有关向员工传达企业福利的建议

在提供有关健康福利的信息之前，不妨问问员工，他们想深入了解哪些信息。他们是对正念感兴趣，还是更想获得财务方面的学习资源？员工的想法可以为您指引工作方向，避免浪费精力。

接下来，根据大家的反馈来迭代并不断改进您的福利计划。优步会不断利用反馈来丰富和改善当下的福利计划。Drayton 表示：“我们会逐渐完善福利计划，融入大家有需求的其他话题，比如灵修和家庭。”

您可以使用多种不同的渠道来分享有关福利计划的信息。无论您选择在哪个阶段（从入职培训到公司活动等）加入福利的具体说明，请务必经常与员工沟通和对话。

Drayton 表示：“我们使用多种方式来让大家知道我们在做的事情，包括电子邮件、主题标签，以及关于健康和推广活动的 Slack 专门频道。”这样，团队中的每个人都能清楚意识到自己可以享受的福利。

您的方案还应包括面向基层管理者的相关培训。基层管理者与员工接触的机会比较多，也更加了解员工的表现，因此他们的协助是确保员工了解并使用福利的关键所在。

不妨尝试创建面向基层管理者的会话，以帮助他们了解各项福利如何使其团队受益，以及何时提出具体的福利建议。这类培训还可将反馈周期内关于提供福利建议的指导纳入其中，以确保团队成员在全年都能感受到团队的关怀。

邀请福利提供商的外部代表或专家与员工进行面对面沟通。诸多福利供应商都可以派出代表或专家与您的企业组织进行沟通或以某种方式与您的团队互动。他们可能是医生、健康专家、治疗师或其他相关人士。

这些人员的外部专业知识将加强企业的培训效果。建议您交给这些专家，让他们重点说明并解释贵企业福利的价值所在。这样能让员工了解更多背景信息，以便其更好地了解如何使用这些福利。

超越标准的沟通模式，激发员工对自身健康和福祉的兴趣。在举办面向员工参与的活动时，不妨提高员工使用这些福利资源的几率。

这些方式不仅包括小组讨论或健康网络研讨会，也包括面向当地团队的线下烹饪课或全球范围内的冥想课程。每一个团队都各不相同，因此不妨尝试了解哪些福利主题和形式最能让您的团队产生共鸣。

“健康幸福的定义因人而异。”Drayton 这样说道。如果您的团队成员来自世界各地，请特别注意当地或特定文化里对健康幸福的定义，以及他们在福利方面的期望。

员工会很乐意深入了解他们的福利，也会很高兴获知公司在乎他们的健康福祉。“‘爱’是一个动词。”Drayton 说，“言行一致，我们真正让员工感受到关爱。”