Please enable Javascript
Passa al contenuto principale

Report 2023 sul personale e le differenze culturali

Ora parte del nostro rapporto annuale ESG

Investiamo sul nostro personale e sulla diversità culturale

Nel 2022, Uber ha continuato a basarsi sulle fondamenta e sui cambiamenti chiave che abbiamo delineato negli ultimi 5 anni. La nostra azienda è rimasta attiva e impegnata nel proprio percorso di diversità, equità e inclusione (DEI) in un anno che ha visto le imprese affrontare due momenti molto diversi tra loro: crescita e ripresa post-pandemia nei primi 6 mesi e incertezza economica dopo gli ultimi 6. Di fronte a tali sfide, avremmo potuto facilmente privare di priorità i progressi della DEI, invece Uber ha continuato a concentrarsi sull'integrazione della DEI per promuovere un ambiente di appartenenza, scopo, crescita e fiducia.

Uber si sta impegnando per offrire un'esperienza più equa a tutte le persone coinvolte. Per raccontare meglio queste storie, abbiamo creato una visione olistica dell'impatto di Uber, integrando il nostro Report sul personale e sulle differenze culturali con il report ESG (environmental, social and governance), ottenendo come risultato il nostro nuovo rapporto su ambiente, sociale e governance.

L'impegno della leadership per la diversità

We’re committed to increasing equitable opportunities for employment at Uber and becoming a more actively anti-racist company and ally to the communities we serve. Our Executive Leadership Team is doing their part to make this a reality, through setting aspirational goals and tracking progress around representation on their teams.

“Mantenere e coinvolgere talenti diversi e profondamente allineati ai nostri valori è fondamentale per portare a termine la nostra missione di reimmaginare il modo in cui il mondo si sposta. Nel 2022, abbiamo continuato a investire in un'esperienza che consenta al nostro personale di svolgere al meglio il proprio lavoro. Abbiamo fatto grandi passi avanti nella promozione della diversità, dell'equità e dell'inclusione a livello globale. Abbiamo migliorato il nostro approccio alla crescita del personale, rendendo Uber il posto migliore per costruire una carriera a lungo termine. La pandemia COVID sta mollando la presa e noi abbiamo adottato un nuovo approccio di lavoro ibrido che ci consente di trarre vantaggio dal riconnetterci di persona con i nostri colleghi, pur mantenendo un elevato grado di flessibilità e produttività individuali. Nel complesso, sono orgogliosa del lavoro svolto nel 2022 e attendo con impazienza l'impatto che le nostre persone avranno sul mondo".

Nikki Krishnamurthy, Chief People Officer

I dati demografici della nostra forza lavoro

At Uber, we’re diligent about tracking our demographic data and holding ourselves accountable for creating equitable employment opportunities for women globally and underrepresented people (URP) in the US. That said, incremental improvements are not always linear, but in conjunction with our Board of Directors we continue to monitor the indicators and associated progress.

Rappresentanza a livello globale¹

Diversità della forza lavoro (a livello globale)

%Uomini%Donne

Diversità della forza lavoro (Stati Uniti)

%Caucasici
%asiatici
%neri o afroamericani
%ispanici o latini
%nativa hawaiani o di altre isole del Pacifico
%nativi americani o nativi dell'Alaska

Diversità della forza lavoro (a livello regionale)

%Uomini%Donne

Rappresentanza a livello dirigenziale

Diversità della forza lavoro (a livello globale)¹

%Uomini%Donne

Diversità della forza lavoro (Stati Uniti)²

%Caucasici
%asiatici
%neri o afroamericani
%ispanici o latini
%nativa hawaiani o di altre isole del Pacifico
%nativi americani o nativi dell'Alaska

Composizione dei nuovi assunti

Composizione dei nuovi assunti

%Uomini%Donne

% di diversificazione etnica dei nuovi assunti

%Caucasici
%asiatici
%neri o afroamericani
%ispanici o latini
%nativa hawaiani o di altre isole del Pacifico
%nativi americani o nativi dell'Alaska

¹Numbers reflect demographic data on the following dates: 2023 as of December 2022, 2022 as of December 31, 2021; 2021 as of March 31, 2021; 2020 as of August 31, 2020; 2019 as of March 31, 2019. Additional information pertaining to workforce representation data for previous years can be found in the respective reports. For more demographic data, including information regarding time frames and category definitions, please reference our full ESG report.

Report precedenti sul personale e le differenze culturali

Ogni anno pubblichiamo un report sul personale e sulle differenze culturali per condividere il nostro approccio sui temi della gestione del capitale umano, diversità, equità, inclusione e cultura aziendale. Forniamo dati aggiornati relativi alla rappresentanza e descriviamo i nostri progressi rispetto agli obiettivi dell'azienda. Il report è una componente fondamentale del nostro approccio che mira ad aumentare la trasparenza sui nostri dati, sulla forza lavoro e sulle pratiche in ambito di capitale umano. Accedi ai link qui sotto per consultare i report degli anni passati.

1/4