Please enable Javascript
Pereiti prie pagrindinio turinio

2021 m. ataskaita „Žmonės ir kultūra“

Metų įvykiai

Nuo „Uber“ veiklos pradžios išpopuliarėjęs paprastas veiksmas „bakstelėk mygtuką ir užsisakyk kelionę“ pakeitė žmonių gyvenimus. O dabar tai virsta daug rimtesniais dalykais. „Uber“ stengiasi sukurti naują žmonių judėjimo pasaulyje koncepciją. Manome, kad visi turėtų turėti galimybę judėti laisvai ir saugiai – fiziniu, ekonominiu ir socialiniu požiūriu. Kad tai padarytume, turime kovoti su rasizmu ir geriau nei kiti užtikrinti visišką lygybę tiek savo įmonėje, tiek savo platformoje. Turime panaudoti savo buvimą visame pasaulyje, turimas technologijas, duomenis ir, svarbiausia, savo balsą, kad sukurtume saugesnę, įtraukesnę bendrovę ir būtume stiprūs sąjungininkai visoms bendruomenėms, kurioms teikiame paslaugas.

2020 -ieji buvo neįtikėtinai sudėtingi, nes „Uber“ ir visuomenė apskritai susidūrė su pandemijos padariniais sveikatai ir ekonomikai ir visuotiniu dėmesiu rasiniams iššūkiams. Siaubingi padariniai buvo juntami nevienodai, nes COVID išryškino nelygybę, kuri visuomenėje įsišaknijusi pernelyg ilgai. Visomis šiomis aplinkybėmis „Uber“ stengėsi padėti savo darbuotojams, miestams, keleiviams, vairuotojams, pristatinėtojams, restoranams ir prekeiviams, besinaudojantiems mūsų platforma darbui ir komercinei veiklai.

Vadovų įsipareigojimas siekti įvairovės

Didesnės lygybės užtikrinimas yra vienas iš 6 visos įmonės prioritetų, kuriuos 2021-iesiems nustatė mūsų generalinis direktorius Dara Khosrowshahis. Tai reiškia, kad siekiame plėsti „Uber“ demografinę įvairovę, aktyviau kovoti su rasizmu ir padėti aptarnaujamoms bendruomenėms. Šių tikslų padeda siekti kiekvienas vadovų komandos narys – juk būtent jie užtikrina, kad visa organizacija veiks vieningai. Įvairovės, lygybės ir įtraukties stiprinimas yra įmonės strategijos pagrindas, o atitinkami įsipareigojimai prisiimami pradedant nuo aukščiausio lygmens.

Dara Khosrowshahi, vykdomasis vadovas

„Esame judumo įmonė, todėl mūsų tikslas yra užtikrinti, kad visi galėtų laisvai ir saugiai judėti – tiek fiziškai, tiek ekonomiškai, tiek socialiai. Kad tai padarytume, turime padėti kovoti su visuomenę skaldančiu rasizmu ir kovoti už lygybę tiek savo įmonėje, tiek už jos ribų.

„Mums aišku viena: negalime tiesiog tikėtis, kad vien mūsų produktai pagerins teisingumą ir sąžiningumą. Turime panaudoti savo buvimą visame pasaulyje, turimas technologijas ir duomenis, kad prisidėtume prie didesnio pokyčių greičio, kad taptume aktyviau su rasizmu kovojančia bendrove, saugesne, įtraukesne bendrove ir platforma, taip pat ištikima sąjungininke visoms bendruomenėms, kurioms teikiame paslaugas.“

„Uber“ išteklių darbuotojams grupės supažindina ne tik su nariams prieinamomis lyderystės ugdymo galimybėmis, bet ir su organizacijos tapatybe bei tarpusavio sąveika.

