Van techmedewerker naar founder: hoe grote techbedrijven bijdragen aan een nieuwe generatie Nederlandse startups
Voormalige medewerkers van onder andere Booking.com, Adyen en Uber richtten in Nederland honderden nieuwe bedrijven op. Samen haalden deze startups en scale-ups inmiddels 1,93 miljard dollar aan financiering op. Nieuw onderzoek van Dealroom laat zien hoe kennis, ervaring en talent vanuit grote techbedrijven doorstromen naar de rest van het Nederlandse innovatie-ecosysteem.
Nederland heeft de afgelopen jaren een sterk technologie-ecosysteem opgebouwd. Startups groeien uit tot scale-ups, internationaal talent vindt zijn weg naar Nederland en verschillende grote internationale technologiebedrijven hebben hier belangrijke activiteiten opgebouwd.
Maar de bijdrage van deze bedrijven gaat verder dan hun eigen groei en werkgelegenheid. Nieuw onderzoek van Dealroom, gepubliceerd in samenwerking met Techleap en Uber, laat zien hoe grote techbedrijven ook een springplank kunnen vormen voor een volgende generatie ondernemers.
Het rapport Anchor Firms and the Dutch Innovation Economy brengt 270 bedrijven in kaart die zijn opgericht door voormalige medewerkers van Booking.com, Adyen, Uber, Mollie, Netflix en Amazon Web Services. Samen hebben deze bedrijven inmiddels 1,93 miljard dollar aan financiering opgehaald.
Daaronder bevinden zich inmiddels bekende namen als TravelPerk, Dott, Cradle, Silverflow, Tebi, Founda en Treatwell.
Maurits Schönfeld, General Manager Noord-Europa bij Uber, ziet daarin een belangrijke bredere bijdrage van grote techbedrijven aan de Nederlandse economie: “De waarde van een groot techbedrijf voor Nederland zit niet alleen in de banen die het vandaag creëert. Mensen doen er ervaring op met technologie, internationale groei en het bouwen van producten op grote schaal. Als zij daarna een eigen bedrijf beginnen of hun kennis ergens anders inzetten, verspreidt die ervaring zich door de economie. Dit onderzoek maakt die bredere impact voor het eerst heel concreet zichtbaar.”
Van medewerker naar ondernemer
Achter die cijfers zit een bredere ontwikkeling. Mensen die bij een groot technologiebedrijf werken, doen daar niet alleen technische of commerciële kennis op. Ze leren hoe producten op grote schaal worden ontwikkeld, hoe internationale teams samenwerken en hoe bedrijven kunnen groeien in verschillende markten.
Een deel van die medewerkers gebruikt die ervaring vervolgens om zelf een onderneming te starten.
Zo werd TravelPerk opgericht door voormalige medewerkers van Booking.com. Silverflow, Tebi en Founda hebben founders met een achtergrond bij Adyen. En onder meer Cradle, Dott en Fini werden opgericht door ondernemers die eerder bij Uber werkten.
Deepak Singla, oprichter en CEO van Fini, werkte zelf eerder bij Uber. “De ervaring die ik bij Uber heb opgedaan heeft sterk beïnvloed hoe ik naar het bouwen en opschalen van een bedrijf kijk. Je leert hoe high-performance teams werken, hoe producten worden ontwikkeld voor miljoenen gebruikers en hoe je snel kunt opereren in complexe omgevingen. Die lessen neem je mee, lang nadat je het bedrijf hebt verlaten.”
Talent dat door het ecosysteem stroomt
Het onderzoek laat zien dat dit geen incidenteel verschijnsel is. De onderzochte grote techbedrijven kennen relatief veel instroom én uitstroom van medewerkers.
Vergeleken met het Nederlandse gemiddelde nemen deze bedrijven 33 procent meer nieuwe medewerkers aan en ligt de uitstroom van medewerkers 36 procent hoger. Salarissen liggen er gemiddeld ongeveer 1,6 keer hoger en medewerkers blijven gemiddeld ongeveer drie jaar bij een bedrijf.
De zes onderzochte bedrijven hebben samen naar schatting ongeveer 10.600 medewerkers. Jaarlijks vertrekken ongeveer 2.700 van hen weer naar een volgende stap in hun carrière.
