo el mundo, está claro que las políticas empresariales deberán plantear un equipo multigeneracional.

Para concluir

Las compañías que ofrecen beneficios que no tienen en cuenta a los disferentes miembros de sus equipos, corren el riesgo de apartar a una parte importante y minar los objetivos e ideales de las diferentes generaciones. Por el contrario, las empresas que plantean beneficios útiles para todos los miembros del equipos y ponen en valor a los equipos más senior y los más junior, tienen más probabilidades de mantener a los empleados necesarios para mantener un desarrollo continuo.