Please enable Javascript
مرکزی مواد پر جائیں

اپنے لوگوں اور ثقافت میں سرمایہ کاری کرنا

2017 میں، ہم نے توقف کیا اور اپنے آپ پر ایک نظر ڈالی کہ ہم کون بننا چاہتے ہیں۔ یہ تشکیل دینے میں ایک اہم لمحہ تھا کہ Uber آج کون ہے۔ دی کوونگٹن کی رپورٹ نے کچھ بھی پیچھے نہیں رکھا اور کاروبار کے ہر کونے پر روشنی ڈالی کہ ہمیں کہاں بہتر ہونے کی ضرورت ہے۔ اس نے سخت سچائیوں کی نشاندہی کی جو ناقابل تردید تھے اور Uber کو قیادت کی نگرانی کو نئے سرے سے ڈیزائن کرنے، ملازمین کی پالیسیوں اور طریقوں کو تبدیل کرنے، ثقافت کی اصلاح اور بہت کچھ کرنے کا راستہ پیش کیا۔ وقت کے ساتھ ساتھ بتدریج اور پائیدار تبدیلیاں لا کر، Uber نے ہماری ثقافت کو از سر نو بنایا اور نئی شکل دی ہے۔ پانچ سال بعد، ہم پہلے ہی دیکھ رہے ہیں کہ تنوع ہمیں کس طرح مضبوط بنا رہا ہے اور ہمیں دنیا کو بہتر کی طرف لے جانے کے لیے ایک زیادہ مساوی اور جامع ماحول بنانے کے قابل بنا رہا ہے۔

ہم ایک نئے دور میں ہیں جہاں ملازمین کے پاس انتخاب ہوتے ہیں، اور ہم مطمئن نہیں ہو سکتے اور صرف دوسروں کے کاموں کی نقل نہیں کر سکتے۔ سب سے اہم ثقافتی تبدیلی وہ سرمایہ کاری تھی جو ہم نے گزشتہ 5 سالوں کے دوران اپنے لوگوں میں، ہمارا سب سے قیمتی اثاثہ بنایا تھا۔ Uber مسلسل ایک ایسا ماحول بنانے کے لیے کام کرتا ہے جو تعلق، مقصد، ترقی اور اعتماد کے احساس کو فروغ دیتا ہے۔ جیسا کہ ہم نے اس سال کی رپورٹ بنائی، ہم نے اس بات پر گہری بصیرت فراہم کرنے پر توجہ مرکوز کی کہ ہمارے لوگوں اور ثقافت کو کیا شکل دیتا ہے۔

تنوع کے لیے قیادت کا عزم

ہم Uber میں آبادیاتی تنوع کو بڑھانے اور نسل پرستی کے خلاف زیادہ فعال کمپنی بننے کے لیے پرعزم ہیں اور جن کمیونٹیز کی ہم خدمت کرتے ہیں ان کے لیے اتحادی ہیں۔ ہماری ایگزیکٹو لیڈرشپ ٹیم اہداف کے تعین اور اپنی ٹیموں میں نمائندگی کے ارد گرد پیشرفت کو ٹریک کرنے کے ذریعے، اس کو حقیقت بنانے کے لیے اپنا کردار ادا کر رہی ہے۔

"گزشتہ 5 سالوں میں ایسے لمحات آئے ہیں جب ترقی سست اور ناممکن محسوس ہوئی۔ پیچھے کی نظر میں، ہماری تبدیلی کی رفتار دم توڑ رہی ہے۔ سفر خطی نہیں ہے، خاص طور پر تمام معاشی، سماجی اور بازاری تبدیلیوں کے ساتھ، لیکن یہ ایک اہم سفر ہے۔ ضرورت پڑنے پر ہم راستے کو ایڈجسٹ کرنے کے لیے ہمیشہ تیار ہیں۔ اب، خاص طور پر، جیسا کہ دنیا پہلے سے کہیں زیادہ پولرائزڈ اور غیر آباد نظر آتی ہے، تنوع، مساوات اور شمولیت کو آگے بڑھانے کے لیے کارپوریشنوں کا کردار زیادہ اہم ہو جاتا ہے۔"

