Please enable Javascript
Przejdź do głównej zawartości

Rok działań

Od początku istnienia Ubera prosta interakcja „dotknij przycisku i zamów przejazd” zmieniła życie wielu osób. A teraz stała się czymś o wiele głębszym. W Uberze pracujemy nad zmianą świata na lepsze. Uważamy, że każdy powinien mieć możliwość swobodnego i bezpiecznego poruszania się – fizycznie, ekonomicznie i społecznie. Aby to osiągnąć, musimy walczyć z rasizmem i działać na rzecz pełnej sprawiedliwości, zarówno w naszej firmie, jak i na naszej platformie. Musimy wykorzystać nasz globalny zasięg, naszą technologię, nasze dane – a co ważne, nasz głos – aby pomóc stworzyć bezpieczniejszą, bardziej inkluzywną firmę i być silnym sojusznikiem wszystkich społeczności, którym służymy.

Rok 2020 był niezwykle trudny, ponieważ firma Uber i całe społeczeństwo borykały się ze skutkami zdrowotnymi i gospodarczymi pandemii i globalnego rozliczania się z dyskryminacji rasowej. Niszczycielskie skutki nie były odczuwalne równomiernie, ponieważ COVID uświadomił nam wyraźnie nierówności, które nazbyt długo utrzymują się w społeczeństwie. Przez cały ten czas Uber stara się wspierać naszych pracowników, nasze miasta, kierowców, dostawców, restauracje i sprzedawców, którzy korzystają z naszej platformy, aby połączyć pracę i handel.

Zaangażowanie kierownictwa w różnorodność

Tworzenie środowiska sprzyjającego większej równości to jeden z sześciu priorytetów dla całej firmy ustanowionych na 2021 r. przez naszego dyrektora generalnego, Darę Khosrowshahiego. Oznacza to zwiększanie różnorodności demograficznej w firmie Uber oraz przyjęcie bardziej aktywnej postawy antyrasistowskiej i wejście w rolę sojusznika społeczności, którym służymy. Każdy członek kadry zarządzającej dokłada wszelkich starań, aby urzeczywistnić te cele, w szczególności dbając, aby cała organizacja aktywnie angażowała się w ten proces. Zwiększanie różnorodności, równości i integracji jest podstawą strategii firmy, a dobry przykład płynie z samej góry.

Bo Young Lee, dyrektor ds. różnorodności i inkluzywności firmy Uber

„Wiemy, że postęp wymaga czasu, ale to nie brak rozwiązań nas spowalnia. Firmy stoją w miejscu, bo boją się zaangażować i przeciwstawiać przejawom rasizmu i zachowaniom promującym supremację białej rasy. Jednostki i organizacje tracą zapał, gdy nie widzą szybkich efektów zmian. Najbardziej trwała jest jednak stopniowa transformacja. Nierówność i rasizm nie pojawiły się z dnia na dzień i nie da się ich naprawić za pomocą prostych rozwiązań. Praca nie kończy się nigdy. Wierzymy, że zmiany nastąpią, jeśli zachowamy determinację. Uber zawsze miał odwagę angażować się w dalekosiężne działania, a to już jest połowa sukcesu.

„Żyjemy w bardzo wyjątkowych czasach. Zoptymalizujmy tę transformację”.

Dara Khosrowshahi, dyrektor generalny firmy Uber

„Jako firma, która napędza ruch, dążymy do tego, aby zapewnić każdemu nieograniczoną i bezpieczną mobilność – fizyczną, ekonomiczną i społeczną. Aby to osiągnąć, musimy pomóc w walce z rasizmem, który jest wciąż obecny w społeczeństwie, i działać na rzecz równości w strukturach naszej firmy oraz poza nią.