„Uber“ geba

„Uber“ globėjų ir darbuotojų, gyvenančių su neįgaliaisiais, bendruomenė

„Uber“ azijiečiai

„Uber“ azijiečių bendruomenė

„Uber“ juodaodžiai

„Uber“ juodaodžių darbuotojų ir susijusių asmenų bendruomenė

„Uber“ lygybė

„Uber“ socialinės ir ekonominės įtraukties bendruomenė

„Uber“ imigrantai

„Uber“ imigrantų bendruomenė

„Uber“ religijų dialogas

„Uber“ įvairių tikėjimų ir kultūrų žmonių bendruomenė

Los Ubers

„Uber“ ispanakalbių bei Lotynų Amerikos darbuotojų ir susijusių asmenų bendruomenė

„Uber“ tėvai

„Uber“ tėvų ir globėjų bendruomenė

„Uber“ LGBTQ+

„Uber“ bendruomenė, skirta užtikrinti LGBTQ+ įtrauktį ir įvairovę

„Uber“ išmintis

„Uber“ visų kartų darbuotojų bendruomenė

„Uber“ veteranai

„Uber“ veteranų bendruomenė

„Uber“ moterys

„Uber“ moterų bendruomenė

Mūsų darbuotojų demografiniai duomenys

Žemiau pateikiami išsamesni pastarųjų 3 metų mūsų darbuotojų demografiniai duomenys.

Diagramos | Pasauliniai demografiniai duomenys pagal lytį ir JAV demografiniai duomenys pagal rasę ir etninę kilmę

Darbo jėgos įvairovė (pasaulinė)¹

%Vyrai%moterys

Darbo jėgos įvairovė (JAV)²

%Baltaodžiai
%azijiečiai
%juodaodžiai arba afroamerikiečiai
%ispanakalbiai arba Lotynų Amerikos kilmės
%kelių rasių kilmės asmenys
%Havajų arba kitų Ramiojo vandenyno salų čiabuviai
%Amerikos indėnai arba Aliaskos čiabuviai
%retesnių rasinių mažumų atstovai

Darbo jėgos įvairovė (regioninė)

%Vyrai%moterys

Diagramos | Mūsų vadovybės demografiniai duomenys⁴

Darbo jėgos įvairovė (pasaulinė)¹

%Vyrai%moterys

Darbo jėgos įvairovė (JAV)²

%Baltaodžiai
%azijiečiai
%juodaodžiai arba afroamerikiečiai
%ispanakalbiai arba Lotynų Amerikos kilmės
%kelių rasių kilmės asmenys
%Havajų arba kitų Ramiojo vandenyno salų čiabuviai
%Amerikos indėnai arba Aliaskos čiabuviai
%retesnių rasinių mažumų atstovai

JAV demografinių duomenų pagal lytį ir rasę diagramas rasite Žmonių ir kultūrų ataskaitoje (22–25 psl.).

Peržiūrėti visą 2021 m. ataskaitą

Diagramos | Naujai mūsų įdarbinti žmonės⁵

Naujai įdarbinti žmonės

%Vyrai%moterys

Naujai įdarbintų žmonių % pagal rasę

%White
%Asian
%Black or African American
%Hispanic or Latinx
%Multiracial
%Native Hawaiian or Other Pacific Islander
%American Indian or Alaska Native

Naujai JAV įdarbintų žmonių demografinių duomenų pagal lytį ir rasę diagramas rasite Žmonių ir kultūrų ataskaitos 27 puslapyje.

Peržiūrėti visą 2021 m. ataskaitą

¹ 2019 m. kovo mėn., 2020 m. rugpjūčio mėn. ir 2021 m. kovo mėn. darbo jėgos duomenys. Išsamią informaciją rasite 2021 m. Žmonių ir kultūrų ataskaitoje PDF formatu.

²Atstovavimo procentinėje dalyje neįtraukti darbuotojai, kurie nenurodė savo rasės / etninės kilmės. Šių skaičių vardiklis yra „iš viso vyrų ir moterų pasirinktoje organizacijoje“.

³Į skaičiavimą įtraukti mūsų pagalbą teikiantys darbuotojai (paprastai vadinami klientų aptarnavimo darbuotojais): bendruomenės specialistai mūsų kompetencijos centruose ir partnerių pagalbos centruose.

⁴Į skaičiavimą įtraukti vadovai ir vyresnieji vadovai (7 ir aukštesnio lygmens).

⁵2020 m. naujai įdarbintų žmonių duomenys užfiksuoti 2020 m. rugpjūčio mėn., o 2021 m. naujai įdarbintų žmonių duomenys užfiksuoti laikotarpiu nuo 2020 m. balandžio mėn. iki 2021 m. kovo mėn.

EEO-1 ataskaitos

Jungtinės Valstijos

Įvairovės ir įtraukties ataskaitos

1/3