بو ینگ لی، چیف ڈی اینڈ آئی آفیسر

"ہمارا مشن اور اقدار ہمیں ایک تنظیم کے طور پر چلاتے ہیں، بشمول ہم کس کو اپنی طرف متوجہ اور برقرار رکھتے ہیں۔ ہم چاہتے ہیں کہ وہ لوگ جو ہمارے مشن سے متاثر ہوں اور ہماری اقدار کا اشتراک کریں وہ ہمارے ساتھ شامل ہوں، تاکہ وہ اپنے کیریئر کا بہترین کام کر سکیں اور دنیا پر صحیح معنوں میں اثر ڈال سکیں۔ لیکن ایک صفحہ پر ایک زبردست مشن اور مضبوط اقدار کا ہونا کافی نہیں ہے — ان کو ہمارے ملازمین کے روز مرہ کے تجربے میں زندہ کرنا ہوگا۔ ہم اپنی پوری تنظیم میں اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کام کر رہے ہیں کہ ملازمین اپنے سفر کے ہر قدم پر ہماری اقدار کا تجربہ کریں، ایک فرد اور ہماری کمیونٹی کے حصے کے طور پر ان کی ضروریات کو مؤثر طریقے سے پورا کریں۔ ہم ایک ایسے ماحولیاتی نظام کو ڈیزائن کرنے پر زیادہ توجہ مرکوز کر رہے ہیں جو ہمارے لوگوں اور ہمارے کاروبار کو ترقی کے قابل بنائے۔

نکی کرشنامورتی، چیف پیپل آفیسر

ہماری افرادی قوت کی ڈیموگرافکس

Uber میں، ہم اپنے ڈیموگرافک ڈیٹا کو ٹریک کرنے اور عالمی سطح پر خواتین کی نمائندگی کو بہتر بنانے اور سال بہ سال امریکی میں کم نمائندگی والے لوگوں (URP) کے لیے خود کو جوابدہ رکھنے کے لیے مستعد ہیں۔ اس نے کہا، اضافی فوائد ہمیشہ طولی نہیں ہوتے ہیں، لیکن اپنے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے ساتھ مل کر ہم اشارے اور متعلقہ پیش رفت کی نگرانی کرتے رہتے ہیں۔

عالمی نمائندگی¹

افرادی قوت میں تنوع (عالمی)¹

%مرد%خواتین

افرادی قوت میں تنوع (امریکی)²

%سفید فام
%ایشیائی
%سیاہ فام یا افریقی امریکی
%ہسپانوی یا لاطینی
%کثیر نسلی
%مقامی ہوائی یا پیسفک جزائر کے دیگر باشندے
%امریکی انڈین یا الاسکا کے مقامی

افرادی قوت میں تنوع (علاقائی)

%مرد%خواتین

قیادت کی نمائندگی

افرادی قوت میں تنوع (عالمی)¹

%مرد%خواتین

افرادی قوت میں تنوع (امریکی)²

%سفید فام
%ایشیائی
%سیاہ فام یا افریقی امریکی
%ہسپانوی یا لاطینی
%کثیر نسلی
%مقامی ہوائی یا پیسفک جزائر کے دیگر باشندے
%امریکی انڈین یا الاسکا کے مقامی

نئی ہائرنگز کی نمائندگی

نئی ہائرنگز کی نمائندگی

%مرد%خواتین

نئی ہائرنگز میں نسل کے لحاظ سے نمائندگی کی %

%سفید فام
%ایشیائی
%سیاہ فام یا افریقی امریکی
%ہسپانوی یا لاطینی
%کثیر نسلی
%مقامی ہوائی یا پیسفک جزائر کے دیگر باشندے
%امریکی انڈین یا الاسکا کے مقامی

¹نمبر درج ذیل تاریخوں پر آبادیاتی ڈیٹا کی عکاسی کرتے ہیں: 31 دسمبر 2021 تک 2022؛ 31 مارچ 2021 تک 2021؛ 31 اگست 2020 تک 2020؛ 31 مارچ 2019 تک 2019۔ پچھلے سالوں کے لیے افرادی قوت کی نمائندگی کے اعداد و شمار سے متعلق اضافی معلومات متعلقہ رپورٹس میں مل سکتی ہیں۔ مزید ڈیموگرافک ڈیٹا کے لیے، بشمول ٹائم فریم اور زمرہ کی تعریفوں سے متعلق معلومات، براہ کرم ہماری مکمل لوگ اور ثقافت کی رپورٹ کا حوالہ دیں۔

پچھلی عوام اور ثقافت کی رپورٹس

ہر سال، ہم انسانی سرمائے کے انتظام کے بارے میں اپنے نقطہ نظر کا اشتراک کرنے کے لیے اپنی عوام اور ثقافت کی رپورٹ شائع کرتے ہیں۔ تنوع، مساوات، اور شمولیت؛ اور ثقافت۔ ہم تازہ ترین نمائندگی کے اعداد و شمار کا اشتراک کرتے ہیں اور خاکہ پیش کرتے ہیں کہ ہم اپنے اہداف کے خلاف کس طرح ترقی کر رہے ہیں۔ رپورٹ ہمارے افرادی قوت کے اعداد و شمار اور انسانی سرمایہ کے طریقوں کے ارد گرد شفافیت کو بڑھانے کے ہمارے نقطہ نظر کا ایک اہم جزو ہے۔ ہماری گزشتہ سالوں کی مکمل رپورٹس تک رسائی کے لیے نیچے دیے گئے لنکس دیکھیں۔

1/4