Daarmee ontstaat een voortdurende stroom van mensen, kennis en ervaring naar startups, scale-ups en andere bedrijven. Technische expertise en ervaring met bijvoorbeeld productontwikkeling, internationale groei en operations blijven zo niet binnen één organisatie, maar verspreiden zich verder door de Nederlandse economie.
Meer dan directe werkgelegenheid
Dat mechanisme is belangrijk voor het Nederlandse verdienvermogen. Michiel Boots, directeur-generaal Economie en Digitalisering bij het ministerie van Economische Zaken en Klimaat, benadrukt dat Nederland kennis en innovatie uiteindelijk ook moet weten om te zetten in economische groei.
“Nederland heeft een sterke kennis- en innovatiepositie, maar we moeten die beter vertalen naar productiviteit en verdienvermogen. Daarvoor is niet alleen technologie en kapitaal nodig, maar vooral talent, ondernemerschap en het delen van kennis en ervaring. Grote techbedrijven zijn hierin een belangrijke schakel: zij zijn niet alleen werkgevers, maar ook plekken waar talent en ondernemerschap zich ontwikkelen.”
Wanneer medewerkers vervolgens een eigen onderneming beginnen of bij een ander groeiend bedrijf aan de slag gaan, nemen ze die kennis, ervaring en netwerken mee.
Het onderzoek maakt daarmee zichtbaar dat de economische waarde van een groot technologiebedrijf niet ophoudt bij de grenzen van dat bedrijf zelf.
Nederland aantrekkelijk houden voor tech en talent
Die dynamiek is niet vanzelfsprekend. Om het vliegwiel van talent, kennis en ondernemerschap te laten draaien, moet Nederland een aantrekkelijke plek blijven voor zowel startups en scale-ups als grotere internationale technologiebedrijven.
Daarbij gaat het niet alleen om het aantrekken van bedrijven. Ook toegang tot internationaal talent en een concurrerend, voorspelbaar ondernemingsklimaat zijn belangrijk om ervoor te zorgen dat bedrijven hier kunnen investeren en groeien.
Volgens Schönfeld is het daarom belangrijk om niet alleen te kijken naar het aantal startups dat Nederland voortbrengt, maar naar het ecosysteem als geheel:
“We willen in Nederland natuurlijk dat nieuwe techbedrijven ontstaan en hier kunnen doorgroeien. Maar daarvoor hebben we óók bedrijven nodig waar mensen ervaring kunnen opdoen met internationaal ondernemen en werken op grote schaal. Nederland concurreert iedere dag met andere Europese techhubs om bedrijven, investeringen en internationaal talent. Als we die positie willen behouden, moeten we zorgen voor een ondernemingsklimaat waarin startups, scale-ups en grote internationale bedrijven naast elkaar kunnen groeien en elkaar versterken.”
Dat betekent dat de bijdrage van grote techbedrijven uiteindelijk niet alleen moet worden gemeten aan hun eigen omvang. De 270 bedrijven uit het onderzoek laten zien hoe ervaring die binnen deze organisaties wordt opgebouwd, uiteindelijk weer kan leiden tot nieuwe bedrijven, nieuwe banen en nieuwe innovatie.
Het is precies die wisselwerking die een volwassen technologie-ecosysteem sterk maakt: medewerkers worden founders, opgedane kennis vindt zijn weg naar nieuwe organisaties en nieuwe bedrijven creëren op hun beurt weer nieuwe expertise en ondernemerschap.
Lees het volledige rapport Anchor Firms and the Dutch Innovation Economy voor meer informatie over de rol van grote technologiebedrijven in het Nederlandse innovatie-ecosysteem.
Over het onderzoek
Anchor Firms and the Dutch Innovation Economy is opgesteld door Dealroom en gepubliceerd in samenwerking met Techleap en Uber. Het rapport onderzoekt de rol van grote technologiebedrijven in ondernemerschap, talentontwikkeling en de totstandkoming van nieuwe startups in Nederland, op basis van data over het startup-ecosysteem, arbeidsmarktontwikkelingen en de loopbanen van oprichters.