Равные возможности для всех
2020 год стал переломным для всех. Глобальное коллективное сознание, столкнувшись с расовой несправедливостью и пандемией COVID-19, получило массовый призыв к действию. Мы воспользовались этим, чтобы сделать Uber не только антирасистской компанией внутри страны, но и по всему миру.
В нашем отчете о народах и культурах за 2020 год представлены этнокультурные данные наших сотрудников. Речь также идет о долгосрочных системных изменениях, которые приводят к более сбалансированному представительству и развитию чувства общности. Это отражает нашу главную цель — двигаться вперед и ставить в центр деятельности расовое и социальное равенство.
Корпоративная культура и сплоченность команды
COVID-19 повлиял на нашу жизнь, работу и цели. Когда мы перевели сотрудников из офиса на дистанционную работу, нам пришлось подумать о том, как поддерживать культуру общности и сплоченности. Мы ввели новые правила, которые касаются гибких условий работы для родителей и людей, которые в настоящий момент ухаживают за своими близкими. Домашняя обстановка каждого человека уникальна. Поэтому мы создали 3 общих варианта: свободный график, перераспределение рабочего времени и смен.
Также мы усилили поддержку в области психического здоровья, предложили сотрудникам пособие за работу из дома и отменили среднегодовой цикл аттестации, поскольку проверки могут оказать негативное влияние на людей, пока они приспосабливаются к новым условиям. Мы продолжим работать над тем, чтобы каждый сотрудник Uber получил все необходимое для достижения успеха.
Able at Uber
Группа содействия сотрудникам Uber с ограниченными физическими возможностями и их опекунам
Interfaith at Uber
Группа содействия сотрудникам Uber с разными религиозными и духовными убеждениями
Социальные программы
Будучи компанией, которая основана на идее движения, мы знали, как помочь миру в момент, когда все остановилось. Впервые в истории нашего бизнеса мы попросили людей оставаться дома, чтобы мы могли перевозить самое главное: сотрудников служб быстрого реагирования и еду для тех, кто в этом нуждался.
При поддержке пользователей Uber мы обязались предоставить 10 миллионов бесплатных поездок, обедов и доставок для всех нуждающихся по всему миру (включая медицинских работников, жертв домашнего насилия, пожилых людей на самоизоляции и пациентов, которым нужны медикаменты). Только за первые 3 месяца компания Uber увеличила этот показатель до 23 миллионов.
Пока курьеры и водители помогали сообществам преодолеть этот кризис, нашей приоритетной задачей было обеспечение их безопасности. Мы предоставляли маски и дезинфицирующие спреи, оказывали финансовую помощь людям с COVID-19 и желающим самоизолироваться. Также мы помогали водителям в поиске другой работы на нашей платформе и за ее пределами. Когда города снова начнут открываться, мы продолжим поддерживать всех пострадавших от пандемии и помогать миру безопасно передвигаться.
Корпоративное лидерство
Совет лидеров расового равенства (RELC) — гарантия соблюдения наших обязательств . Этот руководящий комитет отвечает за выполнение обязательств по построению расового равенства на государственном и международном уровнях в рамках наших продуктов, услуг и адвокационной деятельности. В 2019 году мы также связали оплату труда руководителей с нашими целями в области равных возможностей. Это служит гарантией того, они будут нести ответственность за эту важную работу. На 2020 год мы поставили задачи по улучшению представительства в состава руководстве и добились некоторого положительного прогресса в отношении женщин, а также небольшого увеличения числа сотрудников из недостаточно представленных групп.
«Как бизнес, основанный на идее движения, мы ставим перед собой цель — гарантировать каждому возможность перемещения, безопасную с физической, экономической и социальной точки зрения. Мы будем способствовать борьбе с сохраняющимся в обществе расизмом и отстаивать равенство внутри и за пределами нашей компании».
Дара Хосровшахи, генеральный директор, Uber
«Мы твердо верим: история может сформировать, но не определять нас. Uber стремится найти новые методы ведения бизнеса, которые основаны на объективности и активно способствуют равенству».
Бо Янг Ли, директор Uber по обеспечению равных возможностей и управлению социокультурным многообразием
Данные о сотрудниках
Ниже вы найдете подробную статистику по составу нашего персонала за последние 2 года¹.
Таблицы | Представительство полов и расовый и этнический состав (США)
Гендерное соотношение в глобальном масштабе
Расовый и этнический состав (США)²
Гендерная структура по регионам
Таблицы | Состав руководства⁴
Гендерное соотношение в глобальном масштабе
Расовый и этнический состав (США)⁵
См. таблицы с разбивкой по полу и расовой принадлежности в США на страницах 35 и 36 Отчета о народах и культурах.
Таблицы| Состав новых сотрудников⁶
Гендерное соотношение в глобальном масштабе
Расовый и этнический состав (США)⁷
См. таблицы с разбивкой по полу и расовой принадлежности новых сотрудников из США на страницах 37 и 38 Отчета о народах и культурах.
¹Текущие данные представлены по состоянию на март 2019 года и август 2020 года.
²Из-за округления сумма долей может быть не равна 100%.
³Персонал службы поддержки (как правило, это сотрудники службы поддержки клиентов) включает специалистов, работающих в наших Центрах передового опыта и поддержки водителей.
⁴К руководителям относятся сотрудники, занимающие должность директоров и выше.
⁵Из-за округления сумма долей может быть не равна 100%.
⁶Данные о составе новых сотрудников приведены по состоянию на август 2020 года.
⁷Из-за округления сумма долей может быть не равна 100%.