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Informe sobre personas y cultura de 2021

El año de acción

COVID-19 cambió la forma en que vivimos, trabajamos y nos movemos. Con nuestra fuerza laboral mudándose de la oficina a trabajar desde casa, surgieron nuevas consideraciones sobre cómo administrar una cultura de pertenencia. Eso incluye una nueva política que codifica las opciones de trabajo flexible para los padres y cuidadores, de modo que puedan equilibrar el trabajo con el cuidado de quienes más les importan. Debido a que la situación en el hogar de cada persona es única, creamos 3 amplias opciones: flexibilidad durante el día, horario de trabajo redistribuido y cambios de turno.

Además, mejoramos nuestro apoyo a la salud mental, ofrecimos a los empleados una remuneración para trabajar desde casa y cancelamos nuestro ciclo de revisión de desempeño a mitad de año para asegurarnos de que las revisiones no se vean afectadas negativamente mientras las personas se adaptan a un entorno de trabajo remoto. Continuaremos actuando para asegurarnos de que Uber sea un lugar de trabajo donde todos estén animados y equipados para tener éxito.

Liderazgo corporativo

Crear mayor igualdad es una de las 6 prioridades que estableció nuestro Director Ejecutivo, Dara Khosrowshahi, para 2021 en toda la empresa. Esto significa aumentar la diversidad demográfica en Uber y convertirnos en una empresa antirracista y en una aliada de las comunidades a las que prestamos servicios. Cada miembro del equipo de liderazgo ejecutivo hace su parte para que se convierta en realidad, especialmente, al asegurarse de que toda la organización se comprometa con esto. El aumento de la diversidad, la igualdad y la inclusión es una parte fundamental de la estrategia de la empresa, y el compromiso con ella comienza en nuestros directivos.

Bo Young Lee, Chief Diversity and Inclusion Officer

“Creemos firmemente que la historia puede moldearnos, pero no nos define. Uber se compromete a definir nuevas formas de hacer negocios que no solo sean imparciales, sino que creen activamente una mayor equidad”.

Bo Young Lee, directora general de Diversidad e Inclusión de Uber

Dara Khosrowshahi, Chief Executive Officer

“Como empresa que impulsa el movimiento, nuestro objetivo es garantizar que todos puedan moverse con libertad y seguridad, ya sea física, económica o socialmente. Estamos decididos a ayudar a combatir el racismo que persiste en la sociedad y a ser defensores de la equidad, tanto dentro como fuera de nuestra empresa”.

Dara Khosrowshahi, directora ejecutiva de Uber

Uber’s employee resource groups provide awareness regarding identity and intersectionality, in addition to leadership development opportunities for members.

Capacidades en Uber

La comunidad Uber para cuidadores y empleados con discapacidades

La comunidad asiática en Uber

La comunidad asiática de Uber

Afrodescendientes en Uber

La comunidad Uber para empleados de raza negra y aliados

Igualdad en Uber

La comunidad Uber para promover la inclusión socioeconómica

Inmigrantes en Uber

La comunidad Uber para inmigrantes

Diálogo interreligioso en Uber

La comunidad Uber para empleados con diferentes creencias y culturas religiosas

Los Ubers

La comunidad Uber para empleados hispanos, latinos y aliados

Padres en Uber

La comunidad Uber para padres de familia y cuidadores

El Orgullo en Uber

La comunidad Uber para promover la diversidad y la inclusión LGBTQ+

Sabiduría en Uber

La comunidad Uber para promover la diversidad y la inclusión LGBTQ+

Veteranos en Uber

La comunidad de Uber para veteranos

Mujeres en Uber

La comunidad Uber para mujeres

Nuestros datos de empleados

A continuación, te mostramos una representación más detallada de nuestro personal durante los últimos 2 años.¹

Gráficos | Representación global de género y raza/etnia de EE. UU.

Representación del género a nivel global

%Hombres%Mujeres

Representación de razas y etnias en EE. UU.²

%Blanco
%Asiático
%Negro o afroamericano
%Hispano o latino
%Multiracial
%Nativo de Hawái o de otras islas del Pacífico
%Indígena de EE. UU. o nativo de Alaska
%URM

Género por región

%Hombres%Mujeres

Gráficos | Nuestra representación de liderazgo⁴

Representación del género a nivel global

%Hombres%Mujeres

Representación racial/étnica de EE. UU.⁵

%Blanco
%Asiático
%Negro o afroamericano
%Hispano o latino
%Multiracial
%Nativo de Hawái o de otras islas del Pacífico
%Indígena de EE. UU. o nativo de Alaska
%URM

Consultar las tablas de representación de género por etnia en los EE. UU. en las páginas 35 y 36 del Informe sobre personas y cultura.

Ver el informe completo de 2020

Gráficos | Representación de nuestras nuevas contrataciones⁶

Representación del género a nivel global

%Hombres%Mujeres

Representación racial/étnica de EE. UU.⁷

%White
%Asian
%Black or African American
%Hispanic or Latinx
%Multiracial
%Native Hawaiian or Other Pacific Islander
%American Indian or Alaska Native

Consultar las tablas para la representación de género por etnia de nuestras nuevas contrataciones en los EE. UU. en las páginas 37 y 38 del Informe sobre personas y cultura.

Ver el informe completo de 2020

¹Los datos de representación actuales son de marzo de 2019 y agosto de 2020.

²Es posible que los porcentajes de raza y etnia no sumen exactamente 100 % porque se redondearon las cifras.

³Nuestra fuerza laboral de apoyo (generalmente denominada empleados de servicio al cliente en términos de la industria) incluye especialistas comunitarios en nuestros Centros de excelencia y Centros de atención.

⁴Liderazgo se define como las funciones que desempeña un director y puestos superiores.

²Es posible que los porcentajes de raza y etnia no sumen exactamente 100 % porque se redondearon las cifras.

⁶Los datos de representación de nuevas contrataciones son de agosto de 2020.

²Es posible que los porcentajes de raza y etnia no sumen exactamente 100 % porque se redondearon las cifras.

Diversity and Inclusion reports

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