„Jedno jest dla nas pewne: nie możemy po prostu mieć nadziei, że nasze produkty same będą działać na rzecz większej sprawiedliwości i równości. Musimy wykorzystać nasz globalny zasięg, naszą technologię i nasze dane, aby pomóc w szybszym wprowadzaniu zmian – tak, aby nasza firma jeszcze aktywniej walczyła z rasizmem; była bezpieczniejsza i bardziej inkluzywna, również jako platforma, i stała się wiernym sojusznikiem wszystkich społeczności, którym służymy”.

Grupy w firmie Uber wspierające pracowników zapewniają wiedzę na temat tożsamości i intersekcjonalności, a także możliwości rozwoju przywództwa dla swoich członków.

Sprawni w Uberze

Społeczność firmy Uber na rzecz opiekunów i pracowników z niepełnosprawnością

Osoby pochodzenia azjatyckiego w Uberze

Społeczność firmy Uber w Azji

Osoby czarnoskóre w Uberze

Społeczność firmy Uber na rzecz czarnoskórych pracowników i ich sojuszników

Równi w Uberze

Społeczność firmy Uber na rzecz inkluzywności społeczno-gospodarczej

Imigranci w Uberze

Społeczność firmy Uber na rzecz imigrantów

Międzywyznaniowi w Uberze

Społeczność firmy Uber na rzecz osób o różnych wierzeniach duchowych i z różnych kultur

Los Ubers

Społeczność firmy Uber na rzecz pracowników pochodzenia latynoskiego i ich sojuszników

Rodzice w Uberze

Społeczność firmy Uber na rzecz rodziców i opiekunów

Duma w Uberze

Społeczność firmy Uber na rzecz inkluzywności wobec osób LGBTQ+ i różnorodności

Mędrcy w Uberze

Społeczność na rzecz pracowników wszystkich pokoleń

Weterani w Uberze

Społeczność firmy Uber na rzecz kombatantów

Kobiety w Uberze

Społeczność firmy Uber na rzecz kobiet

Dane demograficzne naszych pracowników

Poniżej przedstawiamy szczegółowo reprezentację naszych pracowników z trzech ostatnich lat.

Wykresy | Reprezentacja płci na świecie oraz reprezentacja rasowa/etniczna w USA

Różnorodność pracownicza (regionalna)

%Kobiety%mężczyźni

Wykresy | Reprezentacja na stanowiskach kierowniczych⁴

Zobacz wykresy przedstawiające reprezentację rasową w USA z uwzględnieniem płci na stronach 22–25 raportu „Ludzie i kultura”.

Zobacz pełną treść raportu z 2021 roku

Wykresy | Reprezentacja naszych nowych pracowników⁵

Zobacz wykresy przedstawiające reprezentację rasową z uwzględnieniem płci wśród naszych nowych pracowników w USA na stronie 27. raportu „Ludzie i kultura”.

Zobacz pełną treść raportu z 2021 roku

¹Dane dotyczące reprezentacji pracowników według stanu na marzec 2019 r., sierpień 2020 r. i marzec 2021 r. Szczegółowe definicje znajdziesz w wersji PDF raportu „Ludzie i kultura” z 2021 r.

²Procent reprezentacji nie uwzględnia pracowników, którzy nie zgłosili rasy/pochodzenia etnicznego. Mianownikiem dla tych danych jest „ogół mężczyzn i kobiet w wybranych organizacjach”.

³Obliczenia obejmują naszych pracowników działu pomocy (w terminologii branżowej określanych zazwyczaj jako pracownicy obsługi klienta), w skład którego wchodzą specjaliści ds. społeczności w naszych Centrach Wsparcia Kierowców i Centre of Excellence.

⁴Obliczenia obejmują kadrę kierowniczą i wyższą kadrę zarządzającą poziomu siódmego i wyższego.

Dane dotyczące reprezentacji nowo zatrudnionych w roku 2020 dotyczą stanu na sierpień 2020 r., a dane dotyczące reprezentacji nowo zatrudnionych w roku 2021 dotyczą okresu od kwietnia 2020 r. do marca 2021 r.

Raporty na temat różnorodności i inkluzywności

1/3